《战略理解与执行力—战略解码与目标落地》

《战略理解与执行力—战略解码与目标落地》

主讲：魏建华老师

【课程背景】

面对经济增速的持续放缓，企业的经营压力越来越大，短期的利润目标达成的难度和挑战也越来越大，绝大部分企业当中超过95%的员工却又不对企业的最终目标负责，博弈明显，无疑给企业的经营雪上加霜。

如何建立一种有效系统，企业更能顺势而为重新价值定位，更具有抗拒风险的组织柔性，转变企业当中只有少数人对经营结果负责的局面，培育经营思维，重构经营型组织，改善企业的价值创造能力，同时构建独立的核算体系、价值评估体系， 保障价值分配体系的公平合理，实现组织的协同，一个愿景、一个声音、上下同欲，保障企业的可持续发展。

【课程收益】

认识战略的重要性

改变战略解码驱动增长，让团队和组织实现上下同欲

学会基于市场洞察制定战略举措

学会有效战略分解的工具/方法

学习将战略目标转化为每一天的行动

学会战略复盘与持续改进

【课程对象】

中高层管理

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、战略与战略重要性

1、企业经营需要顺势而为

应对策略

案例：经典案例分析

2、经营战略思维是应对变局的核心抓手

收入思维：重视营收，带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加；

职能思维：聚焦在做事，往往陷入把事做好了就有钱挣，至于和结果的关联再所不问；

利润思维：更多的是聚焦短期结果；

经营战略思维：战略选择、路径设计、兼顾全局性、计划性、应变性和风险性；

数据思维：一切经营数据化，一切数据货币化，一切货币绩效化；

市场洞察与战略目标制定——目标管理篇

1、市场洞察

如何运用PESTEL模型识别外部的机会与挑战

经典案例解析练习：借用PESTEL模型分析本企业/事业部宏观环境下的机会和挑战

波特五力模型在优劣势分析上的运用

经典案例解析

练习：借用波特五力模型分析本企业/事业部竞争环境下的优势和不足

通过SWOT分析将机会和优势转化为经营行为

案例：某多种业务集团公司的SWOT分析

练习：借用SWOT模型分析本企业/事业部的四种策略

2、战略目标

从价值定位到经营目标

两种差异：现状差异和理想差异

目标制定：找寻内外部对标和内部标杆的成功路径

三、如何将战略目标转化为可执行的路径——战略解码

1、BSC在战略解码当中的运用

平衡计分卡简介

平衡计分卡在战略解码当中的呈上启下作用

战略地图的运用场景

2、战略执行地图

财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子

财务分析是经营分析、决策的底层支撑

数据分析的经典工具

杜邦分析模型

基于财务分析输出战略地图财务维度的关键成功要素

练习：画出本组织的战略地图的财务维度

客户维度：调整客户的价值主张

细分市场分析与业务定位

运用蓝海战略调整客户价值主张

基于客户价值主张分析输出战略地图客户维度的关键成功要素

经典案例解析

练习：画出本组织的战略地图的客户维度

流程维度：实现客户的关键价值主张的业务流程

练习：画出本组织的战略地图的流程维度

学习与成长：人力资本、组织资本和信息资本的底层支撑作用

练习：画出本组织的战略地图的学习与成长维度

明确指标库和目标体系、构建公司级指标矩阵

从年度经营计划到每个人每一天的行动计划解码

资源配置与行动计划，确定目标达成策略与资源配置

激励机制的保障作用，实现力出一空利出一孔

目标责任书

四、从执行到结果——落地篇

1、价值链分析构建达成指标的路径图

价值链模型

价值链模型在组织当中的运用

关键价值链分析——找出达成指标的行为路径图

将行为路径的衡量指标分解到每一天

确定先导指标，制定行动计划

2、复盘篇

复盘四象限

持续改进

五、行动学习

1、运用课程当中的方法和工具，结合工作场景，制定行动方案

2、小组路演

六、课程总结复盘

1、知识体系回顾

2、知识点答疑