卓越执行力体系构建课程大纲介绍【授课老师】周洪超【授课背景与目的】执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执...

《职业素养提升与执行力塑造》主讲：王泽仁【课程前言】职业化是职场人士的综合性修炼科目，其内涵指的是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色；其外延包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能。其层级包含个人职业化、团队职业化和管理职业化。观其小者，一言一行无不体现一个人的职业化水平；观...

《高效执行力》主讲：王泽仁【课程背景】每个企业基本都有战略、愿景与目标，但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢？企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、...

王者之剑——高效能执行力提升训练营主讲：王哲光课程背景执行——管理热门话题，不是因为新颖而是因为长期被困扰；老板最头疼的问题，员工最无奈的借口！互相推诿、不愿承担责任；管理体系认证都是“一阵风”运动，贯标和认证只停留在内审员和管理文档之中；面对任务首先考虑个人和部门的利益，面对利益一些不职业化的表现也频频出现；员工牢骚满腹，没有积极工作的动力，缺乏必要的科学...

高效能店面营销执行力主讲：王哲光课程背景随着资本进入零售领域，未来连锁店的竞争将会非常激烈。再好的战略如果没有终端门店的执行和落实，都将消弱企业的竞争力。在给许多连锁专卖咨询和培训过程中，我们发现企业的各类专营店的规章制度和运营手册都已经下发，对督导、店长和店员都经过了制度的培训和讲解，甚至还就这些知识进行了考试，并与绩效考核挂钩，但在运营过程中仍然出现制度...

《职业素养提升与执行力塑造》主讲：王泽仁【课程前言】职业化是职场人士的综合性修炼科目，其内涵指的是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色；其外延包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能。其层级包含个人职业化、团队职业化和管理职业化。观其小者，一言一行无不体现一个人的职业化水平；观...

《高效执行力》【课程前言】一个企业基本都有战略、愿景与目标，但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢？企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那...

【案例】狼群战术及其启示──狼性营销一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则6．警惕团队内部...

【课程内容】【思考】1．关于成功（1）组织中个人的成功靠什么？（2）团队的成功靠什么？（3）企业的成功靠什么？2．关于团队（1）什么样的团队才是卓越的团队？（2）我们的团队是卓越的团队吗？（3）我们离卓越还差什么？一、房地产企业面临的新形势──如何认识目前“史上严”楼市调控1．房地产企业的新形势（1）政策面分析（2）市场面分析（3）营销面分析2．房地产企业的...

一、房地产企业特点与管理难题1．房地产行业与企业特点【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题？2.目前房地产企业面临的市场形势3.面对楼市调控的企业对策分析【政府手中握有的牌】二、什么是执行力1．什么是执行，什么是执行力（1）执行、高效执行（2）执行力（3）执行力的表现（4）衡量执行力的标准【资料】调查显示：中国企业执行力低下原因【案例启示】执行力是什么？...

1.计划意义2.管理职能3.一般企业对计划的看法4.计划分类5.计划性工作步6.计划性工作第二、三、四、五步7.计划性工作第六、七、八、九步8.常见计划形式（甘特图）9.常见计划形式10.没有执行力，哪有竞争力11.工作与执行力12.好执行力的培养13.好的执行力必须有好的管理团队14.主管要对四种人加以辨别和改造，并明确相应的界限15.好的执行力要求企业领...

　　一、执行难的立体解剖　　1、曾经优秀的公司为什么会失败？　　2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？　　3、执行力不强的原因　　4、企业提升执行力的四大要素　　心态要素、工具要素、角色要素、流程要素　　教学影片：我已经尽力了　　5、管理工作的真相　　6、找什么人来执行？　　1）执行型员工的素质模型　　2）执行型领导必备的7种基本行为　　3）什么样的人执行能...

课程大纲一、执行难的立体解剖1、谁是真正的长跑冠军？1）曾经优秀的公司为什么会失败？2）为什么优秀企业制定的目标总能达到？3）思维转换的力量演练：做做看4）卓越之路——拒绝平庸的原则2、执行力不强的原因3、让心灵起航——高效能执行动力之源1）职业还是事业教学影片《职业还是事业》工具：影响圈与关注圈2）如何找到工作乐趣3）如何理解“老板永远是对的”教学影片：不...

一、执行力知识概述1、执行力研究背景2、如何去理解执行力a、从组织角度去理解b、从个人角度去理解3、执行力为什么重要a、执行力对组织的重要性b、执行力对个人的重要性二、执行力缺失的原因1、组织执行力缺失的原因2、个人执行力缺失的原因三、怎样提升执行力1、提升组织执行力的方法2、提升个人执行力的方法四、执行力理念与原则1、八大执行法则a、服从法则b、目标法则c...

1、执行力的定义及团队的组成（10‘）；2、管理与团队的介绍（30‘）；管理的测试（10‘）3、建设强执行力的企业文化；3.1中国的传统文化-五伦关系，重点君臣关系（20‘）3.2企业文化（40‘）案例分享：人治与法治,中小企业老板为什么累（20‘）中间休息4、能力模型介绍（30‘）能力模型及详细定义案例分享（30‘）执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘...

一、执行难的立体解剖1、曾经优秀的公司为什么会失败？2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？3、执行力不强的原因4、企业提升执行力的四大要素心态要素、工具要素、角色要素、流程要素5、管理工作的真相6、找什么人来执行？1）执行型员工的素质模型2）执行型领导必备的7种基本行为3）什么样的人执行能力强？案例解析：执行典范刘亚楼7、超效能执行力的四要素：1）效率、效能...

课程大纲：1.中基层管理者的职责2.能力模型的介绍1)能力模型及详细定义案例分享（30‘）2)某公司干部素质介绍案例3)执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）3.组织发展包括哪些内容4.团队的组成，管理与团队的介绍1)团队的构成2)团队成功的因素3)管理的测试（10‘）4)电视剧《亮剑》片段分享（10‘）5.管理成员的高效沟通60’)1)性格色彩2)性格...

高效完成工作任务--员工执行力塑造课程背景：一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行...

企业实战沟通技巧与执行力提升主讲：张瑶老师课程背景：员工是企业生存与发展之本，一流的企业可以造就优秀的团队，优秀的员工也能成就一流的企业。专家的调查：工作中70的错误是由于沟通不善造成的。一个人事业上的成功，15是由于他的专业技术，另外的85却取决于他的人际沟通技巧。良好的沟通习惯，比沟通的技巧更重要；沟通是需要成本的，沟通不良成本更高；必须改变沟通的方式，...

《卓越执行力》主讲：朱建农老师【课程目标】l认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性；l学习掌握提高团队执行力的方法和技巧；l提高学员自身执行力，加强结果导向意识；l打造一支训练有素的高效执行力团队。【课程特色】l为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足学员的学习要求，确保课程培训效果。【课程对象】l企业管理人员，总监、...

打造高效执行力【课程背景】美国著名管理学家托马斯-彼得曾这样说到：“一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败；有效地执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失“。可见，执行力对于一个组织而言是多么重要！【学习对象】企业中高层管理人员、部门经理、生产主管、班组长【课程长度】1天（6H/天，可根据客户的需求调...

为什么学习本课程：商场如战场，团队建设和企业文化建设是企业发展过程中非常重要的部分。团队中出现各种各样的问题的根源在于企业普遍缺乏一整套培训与管理团队的体系，因而只能“头痛医头、脚痛医脚”。兵法曰：“夫善战者，求之于势，不贵于人。”本课程从员工的心态,团队精神、忠诚、执行力等方面入手，系统阐述如何打造企业团队的“整体势能”，帮助员工更好的提高能力及工作水平。...

【课程大纲】单元团队认知团队愿景与价值1、愿景是方向、价值是动力2、为什么做比如何做更重要！团队成员角色认知1、团队是由不同性格的个体构成2、个体由于能力的不同而分工不同九种人格价值认知结论1、九型人格把人分为九种2、九种不同的性格就是九种价值观第二单元团队成员性格确认导入案例：从九型人格看九类成员的一般表现一号完美型客户：追求干净整洁！二号助人型客户：追求...

共创团队执行力课程背景：决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。有效执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，说是系统工程就说执行力不仅仅是执行者的事，也是团队领导者的事，是...

执行突破——打造企业高效执行铁军课程背景：为什么管理者，自己做不好榜样，也无法调动员工的工作热情？为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当...

管理者的“左臂”与“右膀”——安全领导力与卓越执行力提升课程背景：“3.21”江苏响水天嘉宜化工有限公司化学储罐发生爆炸事故发生后，正赴国外访问途中的国家领导人习近平立即作出重要指示，同时强调一些地方接连发生重大安全事故，要求各地和有关部门要深刻吸取教训，加强安全隐患排查，严格落实安全生产责任制，坚决防范重特大事故发生，确保人民群众生命和财产安全。为什么安全...

中高层干部职业素养与执行力提升培训课程背景：在企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所有成功的优秀企业背后，一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和，它...

《卓越执行力》【课程背景】《管理概论》：针对制造业各管理层普遍文化教育程度低、管理知识匮乏，没有经过系统学习和培训等特点，专门设计的管理基础知识教材。《卓越执行力》：路线方针定型后，干部起关键作用。企业管理人员的执行力是企业高效、精干、团结的体现，也是企业文化建设的一些重要内容，甚至是企业兴衰的决定性指标。干部没有执行力，员工就会迷茫和困惑，工作失去激情。因...

课程大纲　　一、什么是执行力　　1、什么是执行　　2、什么是执行力　　3、几种错误的执行观　　4、提升执行力的意义　　5、谋事之道，成在执行　　6、成就事业，赢在执行　　二、执行力不佳的表现及原因　　1、执行力不佳的表现　　2、执行力不佳的原因分析　　3、领导执行力不佳的原因　　4、普通公务员执行力不佳的原因　　三、提升执行力的途径　　（一）领导如何提升执行...

领导的卓越执行力【课程大纲】　　第一单元：高品质有沟通格言　　高品质的沟通视频分析　　认识气质与性格分析　　领导干部的角色定位　　第二单元沟通与管理沟通　　沟通的技术：八要素　　沟通的内涵、过程、要素和基本原则；　　沟通渠道及相关问题；　　沟通的障碍及克服技巧；　　第三单元：公务员有效的人际沟通　　沟通需要技巧　　人际沟通的特点、作用和原则；　　人际沟通的障...

《卓越沟通与执行力》课程大纲【课程大纲】第一单元：高品质有沟通格言♦高品质的沟通视频分析♦认识气质与性格分析♦职业经理人的角色定位第二单元：沟通与管理沟通♦沟通的技术：八要素♦沟通的内涵、过程、要素和基本原则；♦沟通渠道及相关问题；♦沟通的障碍及克服技巧；第三单元：有效的人际沟通♦沟通需要技巧♦人际沟通的特点、作用和原则；♦人际沟通的障碍及相应对策；♦人际沟...

《卓越沟通与执行力》课程大纲胡新桥【课程大纲】第一单元：高品质有沟通格言□高品质的沟通视频分析□认识气质与性格分析□职业经理人的角色定位第二单元沟通与管理沟通□沟通的技术：八要素□沟通的内涵、过程、要素和基本原则；□沟通渠道及相关问题；□沟通的障碍及克服技巧；第三单元：有效的人际沟通□沟通需要技巧□人际沟通的特点、作用和原则；□人际沟通的障碍及相应对策；□人...

《团队建设与执行力》课纲胡新桥一、团队成员的角色与定位1、团队的特征2、团队人际关系的基本点2、管理者与下属和角色定位二、部门建设与培育1、团队的愿景目标与共同价值观2、如何与你的领导打交道？3、如何与您的同事打交道？三、团队高效执行力1、执行的本质----以结果为导向的思维方式2、打造执行力的环境3、明确执行的目标和规则四、什么是执行力1、什么是执行2、什...

《提升公务员执行力》课程大纲胡新桥一、什么是执行力1、什么是执行2、什么是执行力3、几种错误的执行观4、提升执行力的意义5、谋事之道，成在执行6、成就事业，赢在执行二、执行力不佳的表现及原因1、执行力不佳的表现2、执行力不佳的原因分析3、领导执行力不佳的原因4、普通公务员执行力不佳的原因三、提升执行力的途径（一）领导如何提升执行力1、抓战略2、抓用人3、抓落...

《全员执行力》课纲主讲老师：胡既白î课程背景执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。领导个人执行只是神话，全员执行才是关键;让员工给你想要的结果，打造真正的全...

《中层执行力：打造执行铁军》课纲主讲老师：胡既白(课程背景1.为什么中层们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？2.为什么公司的战略、部门的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？3.为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？4.为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？5.为什么员工做事打折扣，执行没结...

《全员执行力》课纲主讲老师：胡既白(课程背景执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。领导个人执行只是神话，全员执行才是关键;让员工给你想要的结果，打造真正的全...

提升执行力打造竞争力课程背景:在日常管理中，一个领导者可以从两个方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力。哪一个更难？是制定一项战略规划难，还是执行好一项战略难？全世界的受访领导者都会无比坚定的回答说：“执行更难！”。为什么执行如此困难呢？说到底，只要战略规划是清晰的，并且作为领导者你也承担起了引导他的责任，团队的员工就会自然而然积极为之努力吗？...

职业化执行力提升--100执行：必须对事情的结果负责课程背景执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？您的团队在执行的过程中，是否遇到以下障碍......

新岗位的必修课：超级执行力的启动密码课题背景95以上的职场人员，角色转变后都会感到很不适应；明明已经很努力了，但是执行力还是不达标。原来，我们一直没有找到启动密码……参训对象新入职的员工；新晋升的管理人员；企业主管级及以上的现职人员；企业期望其执行能力提升的人员。培训形式九九归一式的培训：案例分析+头脑风暴+思考启发+理论升华+实操演练+游戏互动+现场答疑+...

课程背景为什么无数的企业有完美无缺的战略方案，但却达不到预期的效果？为什么无数人有伟大的梦想，却只有少数人走向成功？为什么培养商界领袖最多的不是出自著名商学院而是来自西点军校？企业到底靠什么生存和发展？怎样才能成为市场上最有竞争力而又持续发展的公司？我国企业执行力缺失的真正原因在哪里？如何向沃尔玛、西点军校、GE、华为、海尔、联想、韦尔奇、李嘉诚、柳传志、张...

部分：认识执行力----影响企业生存的神秘力量一、执行力为什么重要1、什么是真正的执行力2、执行力才是企业的核心竞争力3、战略虽好，也要执行到位4、树立无条件执行的思维5、执行“黑洞”，吞噬企业未来二、执行不力，五大“病因”1、推过揽功，不负责任2、定位不清，扯皮推诿3、推推动动，不推不动4、马马虎虎，粗枝大叶第二部分：唤醒执行力-----打造企业军魂的“五...

课程大纲：讲：谋局：领导与领导力1、什么是领导力？1）什么是领导？领导如何看领导？2）什么是领导力？知名如何看领导力？案例分析：德兰修女领导力来源于什么？2、领导者威信的4大支柱3、领导者的3种责任4、领导力表现的4种行为5、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别6、GE领导力的4E1P...

章：执行力的概念一、执行力1、什么是执行力？2、执行力的关键3、既重过程又重结果的执行才是有效的执行二、从《解放军》看团队管理三、执行力是团队的魂四、影响执行力的关键1、管理者对执行力的态度，决定了企业执行力的强弱程度；2、管理者对执行力的认知深度，将决定其对执行力的态度和关注程度。第二章：团队的核心竞争力是执行力一、为什么要打造自动自发的团队？1、快速轻松...

引言：1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？2、互联网时代管理之变。章解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？第二章执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度缺失、流程模糊——标准不当；4.学谋略多，学规则少——育人不当；5.变来变去，...

课程大纲：▲什么是未来企业的国际化？产品？设备？技术？厂房？……▲企业目标为什么要一致？行为要一致？伟大的企业中只有一种声音平庸的企业中有各种各样的声音伟大的企业中文化都是单一的平庸的企业中有各种各样的文化……▲什么是真正的伟大企业家？解决员工温饱的企业家？实现员工小康的企业家？体现员工大价值的企业家？▲你的知名来自于什么？员工凭什么要听你的？权力？年龄？资...

课程内容第一单元执行力来自健康的赢者心态n从执行到执行力n执行力的来源sup2;凡事正面积极sup2;凡事巅峰状态sup2;凡事主动出击sup2;凡事全力以赴n短片观看：别对自己说不可能n中国企业对执行力的认识n跟华为学狼性：华为公司的“狼性文化”n制度执行力三步曲：僵化、优化、固化第二单元正确认识执行力n中国企业执行力的特点n案例：德国国有发展银行演绎的“...

　　单元　　起止时间　　主要内容　　培训方法　　单元一　　西点军校的魅力与榜单　　天　　09:00-10:30　　破冰；　　3组建学习团队；课程导入与课程安排　　视频片断分享：走进神秘园　　3西点的22条军规　　3西点的追求目标　　3西点学习力：以上司为榜样　　3我们向西点学习什么？　　案例：从学校毕业率看西点的管理模式　　案例：从“守时制”到“准时制”　　...

节：认识执行力--100执行：必须对事情的结果负责什么是执行为什么执行难执行对企业的意义执行对个人的影响关于执行的答案如何形成执行的习惯第二节：职业理念——有效执行之基石企业喜欢什么样的人才人才的真义执行型员工的特点什么样的员工不是执行型的员工做一个职业化的执行型的员工一流的职业理念的特点第三节：目标计划——有效执行之前提员工的自我目标计划管理以科学的方式进...

课程大纲课程导入：三国时，诸葛亮挥泪斩马谡…讲：基层、中层、高层领导的执行力一、基层主管的执行1．在员工阶段建立了信任，晋升为基层主管2．晋升之后出现分叉，有人开心有人痛苦，关键是角色认知要转变二、中层主管的管理1．建立团队2．建立体系案例研讨：好的体系代表---可怕的标准化的麦当劳三、高层主管的魅力执行1．建立文化（猫头鹰说，如果一天到晚你想坐在那里什么都...