《绝不躺平重塑责任心赢在执行力》开年第一课职场精英进阶九项修炼【职场进阶9板斧砍掉9种职场病】主讲：孟华林老师【课程背景】困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当...

《结果为王——提升高效率赢在执行力》主讲：孟华林老师【课程背景】想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划，难...

《铁军团队打造三板斧特训营》绝不躺平——重塑责任心·提升战斗力结果为王——提升高效率·赢在执行力同心无敌——提升凝聚力·激活向心力-114300212090主讲：销售教练孟华林老师【课程背景】：——想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对...

《结果为王》——提升高效率·赢在执行力主讲：孟华林老师【课程背景】：——想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当，自动...

《结果为王——铁军团队执行力》提升高效率·赢在执行力主讲：孟华林老师【课程背景】：——想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】...

打造中高层卓越领导力和执行力主讲：胡金华课程目的中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力；判断力——掌控企业发展方向的导航能力；推动力——领导团队达到结果的...

打造高效团队执行力主讲：胡金华课程目的：为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法，帮助企业管理者实现从“A到A+”的转变与升华。课程对象：高层管理、中层管理、基层管理、销售团队课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：一、认识执行力——走进执行圈1、什么是执行力2、执行力不佳的表现3、探求管理者的执行现状4、解析执行难的...

团队建设与执行力打造课程时间：一天授课模式：讲授与情景演练相结合的模式针对学员对象：全体员工课程目标:首先让学员知晓如何在团队中进行有效协作，如何与同事相处，再从员工和领导两个层面诠释执行力的定义和要素，建立执行意识，提高团队执行力度，提升团队的整体运营绩效。课程大纲：第一部分：团队建设认识企业和团队的价值案例分享：兔子和狮子的合作如何更好的与团队成员配合工...

沙漠掘金团队体验课程一堂提升团队协作和执行力的好课程让员工在六个小时内懂得该如何干好工作的好课程《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程。已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、B...

吉塔行星团队执行力提升体验课程一堂提升团队协作和执行力的好课程让员工在六个小时内懂得该如何干好工作的好课程课程前言：　 《吉塔行星》是美国密歇根大学商学院EMBA课程的必修演练项目，是一个检讨和增进团队特别是其领导者之系统思考和情商强度的情景模拟项目。这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,在团队寻找解决方法的同时,透视参...

打造高效团队执行力主讲：胡金华课程目的为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法，帮助企业管理者实现从“A到A+”的转变与升华。课程对象：高层管理、中层管理、基层管理、销售团队课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：一、认识执行力——走进执行圈1、什么是执行力2、执行力不佳的表现3、探求管理者的执行现状4、解析执行难的根...

打造中高层卓越领导力和执行力主讲：胡金华课程目的中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力；判断力——掌控企业发展方向的导航能力；推动力——领导团队达到结果的...

《团队执行力与目标达成》课程时间：2-4天。7小时-每天授课对象：企业中高层干部授课方式：讲解+工具+视频+方法+训练+点评课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么团队成...

课程提纲：一，为什么执行难导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的实质2.何谓团队，高执行力团队的六大特征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义@案例分享：全球执行力典范―西点军校的执行力核心精髓的介绍4，什么是战略，战略规划5，中国企业执行力调查结果与原因分析@故事：差不多先生6，中国三大糟粕文化剖析@团队活动：精神集中...

课程大纲：部分：吹响全员极速执行力集结号一、为什么全员必须要极速执行1、全员缺乏执行力，企业就缺乏竞争力；执行力决定企业的成败2、企业需要执行型员工，不需要空谈型员工；三分战略，七分执行3、每个员工都应该具备的一种能力--执行力二、什么是真正全员极速执行力1、什么是执行？有结果的行动2、什么是执行力：对员工而言，执行力就是“按时按质按量完成工作任务的能力；按...

案例分析：爱若与布若情景讨论：谁是更有执行力的员工关于企业执行力的准确定义如何简单理解团队执行力情景案例：老和尚与小和尚的争论执行不力的几大原因剖析案例：MBA留学生被开除对执行过程中的偏差不敏感案例：盲目寻找千里马欠缺标准和流程案例：优秀的领导，平庸的员工老板太有执行力而员工没有执行力案例：员工太聪明而没有执行力过于追求完美导致没有执行力案例：农民与老外的...

□项武器:流程为先□工作坊训练：训练新员工如何炸油条□案例：从麦当劳学习执行力□案例：海尔服务品质与流程□中西方领导者的差别□从丰田文化认知标准化管理□案例：做韦尔奇还是做杨元庆□工作流程对团队运营的重要性□标准作业程序（SOP）存在的价值□运营团队应该建立的流程□流程建立的三大原则□流程导入的三部曲□案例：三星的流程再造□流程的设计与贯彻□第二项武器:选人...

案例分析：爱若与布若情景讨论：谁是更有执行力的员工关于企业执行力的准确定义如何简单理解团队执行力情景案例：老和尚与小和尚的争论执行不力的几大原因剖析案例：MBA留学生被开除对执行过程中的偏差不敏感案例：盲目寻找千里马欠缺标准和流程案例：优秀的领导，平庸的员工老板太有执行力而员工没有执行力案例：员工太聪明而没有执行力过于追求完美导致没有执行力案例：农民与老外的...

讲：管理人员四大职场能力：学习力、执行力、团队力、责任力第二讲：企业执行力的误区1、“执行力”“极速执行”的概念、特点2、革除实际工作中执行的四大陋习“讲过了”“我不会”“不可能”“没办法”3、管理是盯出来的、能力是练出来的、潜力是逼出来的、办法是想出来的、业绩是干出来的4、百货业执行力缺失的十大表现（1）被动执行（2）盲目执行（3）机械执行（4）逃避执行（...

部分：吹响全员极速执行力集结号一、为什么全员必须要极速执行二、什么是真正全员极速执行力1、什么是执行？2、什么是执行力2、极速执行力的8字诀3、全员极速执行就是要快速度、低成本、少浪费达成结果！4、极速执行的7大理念第二部分：为何企业全员执行不力？全员执行不力的原因分析第三部分：打造全员极速执行力（过三关斩六将）一、全员极速执行的“态度关”二、全员极速执行的...

“学习强国”、“新时代”下的责任与执行责任心是血脉·执行力是命脉风靡全国党政机关、银行、企事业单位最受欢迎的全员专题培训课程中国著名员工培训专家张戴金老师17年3000+场演讲经历实力开讲“最实战”、“最激情”“最震撼”、“最超值”2751455183515重塑责任心©赢在执行力——责任到位，执行才不会缺位——执行到位，结果才不会错位主讲：张戴金-66675...

亮点主讲人张戴金老师，他十年如一日，十年磨一剑，专注于员工执行力培训，著书立说，讲课无数，被业界美誉为“中国员工执行力第一人”！亮点畅销书《执行必须到位》同名课程，已服务数千家企业，受益学员超过500000+人次，授课满意度高达97.8；16年来，创国内员工执行力培训开课最频繁、影响人数最多、范围最广、效果最好、评价最高的培训奇迹！“最实战”、“最实用”“最...

培训主题：如何提升个人执行力一、【课程背景】没有执行与落实，哪怕最简单的工作任务也不可能完成，没有执行与落实，再好的制度也是一纸空文，没有执行与落实，再理想的目标也不会实现，没有执行与落实，再正确的决策也不会发挥其应有的作用，执行力决定着企业和个人的成败，无论对于企业还是个人，任何成功都必然是执行的成功，任何失败在一定程度上都是执行的失败。二、【课程收益】１...

培训主题：如何提升团队执行力一、【课程背景】执行力是将战略、决策转化成结果的能力；团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。管理大师彼得德鲁克曾说过：确定目标不是主要的问题，如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。执行力是实现战略的关键、是构建企业核心竞争力的重要途径。二、【课程...

培训主题：《如何提升下属执行力》一、【课程前言】没有执行与落实，哪怕最简单的工作任务也不可能完成，没有执行与落实，再好的制度也是一纸空文，没有执行与落实，再理想的目标也不会实现，没有执行与落实，再正确的决策也不会发挥其应有的作用，执行力决定着企业和个人的成败，无论对于企业还是个人，任何成功都必然是执行的成功，任何失败在一定程度上都是执行的失败。二、【培训对象...

课程大纲部分：重塑责任心——责任胜于能力一、重塑责任心之“建立责任意识”·责任高于一切，责任决定成败1、重新抛出话题：责任，责任，还是责任2、工作承载责任：选择了工作，就选择了责任3、你的责任心决定你成就的大小4、扩大“责任圈”，便放大了“成功圈”5、为企业工作就是为自己工作，对工作负责就是对自己负责二、重塑责任心之“解读两者关系”·责任胜于能力，责任提升能...

î课程大纲部分：吹响集结号·发起“全员执行”总动员一、为什么全员必须要执行1、全员没有执行力，企业丧失竞争力2、企业需要不折不扣的执行型员工二、何谓真正全员执行力1、全员做执行就是要“成果”2、发起总动员：将执行进行到底三、为何全员执行不“力”1、全员不执行“三种毒品”文化2、向员工“老大难”问题重重开炮四、谁来执行？谁是执行者？1、公司上下全体执行，每一个...

一、课程前言：没有执行与落实，哪怕简单的工作任务也不可能完成，没有执行与落实，再好的制度也是一纸空文，没有执行与落实，再理想的目标也不会实现，没有执行与落实，再正确的决策也不会发挥其应有的作用，执行力决定着企业和个人的成败，无论对于企业还是个人，任何成功都必然是执行的成功，任何失败在一定程度上都是执行的失败。二、课程对象：部门负责人、部门经理、部门主管、储备...

领导一个人执行只是神话，全体员工执行才是关键！打造真正的全员执行力，让员工给您想要的结果！课程背景：为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在...

培训大纲培训主题：《基于团队建设的管理人员职业素养提升和全员执行力提升》培训目的：基于团队建设的打造，帮助物业企业基层管理者从标兵到管理人员后的角色转换，由己及人，由内而外，由上至下正确看待什么是好的执行力，知道执行力差的原因，以及如何带领团队成员打造一支具有高执行力的团队。培训对象：物业各专业班长+主管+项目经理+物业经理培训课时：6小时（9：00-12：...

中层执行力建设授课方式：讲授+案例分析+体验活动课程时间：一天（6课时）课程价值：1、革新观念，培养企业骨干管理人员必备的全局观和缜密性思维2、掌握目标管理的技巧和步骤4、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围5、认识到培养与激励员工的重要性以及方法6、清楚的认知作为中层管理者的角色7、培养中层干部的执行能力8、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法...

阳光心态铸造执行力董玉川【课程背景】：工作中，为什么好的想法总得不到贯彻，整天无所事事，无动于衷？团队里，为什么我们常常口头上说一套，而行动又一套？执行时，为什么老是打折扣，执行没结果，理由、借口一大堆？上班时，为什么我们在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容问题：混！两个字寻找原因：心态。三个字解决困惑：执行力针对以上问题，请参加董玉川...

团队建设与执行力董玉川【课程背景】：再好的战略和再科学的管理措施都需要有效的执行才得以实现，若没有执行力，一切都是空谈。执行的实质是让既定的目标通过卓有成效的方法来落实目标，没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，执行力是训练出来。企业一直在“想”解决队伍执行力的问题。今天团队里却一直缺少执行力，执...

心态胜于能力，执行高于一切！你的工资从哪里来——真正的优秀员工用结果说话《优秀员工心态与高效执行力》主讲：汪文辉【课程背景】：◆为什么遇到问题、出现错误总是找借口,工作敷衍了事，缺乏责任意识？◆为什么会干能干而不用心干，只是把工作当工作当苦差，缺乏主人翁意识？◆为什么员工总是不能和你一条心，总觉得是为你老板打工，缺乏团队意识？◆为什么嘴里喊保证完成任务，但是...

《高效执行力》让管理者更懂执行者,让执行者更懂管理者；让高层管理更轻松,让企业执行更高效。主讲：汪文辉【课程背景】：企业为何如此短命？企业长寿的秘诀在哪里？为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？为什么有些人一辈子也成长不了、成功不了？因为他们得了“8大癌症”？企业里职能错位，老板像“姚明”，疲于奔命；员工像球迷，评头论足；上下心不齐...

性格管理系列课程之解析性格密码解决执行痼疾执行在人，人的问题没有解决，执行的问题就永远难以解决！为什么公司强调执行，但是总是效果不好？为什么参加了很多执行课程，但是执行还是没有提高？这是因为一切问题都是人的问题，人的问题没有解决好，执行力自然不能提高。因此，要想根本解决执行不力的问题，应该首先从根源上解决问题。“解析性格密码突破执行瓶颈”将帮助你从根源上提高...

[pic]【课程特点】情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估1.培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK+沙盘推演2.培训对象部门经理、总监、副总、总经理等各级管理者3.培训目标：提高个人和组织执行力1.提高团队执行意识2.掌握团队与执行的要素3.正确发挥自己的管理风格4.准确理解和认识下属的...

一、何为执行力1、执行力定义2、没有执行力就没有竞争力我们的思维习惯与行为习惯（90理论），塑造个人职场竞争力，提升自我价值，没有执行力个人没有竞争力，企业也会丧失竞争力。3、执行力的衡量标准执行=我做了，能这样理解吗？理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？靠结果生存：思路决定出路、结果改变人生4、...

一、何为执行力1、执行力定义2、没有执行力就没有竞争力我们的思维习惯与行为习惯（90理论），塑造个人职场竞争力，提升自我价值，没有执行力个人没有竞争力，企业也会丧失竞争力。3、执行力的衡量标准执行=我做了，能这样理解吗？理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？靠结果生存：思路决定出路、结果改变人生4、...

课程大纲：　　引子案例：购买土豆的故事　　讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？　　启示：员工的执行力水平导致成功　　一、什么是执行力　　1、执行力的精髓；　　2、执行力的结构分解；　　3、正确认识执行力对企业的重要性；　　二、有效执行之基石--职业理念　　案例分析：1、西点军校的故事；　　2、GE成功的故事　　1、企业喜欢什么样的职业人士　　案例分析：各大公...

一、执行力就是竞争力1、没有失败的战略，只有失败的执行2、执行影响企业的兴衰，执行决定个人成败3、执行是一种能力，更是一种精神4、只有高效执行，才能成就企业的辉煌二、为什么执行力不力？1、将在外，君命有所不受--“抗命执行”2、行动拖延，太过完美----“拖延执行”3、照抄照搬，本本主义----“死板执行”4、上不推，下不动--------“被动执行”5、越...

课程大纲：一、认识执行力1、没有执行力就没有竞争力2、执行力的衡量标准二、执行力包含要素三、缺乏执行力的主要表现“差不多”作为执行标准四、执行力的主要内容1、充分相信自己有足够的能力来解决问题体验活动2、树立良好的职业观念3、树立正确目标和价值观4、敢于承担责任体验活动5、重承诺6、注重细节7、善于分析和判断8、乐于学习具有创意9、注重团队合作团队合作三原则...

　　如何打造企业执行力讲、一、执行力辩论赛　　是战略重要还是执行力重要？是创意重要还是执行力重要？企业做大做强的关键在哪里什么样的企业需要执行力？巴尼维克和亨利斯查特如何论执行？……　　如何打造企业执行力第二讲、领导的执行力思维　　▲狼有狼道，猴有猴法　　▲不做别人应该做的事情　　▲培养人才，解放自己　　▲温饱之后，文化为王　　如何打造企业执行力第三讲、执行...

优秀员工----心态篇一、人人都要“摆正心态干工作”1）工作的成败，根本取决于心态2）好心态，才有好前程3）今天怎样工作，明天就怎样生活4）没有好的产品，只有合适的产品二、干好工作需摆正“五大心态”1）凡事换位思考，老板不容易。2）凡事付出在先，回报在后。3）凡事团队，态度。4）凡事负责任，绝不找借口。5）凡事积极，不带情绪上班。三、摆正心态“做人”与“做事...

卓越执行力心态建设--课程大纲主讲：冯老师课程目的：1、掌握执行力对企业和个人的重要意义2、深刻认识执行力是职业意识、职业能力、执行态度、执行过程、执行结果的综合，而不是仅仅限于行动力或我做了3、在实践中学会自动自发：兵愿意服从和行动，培养自己结果导向的思维方式和行为方式4、提升团队协作能力授课方式：讲授+体验适合对象：中层全员时间：1-2天课程大纲：一、认...

结果高于一切——打造卓越的执行力主讲：高登峰课程背景：本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念上。执行是企业“缺失的一环”，课程通过系统的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行力，提高企业的综合管理水平。课程时长：1天（6小时）课程对象：中基层管理者、储备干部、基层...

国学智慧与领导者的执行力赵驹[课程背景】《战国策·秦策》里有一个著名的成语——“行百里者半九十”，意思是哪怕只有一点点没有做好，也与预期的效果相差甚远，这就是执行力不强的后果。改革开放的总设计师邓小平同志一针见血地指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有”。习近平总书记也提出，在新时代要”撸起袖子加油干”，要“抓铁有痕、踏石留印”。纵观历...

国学智慧与领导者的执行力赵驹[课程背景】《战国策·秦策》里有一个著名的成语——“行百里者半九十”，意思是哪怕只有一点点没有做好，也与预期的效果相差甚远，这就是执行力不强的后果。改革开放的总设计师邓小平同志一针见血地指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有”。习近平总书记也提出，在新时代要”撸起袖子加油干”，要“抓铁有痕、踏石留印”。纵观历...

《行动学习工作坊，引爆团队执行力》【课程背景】杰克韦尔奇说过，管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。本课程解决...

赢在执行：提升团队执行力的四项修炼课程背景：为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天...