《管理执行力》【课程背景】现在我们谈的执行力都是战略执行力，是关于高层领导对于战略目标的最终达成更加关注的一个意识。而目前企业真正面临的执行问题是，命令发出后下属没有反应，或反应不够明显，导致最终的结果通常是不尽人意。除了涉及到战略方面的目标与达成、文化建设、人员配置的执行力外，在日常操作方面我们还应该注意什么呢反过来看，就是什么导致了没有执行和执行不到位呢...

《商业银行中基层干部执行力》主讲：张文课程概况本课程将帮助学员了解商业银行中基层干部的角色认同与岗位职责，明确中基层干部的发展路径，认识执行力的重要性，掌握识人用人、工作分配、调动员工积极性、完成业务指标等团队管理的基本方法，从而加强执行能力，打造高效和谐团队。在此基础上，学会在沟通过程中关于表达的技巧、表达方式的选择、如何进行智慧的提问、认真的倾听并做好积...

《房企基于目标达成执行力》--------企业发展与个人目标结合，没有执行力，梦永远是梦！课程收益：让员工清楚，执行力的真蒂激发工作热情掌握依据上级目标制定执行计划掌握有效执行的技巧课程对象：房地产企业后备干部、员工骨干课程时间：2天第一单元：让员工清楚，执行力的真蒂Ø老板凭什么要给你加薪？Ø企业的梦如何成为员工的梦？Ø观念不变原地打转Ø行为决定执行Ø低效执...

《房企目标计划与执行力》主讲：许文课程收益：帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法掌握有效执行技巧课程对象：高层干部、后备管理人员课程时长：2天第一单元：管理者有哪些困惑Ø总是感到忙，乱，累，烦？Ø累而无效，业绩还是原地踏步？Ø人员越来越难管...

房企团队建设与执行力没有执行力，梦永远是梦--许文课程收益理解高效团队建设的核心理念掌握高效团队建设技巧掌握团队运作管理实战技能提升员工的工作执行效力课程对象房地产企业付总、经理、主管、后备管理人员课程时间2天第一单元：高效团队管理核心理念Ø什么是团队Ø群体和团队的差别Ø如何转变观念融入团队Ø基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理Ø领导者的团...

物业团队执行力与管理秘诀【课程背景】您是否遇到过这样的情况：1.在物业管理工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度知物业管理工作。2.在所从事的物业管理工作中感觉缺乏有力的支持。3.感觉管理工作中经常会被动行事，客户重复投诉和抱怨不断，员工会经常会碍事，不能主动掌握工作节奏，疲于应付。4.员工对物业运作的各项标准经常是处于朦胧状态，执行不到位。5.在...

物业公司精益目标、计划管理与团队执行力打造【课程收益】1.帮助管理者建立现代企业目标管理理念。2.帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架。3.帮助管理者深刻领会计划管理是建立在目标管理基础上的；如何进行把目标分解成计划，如何执行计划实现目标。4.帮助管理者掌握目标管理、计划控制达标中可操作和运用的工具及方法技巧。5.帮助管理者提高管理能力，早日成为优秀的企业...

《房地产高效团队阳光心态及执行力提升》（全程房地产案例讲解训练+工具）房地产专职训练导师何明主讲何老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升绩效利润一、【课程背景】2014杭州砸楼事件,导致全国三线城市一下集体降价,房地产营销面临前所未有的压力,目前楼市“史上最严调控”还在继续，行业正处于深度调整的前夜。在外部，市场面临着转型，不确定因素越来越多；在...

执行力打造心动力课程背景：当今企业面临的挑战不仅是战略上的创新与转型，更使管理者头痛的是团队的执行力。很多当初令人兴奋的项目和决策，到最后都无疾而终；公司的指令，层层递减，到最后不了了之；有些时候团队成员能力不足，管理者又感觉缺少足够的精力和方法去培养自己的下属；还有些情况下，员工只是按照指令去做，不动脑筋，缺乏主人翁精神，更谈不上用心或者创新，这样的“执行...

执行力打造心动力（一天版）课程背景：当今企业面临的挑战不仅是战略上的创新与转型，更使管理者头痛的是团队的执行力。很多当初令人兴奋的项目和决策，到最后都无疾而终；公司的指令，层层递减，到最后不了了之；有些时候团队成员能力不足，管理者又感觉缺少足够的精力和方法去培养自己的下属；还有些情况下，员工只是按照指令去做，不动脑筋，缺乏主人翁精神，更谈不上用心或者创新，这...

由内而外——团队执行力打造（一线员工版）课程背景：企业的员工工作缺乏动力，无欲无求，害怕改变，担心承担责任，作为管理者怎么办？如何最大限度的发挥员工的潜力？如何让员工能以更高的视角去看待问题？如何使员工拥有积极正面的态度？如何引导员工建立正确的思维模式？如何提升员工的技能？本课程基于以上问题的如何解决，重点从四个方面（思维改变、关键能力、跨部门合作、自我高效...

执行力打造心动力课程背景：当今企业面临的挑战不仅是战略上的创新与转型，更使管理者头痛的是团队的执行力。很多当初令人兴奋的项目和决策，到最后都无疾而终；公司的指令，层层递减，到最后不了了之；有些时候团队成员能力不足，管理者又感觉缺少足够的精力和方法去培养自己的下属；还有些情况下，员工只是按照指令去做，不动脑筋，缺乏主人翁精神，更谈不上用心或者创新，这样的“执行...

《如何强化执行力》【课程背景】一家企业的成功，30靠战略，40靠执行力，其余的靠外部环境。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层...

《卓越领导力与高效执行力》【课程背景】俗话说：“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，真是一门大学问。成国良教授经多年研究和实践倾力打造本课程，为您解决如下问题：怎样当个好领导世界上有三种思维方式，它们各自都有哪些特征都有哪些优点和缺陷呢互相之间怎么借鉴呢组织工作中哪些问题是主要的我们的各项管理，怎样的方式...

《快速提高执行力的最佳方法》【课程背景】执行力就是凝聚力，就是竞争力，也是企业生命力。无论新老员工都应该转变心态，提升执行力，各级管理者都应该学习提升执行力的方法和技巧没有执行力企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中生存，没有执行力一切都是空谈【课程对象】企业管理人员【课程时间】6课时【课程特色】故事、图片、案例、视频、【课程大纲】第一篇：高效执行力的误区盲...

《高执行力团队打造》【课程背景】"三分策划、七分执行"。没有执行，制度就形同虚设；没有执行力，管理就不能真正落到实处。曾经有一位着名的企业家讲："一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力"，"执行正成为企业成功的一个关键因素"。所以，如何提高执行能力，是各银行最关心的课题。成功的企业，2...

《卓越执行力》【课程目标】➢认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性；➢学习掌握提高团队执行力的方法和技巧；➢提高学员自身执行力，加强结果导向意识；➢打造一支训练有素的高效执行力团队。【课程特色】➢为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足学员的学习要求，确保课程培训效果。【课程对象】➢企业管理人员，总监、经理、主管、班组...

《执行力与主管的日常实务管理》（杨建华老师版权所有）注：因培训需求各异，以下所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。【课程背景】执行力一直是中国的企业，最为头痛的问题，也是诟病已久的现象。过去的很多《执行力》一类的课程，更多的是谈心态、积极与管控。在著名的管理作家拉姆查兰博士，所写的《执行》一书中，有了更为完整的解释。企业不论树立多么伟大的目标与愿景，如...

内训课程2、成果执行力课程背景：中国乃至全世界企业常面临一个困境：不缺战略，缺执行！战略本质是一个竞争计划，必须与现实相结合，通过行动实证才能显示出威力，而行动的过程由于多不确定因素的影响，成果天差地别，而影响这个结果的过程就是执行，企业的执行力是一个企业差别于它的竞争对手的核心竞争力，与人员态度有关，与能力有关，与领导管理过程中的组织系统、制度流程、工具方...

《卓越领导力与高效执行力》提纲成国良培训对象：中、高层领导培训时间：3天（可选择1—3天）培训目标：1、充实企业领导管理实践的新理念。2、学习企业管理中领导力的新方法、新工具，从而提升领导的素质。预期收获：1、领悟领导的素质本身就是一种领导力。2、学习领导当教练的简易操作方法。3、使执行力落地——运用激励和团队管理的方法。4、明确领导自我管理的几个方面。5、...

部分　领导力提纲一、企业战略要成为共同愿景1、制订战略目标的五种方法研讨：我们公司应该怎么做？（运用量化的方法）　　　我们公司的现状是什么？（运用量化的方法）2、如何使战略目标成为员工的共同愿景共同愿景的作用有哪些？视频1：视频2：案例：3、研讨：愿景落地的方法团队协作矩阵图，案例：现场演练：本公司的愿景落地矩阵图二、我们靠什么来当领导1、权力与职权2、知名...

一、QBQ导论：一套让我们负起责任的高效工具！1、什么是QBQ？2、QBQ的精髓3、QBQ的实践原则4、QBQ的通用流程二、QBQ基础：提出更好的问题，做出更好的选择！1、不要问“为什么”？——产生抱怨2、不要问“什么时候”？——拖延时间3、不要问“是谁”？——推卸责任4、要问“我能做什么改善现状”——个人责任三、提高个人责任：个人责任才是共赢的基础！1、关...

课程大纲CourseOutline导入案例：刘永行的困惑第1单元什么是执行力1.1执行力低下的原因剖析人的原因导致执行问题好高骛远、异想天开个人英雄主义，没人愿做绿叶三个和尚没水吃猜疑、嫉妒、非友即敌、玩阴谋诡计只求表面文章、追求形式主义缺乏实干精神给我多少钱我就办多少事得过且过、混日子60分万岁,差不多就行只求无功，但求无过1.2什么是执行力个人执行力团队...

一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在万科的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见的三种团队三...

　　一、概论：　　l执行力定义　　l执行力的本质　　l企业执行力要素　　l执行力分解　　l执行力系统构成　　l如何提升领导执行力？　　l领导的工作重点　　l达成执行力的三大重要基石　　l领导人的七大行为特征　　l讨论：战略与执行的关系　　二、领导决策与策略运用　　案件分析：老鼠团队的难题　　你对老鼠决策模式有何建议？　　l集体决策的步骤　　l伟大策略拥有的条...

课程章节课程纲要时间课程内容课程目的节执行是什么——执行不力的本质1.什么是执行2.执行力的定义3.没有执行一切归零4.中国企业执行力现状50分钟讲授、案例、故事、情景模拟执行就是实现既定目标的具体过程。本节讲述：了解企业执行不力的原因和状况。第二节人才执行力——培养执行型人才1.谁是执行力的主体2.什么是执行型人才3.如何做一个执行型人才4.用激励培养执行...

　　讲　执行力的基本概念　　1.执行力的基本概念　　2.迈克尔.戴尔说执行力　　3.联想柳传志说执行力　　4.执行力游戏：找出执行力差的人　　5.执行力与您的关系　　6.什么样的人成功的概率高？　　7.您的核心竞争力是什么？　　8.个人的执行力是个人成败的关键　　第二讲　执行心态与个人成就　　1.对执行力的偏差感觉不重要。　　2.在个性上不追求完美。　　3....

■管理技能和领导力（一）怎样调动核心骨干、中层管理者及员工的积极性1、如何让你的下属永保战斗力，永保对团队目标的执着2、如何让员工尽心尽力工作，发挥大的潜力3、如何让员工主动发现问题、思考问题、解决问题4、如何让下属在工作中注意细节，自动自发工作5、如何让干部善于分析、判断和应变（二）有效授权，怎样从具体事物中脱身，去构思未来1、如何使管理条理化，从纷繁复杂...

　　一．影响执行力的根源，文化根源　　1.文化根源的形成。　　2.中国文化、企业文化、团队文化、组织文化的关系。　　3.文化、责任、信任、任务的关系。　　4.文化和企业执行力。　　5.企业要结果，员工要理由。　　二、影响执行力的第二根源，定位根源　　1、定位和执行力的关系。　　2、执行的标准和职责定位。　　3、执行只有结果没有理由。　　4、指令者和执行者的定...

章执行力的概念与重要性1.互动游戏开场2.执行力团队创建3.管理中的执行问题4.执行力的概念与重要性5.执行力四要素6.企业战略失败在执行第二章敬业是员工的使命1．本我自我真我2．敬业是员工的使命3．坚决忠于自己的公司4．企业需要怎么样的员工5．什么样的员工会受领导重器6．现代80后员工急需改变的8个方面7．干一行，爱一行8．怎样更热爱自己的工作9．每个人都...

单元：认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执...

模块一：公司管理普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析：我们的企业头痛的管理问题？怎么解决？模块二：卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解读第四节：领导力和执行力的关系案例讲解：模块三：高效执行力技能提升...

　　一、执行力的认识　　1.执行力到底有多重要？　　2.谁该为执行力负责　　3.执行型人才的三大标准　　4.企业常见的执行问题　　a.对执行的偏差缺乏敏感性　　b.不注重细节，不追求完美　　c.不会在职责范围内处理一切问题　　d.不能也不想坚持公司的制度与标准　　5.执行力不佳的原因　　a.管理制度不严谨，朝令夕改　　b.执行过程过于繁琐或囿于条款　　c.缺...

开场：组建团队部分现代领导面临的挑战一、未来向我们扑面而来视频：二、我们/企业怎么办视频：第二部分现代领导力的创新——教练教练技巧之一：故事式、游戏式领导案例二则：不作报告怎么开会（故事、游戏、照片、寓言等）教练技巧之二：Boeing飞机公司的后备领导培养三步曲案例：教练技巧之三：激发员工的表现力视频：加拿大导演的教练术教练技巧之四：让员工自己做决定案例二则...

课程章节课程纲要时间课程内容课程目的节企业的管理执行是什么一、管理执行的重要性1.什么是执行2.执行力的定义3.没有执行一切归零50分钟讲授、案例、故事、情景模拟执行就是实现既定目标的具体过程。本节讲述：了解企业管理执行不力的原因和状况。二、中国企业执行力现状1.中层执行力的缺失2.不在细节上下功夫3.对偏差缺乏敏感性4.找借口、推卸责任40分钟第二节制约管...

　　A、章:前言　　历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。　　中国制造的隐忧　　日本是如何取胜的　　管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？　　中日企业定位有何区别？　　中日企业管理有何区别？　　企业3要素-如何让管理实现要效益　　企业竞争环境的变化　　国际竞争国内化，国内竞争国际化　　从市场到现场化的竞争　　B、第二章：细节在现场　　...

单元何谓执行力1.执行---企业强大根本原因2.执行到底是什么？3.执行不力的表现4.执行的核心要点第二单元领导者---执行力1.领导高效执行必作的事2.透彻把握本企业与员工3.面对现实，事实求是4.要事5.跟进，跟踪目标，解决问题6.激励有力，罚得适合7.培养执行意识8.自我认知，高情感强度第三单元用能执行的人1.执行人才的六大标准2.执行人才3.知人善任...

一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2.如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3.如何才企业家真正解放出来？--企业家思维4.执行型人才重要的基因思维？--100责任思维二、解决企业打造执行力三大误区解密1.误区一从完善规章制度入手2.误区二从改革薪酬入手3.误区三从提升员工素质入手...

1、制定战略模拟经营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划，从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。2、调整战略面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略...

讲　企业远景规划与执行力一、企业经营宗旨1、弗里德曼观点的局限性2、优秀企业的特点“人本管理”（1）企业繁荣昌盛（2）员工敬业乐业（3）客户心满意足（4）人类社会受益二、远景与共同目标-远景：《西淤记》中的西天-从刘备的志向看远景的品质与驱动力-远景规划（目标设立）误区（追求的盲点）-远景为什么具有的吸引、凝聚与激励作用？-远景为人们提供了发展的空间-春秋秦...

部分团队建设1、团队如何建设2、优秀的团队特点:统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音！第二部分百分百责任一、什么叫百分百责任？1、谁承担大的后果，谁承担大的责任。执行型人才重要的特征是对自己负责任！2、我们不能够改变环境,我们能够改变自己，我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境二、如何做到百分百责任1、100责任不要评判；2、100责...

课程纲要：（一）高效执行力的意义1、新视角：管理的真正含义2、再定位：管理者动态角色3、高效执行的四个核心关键4、高效执行的八项行为措施（二）关键一：明晰上级战略意图1、情景案例导入2、体现三个效应（1）职能模块的捆绑式效应（2）部门职能的组合式效应（3）部门注重面向企业战略3、实现角色转变（1）角色上看（2）角色外看（三）关键二：表现你的支持1、情景案例导...

单元：认识战略和战略管理一、为什么谈战略1、双不确定性下的企业成长困惑2、改革30年中国民营企业的发展路径分析3、改革30年中国国有企业改革路径分析启示：战略，只有战略才是突围之路二、战略是什么1、战略本质点：根据明天可能发生的事情决定今天做什么案例：我们对东安集团战略的设计我们对中外运物流战略的设计2、战略本质第二点：根据资源预期确定能够做什么不能做什么确...

课程纲要：一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2.如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3.如何才企业家真正解放出来？--企业家思维4.执行型人才重要的基因思维？--1责任思维二、解决企业打造执行力三大误区解密1.误区一从完善规章制度入手2.误区二从改革薪酬入手3.误区三从提升员工素...

引子：组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩（德鲁克）一、管理者角色定位模型1、什么是角色定位2、角色定位模型应解决的问题3、管理者的角色4、社会对管理者角色期待的方式5、管理者如何进入角色主要案例索引：l柳传志谈领导力l西游记人物分析二、管理者的职责认知1、管理者应担负的四大职责2、管理者职务周期的五项工作3、管理者职务执行的五个步骤4、管理者五大时空的工...

　　部分：房地产行业执行力综述　　团队训练：从“同心杆”开始　　1、房地产行业的特点分析　　2、房地产行业为什么强调执行力？　　3、影响房地产执行力的原因分析　　4、房地产执行力提升模型　　5、客户导向的执行力提升？　　6、运营导向的执行力提升　　7、如何高效的做好房地产的事情：找、抄、超　　8、标杆房地产企业如何提升执行力？　　第二部分：如何提升房地产部门...

天时间内容方法目的09:00-10:15l课程介绍章：为什么需要执行力？l企业执行力：核心竞争力的优势源泉l企业执行的误区l执行力的尴尬l执行不仅仅是操作层面的展示,讲解,案例讨论,l介绍课程目的与课程结构l引入本课程的基本要点，使学员避开对执行力的误解10:30-12:00第二章：执行力的障碍与克服节：授权不足l授权的障碍是什么？l授权的原则和程序讲解,图...

内容提要讲执行力与跨部门沟通意义一、新视角：管理的真正含义1、情景案例分析2、管理的真正含义二、再定位：管理者动态角色1、管理作为2、关系作为第二讲执行力：组织构建与个人修炼一、组织如何构建？1、使命与愿景2、战略与目标3、管理者的个人素质4、组织、激励与绩效评估5、创新与企业文化二、执行力：个人如何具备？（一）高效执行力的下属1、明晰：上级战略意图2、执行...

部分、执行力的基础--工作角色定位一、GAME：老板角色vs员工角色（每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色角色理解的深刻含义二、确立自我创业的心境（结论：公司当前就是我好的创业平台）我到底要在这里做多久？如何获得工作的主动权？三、‘客户’的需求是什么？（结论：做个受欢迎的工作者）身边的都是“客户”创造对方满意的感觉第二部分、协同力的基础—组织效率与控制...

Topics/题目Contents/内容天：理论篇单元一：执行力缺失的反思1战略为何会与绩效相背离2执行力就是竞争力3执行与战略的关系4透视国人的执行力现状5知名企业家谈执行力单元二：执行力不强的深层原因1组织管理者没有常抓不懈2制度本身不合理且朝令夕改3执行的复杂化且缺乏监控体系及方法4组织中缺乏良好的执行力文化5中国现实环境导致执行力不佳单元三：把握执行...