通用管理：《员工执行力突破：开启成功职场的关键钥匙》-6小时

员工执行力突破

开启成功职场的关键钥匙







资深导师：王越







培训收益：

1. 目标明确：心中有数，行动有序。

2. 效率提升：快人一步，抢占先机。

3. 质量过硬：客户满意，企业信赖。

4. 方向清晰：不迷路，不偏离。

5. 意义明确：工作有意义，动力足。

6. 行动迅速：立即行动，不拖延。

7. 能力增强：独立思考，主动作为。

8. 结果导向：重实效，显价值。

9. 创新思维：破常规，求突破。

10. 勇于担当：敢负责，能成长。



解决问题：

1. 为什么工作总是拖延，任务无法按时完成？

2. 为什么目标不清晰，工作起来毫无头绪？

3. 为什么缺乏动力，对工作提不起积极性？

4. 为什么不主动沟通，导致工作进展缓慢？

5. 为什么只做表面功夫，不追求实际结果？

6. 为什么害怕承担责任，遇到问题就推诿？

7. 为什么行动迟缓，错过最佳时机？

8. 为什么对指令机械执行，缺乏创新思维？

9. 为什么只关注任务，忽视整体目标？

10. 为什么做事虎头蛇尾，不能善始善终？

11. 为什么自我要求低，工作质量不高？

12. 为什么总是找借口，而不是想办法解决问题？



课程背景：





在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否越来越取决于员工的执行力。然而，许

多企业却面临着员工执行力不足的问题，这给企业的发展带来了严重的挑战。



员工不知道为什么要提高执行力，导致目标成为空想，浪费了企业的资源和机会。他们

在职场中常常迷茫，不知道自己该干什么，目标模糊，工作缺乏方向。对工作的意愿不

高，不清楚工作的意义，态度消极。行动迟缓，心态不佳，拖延任务，影响工作进度和

质量。而且，很多员工不知道怎么干，机械执行任务，缺乏创新，不注重结果，能力提

升缓慢。此外，害怕失败的心理让他们避错求稳，不敢承担责任，限制了个人和企业的

发展。



对于企业来说，提升员工自我执行力已刻不容缓。这不仅关系到企业的短期效益，更影

响着企业的长期稳定发展。只有员工具备强大的执行力，企业才能在市场竞争中抢占先

机，实现战略目标，赢得客户信任，保持持续发展的动力。因此，参加

“员工自我执行力提升” 课程至关重要且迫在眉睫。





课程大纲：



• 第一章、为什么要提高执行力？

o 第一节、没有执行力，目标就是空想。

▪ 第一、没有执行力，目标就是空中楼阁，看得见摸不着；

•

一、一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！





• 二、光说不练假把式，嘴上说得好，不如手上做得好。

• 三、纸上谈兵不如真刀真枪，

实际行动比空谈更能体现战略价值。

▪ 第二、没有执行力，所有的梦想都是胡思乱想。

• 一、空谈误国，实干兴邦，企业也一样；

• 二、执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力；

•

三、说到就要做到，战略不是空谈，执行力让战略从理论走向实

践。

o 第二节、时间就是金钱，效率就是生命线。

▪ 第一、手快有，手慢无，执行力就是企业的战斗力；

▪ 第二、市场如战场，速度决定生死。

• 一、不进则退，慢进也是退。

• 二、快鱼吃慢鱼，不是大鱼吃小鱼。

• 三、竞争中，速度就是生命，抢占高地，赢得先机；

• 四、对手不等人，执行力强才能抢占先机。

o 第三节、细节决定成败，质量得过硬；

▪ 第一、做事得靠谱，不能马虎；

▪ 第二、质量就是企业的根，根深才能叶茂；

• 一、市场上拼的就是质量，谁好谁就赢；

•

二、工作质量是企业声誉的名片，让企业在竞争中不落下风。

•

三、不要只追求“差不多”，标准低下，而要追求不折不扣结果！





• 四、提前发现问题，把风险扼杀在摇篮里。

▪ 第三、质量是企业持续发展的马达；

• 一、客户信任是金，工作质量就是铸金的模具

• 二、质量保证企业长期稳定发展。

• 第二章、不知道干什么--目标问题

o 第一节、不要在职场中迷路；

▪ 一、迷茫无措；

▪ 二、缺乏动力；

▪ 三、工作效率低下；

▪ 四、优先级混乱；

▪ 五、重复劳动；

▪ 六、沟通频繁但无效；

▪ 七、情绪低落；

▪ 八、缺乏自我提升；

▪ 九、抵触变化；

o 第二节、目标模糊，怎么办？

▪ 第一、主动沟通

• 1、不要害怕向同事、上级、团队成员寻求帮助；

• 2、潜力是逼出来的，别把运气当本事；

▪ 第二、团队合作

•

1、向有经验的同事或导师寻求帮助，了解任务的背景和重要性。





• 2、密切合作，共同解决问题；

▪ 第三、反思和总结

• 一、找出根本原因，制定改进计划

• 二、知道自己的优势，寻找展示机会；

▪ 第四、寻求反馈：

o 第三节、如何寻找工作的方向？

▪ 第一、客户目标

▪ 第二、公司目标

▪ 第三、上司目标

▪ 第四、部门目标

▪ 第五、团队目标

• 一、自己要主动寻求帮助和支持；

• 二、自己要乐于接受别人的建议；

• 三、分工不分家，主动补台；

o 第四节、为什么要制定目标？

▪ 第一、胸有成竹，心里有底；

▪ 第二、有的放矢，精准发力；

▪ 第三、有条不紊，步步为营；

▪ 第四、居安思危，未雨绸缪；

o 第五节、要制定哪些目标？

▪ 第一、完成工作任务目标；

▪ 第二、提高工作效率目标；

▪ 第三、客户满意目标；

o 第六节、如何安排工作计划？

▪ 第一、当自己不知道什么先干时；

• 一、通过忙碌来找工作方向；

• 二、过多的时间处理不重要的事；

• 三、安排任务时混乱和重叠；

▪ 第二、如何安排任务的轻重缓急；

• 第三章、不知道为啥干--意愿问题

o 第一节、对自己要求太低；

▪ 一、对发展机遇认识慢

▪ 二、对上级政策理解慢

▪ 三、对新生事物接受慢

▪ 四、只是完成基本要求

▪ 五、对工作细节不够重视

o 第二节、找到工作的意义；

▪ 第一、任务的意义；

• 一、做着自己喜欢的事情

• 二、做着自己不喜欢事情

• 三、没有喜欢与不喜欢

• 四、当任务没意义时

▪ 第二、对团队的意义

▪ 第三、对公司的意义

▪ 第四、对客户的意义

▪ 第五、对社会的意义

o 第三节、改变工作的态度；

▪ 第一、外包思维

▪ 第二、底线思维

▪ 第三、客户思维

• 第四章、总是行动迟缓--心态问题

o 第一节、表现的形式；

▪ 第一、磨磨蹭蹭地开始；

• 一、总是找各种借口推迟任务的执行，拖延开始的时间。

• 二、马上办的事，却要宁停三分、不抢一秒；

• 三、需要不断地被提醒和监督才能开始工作；

▪ 第二、懒懒散散的投入

• 一、对工作缺乏热情和投入，工作态度懒散，不积极主动。

• 二、被动应付，催一催，他就动一动，不推就不动；

▪ 第三、拖拖拉拉的结束；

• 一、工作进度缓慢，不能按时完成阶段性目标。

• 二、完成任务的速度远低于团队或公司的预期。

• 三、任务总是拖到最后一刻才匆忙完成；

• 四、经常错过截止日期或需要额外的时间来完成任务。

o 第二节、导致的后果；

▪ 一、质量下降

▪ 二、压力增大

▪ 三、信誉受损

▪ 四、无法应对突发情况

▪ 五、错失机会

▪ 六、影响团队协作

o 第三节、想了，就要行动；

▪ 第一、把想法变成行动，把行动变成结果；

• 一、把想干的事干成功的能力；

• 二、再好的战略，如果不执行，只是空谈；

• 三、避免压力累积；

• 四、稳定情绪；

▪ 第二、万事开头难；

• 一、开始新工作都会面临困难和挑战

• 二、早点开始，减少对失败的瞎担心。

• 三、把大任务分解为小任务；

• 四、早点摸清楚任务的具体情况。

▪ 第三、机不可失，时不再来；

• 一、一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴；

•

二、及时开始有更多的时间和精力去规划、准备和执行任务；

• 第五章、不知道怎么干--能力问题

o 第一节、机械主义，只等指令，完成差事；

▪ 第一、表现形式；

• 一、机械执行、照抄照搬上级命令；

• 二、不主动思考更好的完成方法；

•

三、不会主动检查自己的工作成果，只有在被要求时才进行复查

。

•

四、对于空闲时间，从不主动提升工作能力或提前准备后续任务

。

▪ 第二、负面后果；

•

一、仅限于执行指令，很难培养出独立解决问题的能力，限制职

业发展。

• 二、被动工作，很容易感到枯燥和无趣，工作满意度低。

• 三、不主动学习和适应新变化容易被淘汰。

▪ 第三、如何改变？

• 一、主动汇报工作进展，提出自己的想法和建议。

•

二、加强与同事和上级的沟通，及时了解工作需求和反馈意见。





•

三、遇到问题主动思考解决方案，尝试自己解决，而不是一味等

待上级指示。

•

四、把工作视为提升自己的机会，而不是仅仅为了完成任务。

o 第二节、只做任务，忽视结果，应付了事；

▪ 第一、表现形式

• 一、仅完成任务清单，不考虑任务实际目的和最终结果。

• 二、只关注任务的数量，不注重任务的质量和效果。

• 三、只关注是否按照要求完成，而不思考如何改进。

▪ 第二、负面后果

• 一、很难突出的工作能力和价值，影响晋升。

•

二、缺乏对结果的追求，会让上级和同事认为缺乏责任心和上进

心。

•

三、长期只做任务而不关注结果，容易陷入疲惫感，对工作失去

热情。

•

四、不重结果，导致自身能力提升缓慢，难以适应不断变化的工

作要求。

▪ 第三、如何改变

• 一、一切看结果，凭业绩和效益说话；

• 二、用结果（业绩）获取报酬；

o 1、每一个岗位，都是一个股份制公司

o 2、老板投入的是货币资本

o 3、员工投入的是人力资本

• 三、要结果而不是完成任务；

o 第三节、过度标准化，缺乏创新，例行公事；

▪ 第一、表现形式

• 一、仅遵循既定流程，面对特殊情况时也不轻易变通。

• 二、过分依赖标准化流程，不考虑更高效的方法。

• 三、思维僵化，缺乏创新和突破的勇气。

• 四、不尝试新的方法或技术，不寻求改进或优化。

▪ 第二、负面后果

• 一、难以适应不断变化的工作环境和业务需求

• 二、感到枯燥和无聊，降低工作的积极性和满意度。

▪ 第三、应该怎么做

o 第四节、完美主义，忽视效率，害怕失败；

▪ 第一、过度完美主义表现形式

▪ 第二、应该怎么做

• 一、设定合理的标准；

• 二、管理时间和资源；

• 三、接受不完美；

• 四、保持灵活性和开放心态；

• 五、关注整体效果而非细节；

• 第六章、害怕失败--避错求稳

o 第一节、恐惧失败，对失败和挫折过于敏感；

▪ 一、面对失败，总是犹豫不决，甚至放弃；

▪ 二、自信心不足，对失败的容忍度低。

▪ 三、对失败的恐惧可能导致选择逃避，表现为拖延。

o 第二节、失败是成功的必要阶段；

▪ 第一、需要放弃一些错误的观念和习惯；

▪ 第二、提高自己识别和解决问题的能力；

• 一、办法是想出来的，潜力是逼出来的，技能是练出来的；

• 二、没有经历到的时候，人们容易把事情想得太简单；

• 三、学习工作化，工作学习化；

▪ 第三、曲折地接近自己的目标；

• 一、笔直都是骗人的，所有真理都是弯曲的；

• 二、教会我们更快地适应和调整自己，以应对不断的变化；

• 三、你爬不出来，叫挫折，你爬出来了，叫成长。

• 四、困难像弹簧，你弱它就强；

o 第三节、勇于承担责任；

▪ 第一、表现形式

•

一、喜欢找借口，不是找方法，结果不好时，归罪于外，跟自己

没关系；

• 二、害怕担责，逃避责任，不敢积极应对；

▪ 第二、推卸责任的影响

• 一、同事关系紧张

• 二、失去信任

• 三、减少晋升机会

• 四、工作压力更大

• 五、难以成长

▪ 第三、承担责任的影响

• 一、赢得尊重

• 二、增强自信

• 三、提升能力

o 第四节、要会折腾；

▪ 第一、测试能力

▪ 第二、增加本领

▪ 第三、考验忠诚