《领导力与执行力》1-2天

《领导力和执行力提升》

主讲：顾老师

【课程大纲】

第一部分 领导力打造

银行管理者八大基本心态

1. 阳光心态：挫折=存折；

2. 学习心态：学历≠能力；

3. 空怀心态：批评=补品

4. 双赢心态：利他=利己；

5. 责任心态：责任>能力；

6. 主动心态：主动=机会；

7. 称职心态：努力≠得力；

8. 执行心态：做了≠做好。

二、领导力提升的关键法则

三、修炼领导力的五个步骤

1. 第一步骤：激发生命潜能

2. 第二步骤：突破思维界限，构建商业模式

3. 第三步骤：脱胎换骨成“真人”

4. 第四步骤：经营人才

5. 第五步骤：勇于变革

四、中高层领导力提升的7个方面

1. 商业银行中高层“协同”领导力

2. 商业银行中高层“成就”领导力

3. 商业银行中高层“服务”领导力

4. 商业银行中高层“个人”领导力

5. 商业银行中高层“管理”领导力

6. 商业银行中高层“团队”领导力

7. 商业银行中高层“认知”领导力

五、领导的魅力来源与特质

1. 自信

2. 坚定的愿景

3. 叙述愿景的能力

4. 追求愿景的强烈决心

5. 了解自身天赋专长且善用

6. 领导远见

7. 领导热情

8. 自我定位

9. 优先级

10. 人才经营

11. 领导权力

六、领导力提升培训总结

第二部分 打造卓越执行力

一、什么是执行力

1. 执行力是企业的系统工程

2. 执行就是把领导的思想转化为行动

3. 高层的理念、中层的技巧、基层的习惯

二、 银行执行中的主要问题

1. 管理制度朝令夕改

2. 管理制度缺少针对性和可行性

3. 作业缺少良好的方法

4. 执行流程过于频繁，不合理

5. 工作中缺少科学的监督考核机制

6. 管理者对执行没有常抓不懈

7. 银行宗旨没能有效地取得认同

三、如何提升银行的管理执行力

1. 健康的执行心态

2. 充分地利用“执行工具”

3. 执行角色观念

4. 构建有效的执行流程

四、做具有高效执行力的银行管理干部

1. 身体力行 树立榜样

2. 把所有经理的椅靠背锯掉

3. “指导力”就是管理者的“执行力”

4. 与员工一起成长

5. 提高自我感情强度

6. 做真正该做的事情

7. 战略巧安排，细节多执行

8. 进行工作追踪

9. 扮演有力的执行角色