《高效能执行力提升训练营 -- 执行力提升4原则》

《高效能执行力提升训练营 — 执行力提升4原则》

主讲：俞平老师

【课程背景】

领导者影响结果的两个最重要方面：战略规划与战略执行。可当被问"哪个更难"，全球每一位受访领导者都无比肯定地回答："执行更难！"再问"MBA 里学得更多的是战略还是执行"，答案异口同声："战略！"——领导最棘手的领域，恰恰学得最少。

一旦决定做一件事，最大的挑战就是：如何组织下属把它做得像预期一样好。战略清晰、领导担责，团队就会自然而然努力吗？答案是否定的。无数企业反复陷入"会上激动、回去不动"的执行陷阱。

本课程交付一整套被数以万计领导者和数十万一线员工验证有效的"高效执行 4 原则"，把模糊的战略变成可节奏化的行动，让团队"盯得住、靠得牢、拿得下"。

【课程收益】

诊断执行不力的根因，把"会上激动、回去不动"转为持续行动。

掌握高效执行 4 原则全景，战略目标达成率提升 50%。

原则1聚焦最重要目标：用"要事第一"对抗注意力分散。

原则2关注引领性指标：找到驱动结果的先行指标，提前纠偏。

原则3激励性记分表 + 原则4规律问责制：建立可视、可追溯的执行节奏。

通过沙盘演练把 4 原则转化为团队肌肉记忆，训后即可落地。

【课程对象】企业中高层管理者、项目负责人、核心骨干

【课程时间】1--2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么"战略易定、执行最难"？——执行不力的根因诊断

1. 执行的真问题战略规划与战略执行，哪个更难

MBA 学得多的是战略，最棘手的是执行

导入讨论：是什么导致执行不力？目标不明/责任不清/成员不力

2. 为什么执行如此困难战略清晰 ≠ 团队自动努力

缺乏节奏化机制，执行靠"一阵风"

二、高效执行4原则全景：如何把战略变成可落地的"节奏"？

1. 四原则总览原则1聚焦最重要目标

原则2关注引领性指标

原则3坚持激励性记分表

原则4建立规律问责制

大型活动：画 4 原则关系图

2. 原则间的逻辑目标牵引 → 指标驱动 → 记分可视 → 问责闭环

三、原则1聚焦最重要目标：如何用"要事第一"对抗注意力分散？

1. 要事第一如何做到专注：少即是多

要事第一的管理理念2. 时间管理矩阵

你偏重哪一类事务

时间管理路径与取舍

大型活动：你的目标？你正在做的？能助你达成目标吗？

四、原则2关注引领性指标：怎样找到"驱动结果"的先行指标？

1. 两种指标滞后性指标：结果已发生，难以改变

引领性指标：可预测、可驱动结果

互动讨论：哪些是滞后性指标？如何找到引领性指标？

2. 关键引领性指标的标准可预见、可影响、可衡量

与最重要目标强相关实战演练：找到引领性指标

五、原则3激励性记分表+原则4规律问责制：如何让团队"盯得住、靠得牢"？

1. 激励性记分表计分表定义与价值

计分表原则与建立四步法

互动讨论：为什么要运用计分表？

实战演练：制定我们的计分表

2. 规律问责制传统思维 VS 高效能思维

问责三步曲与重要手段目标碰头会 + 述职谈话

案例分享：碰头会注意事项

实战演练：制定问责制

互动讨论：为什么要建立问责制？

六、如何用沙盘演练把"4原则"转化为团队的肌肉记忆？

1. 沙盘推演确定最重要目标

确定引领性指标

制定激励性记分表

建立规律问责制

沙盘演练：根据企业案例进行演练

2. 从演练到常态把 4 原则嵌入周例会节奏

设定可追踪的执行里程碑

总结与分享：高效能执行力提升规划