《领导力与执行力》

领导力与执行力





主讲：王文浩老师 6 课时



课程大纲



模块一 高效执行力

第一章 计划 预则立，不预则废

• 十分钟计划

• PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动

• 计划管理四要点：

第二章 生命管理

• 忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好

• 时间管理守则

• 珍惜空挡

第三章 行动

• 美国43家优秀公司认为：“崇尚行动”是企业成功的第一法宝

• 注重细节

4. 效率

• 区别对待事务型与思考型工作

• 提高效率四要点

第五章 合作

• 四类员工的沟通方法

• 四类员工的激励方法

5. 压力管理

• 确定压力源

• 排序压力源

• 找寻方法

制定计划

7. 执行力的绩效

• 提升我们的执行力

• 高效复命需知

模块二 领导力

第一章：卓有成效的部门领导者

• 领导的角色认知

• 领导者与管理者的区别有哪些

• 中层领导的工作现状分析

• 领导需要艺术性

• 做好角色转换，避免出现人际关系困扰

第二章：有效的授权

• 如何避免救火现象的发生

• 三种不同的领导风格解析

• 授权的重要性

• 授权当中的注意事项

• 知人善任、适人适所

第三章：有效的激励

• 不同阶段的激励措施（马斯洛需求层次论分析）

• 员工消极情绪分析（如何留住人才、激励人才）

• 激励的原则（三公原则、及时性原则、效果导向原则）

• 批评指正三要点

从人性的研究入手看企业激励机制的建立

















[pic]