中基层干部卓越执行力训练营课程背景：我们经常说一个人毫无执行力，也就是在工作上毫无作为，那只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力，就是没动力。所以，提升员工的工作能力和工作意愿是提升员工执行力的重要一环。执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈要想赢,执...

提升执行力课程背景：再科学的战略、再完美的计划，如果没有高效的执行，那么一切也只是空谈而已。本课程基于现代心理学、行为科学、脑科学、神经科学等众多学科的最新研究成果，就如何迅速提升执行力提供了高效且可行的解决方案。专题可以视为是一门面向所有人的通识课程。课程收益：在深入浅出的案例分享过程中，为您呈现提升执行力的科学做法。本课程依托培训师多年的管理经验与培训实...

《提高团队执行力》【课程背景】：世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功执行力的核心：结果导向，责任逻辑，6大执行法则为什么管理者面对责任管理，不能以身作则，甚至是犹抱琵琶？束手无策？拒绝借口，职场容不得半点不负责任！管理...

《高效执行力》课程大纲【课程介绍】：在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给...

《团队凝聚力培训》课程大纲责任心、执行力、高效沟通技巧提升训练【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！安排人员做点事情总是推三阻四！同事之...

[pic]《勇攀高峰》——管理类情景模拟沙盘课程【课程背景】《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通...

《高效执行力》课时：2天（每天6小时）主讲：曹恒山（大嘴老师）13年培训经历资深企业教练（担任31家企业长期管理顾问）《享受拒绝》、《林妹妹升职记》、《大客户谈判》等七本畅销书作者中国实战派职业培训专家中国高级注册培训师国家二级心理咨询师美国NGH催眠师全国著名作家无锡作协会员全国百强老师江大MBA企业家辅导员【选择曹老师的四大理由】1、经验丰富曹老师有着长...

《提高团队执行力》杨森【课程背景】随着社会竞争加剧，企业之间员工流动性变大，企业战略、决策能否得到及时有效地执行，关系到企业竞争成果，企业经营的成败。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《提高团队执行力》课程。【课程对象】企业中层主管、普通员工、新进员工【课程收益】本课程详细介绍了团队执行力的基础理论，基本工具的...

《团队凝聚力与执行力锻造》檀发明第一单元：凝聚团队的法宝法宝一：统一思想聚团队--卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员具有真正的团队精神二、法宝二：构建磁场聚团队—把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断：文化不强的病因2、文化落地的三大关键点3、实战构建您的团队文化4、环境和氛围如何营造三、法宝三：建...

实战咨询式培训课程——《企业构建执行力的七大秘诀》一、常见问题：1.企业战略束之高阁难以实施，没有落地，目标总是不能达成2.管理者给员工布置的任务难以完成，最后不了了之3.员工推卸责任，推诿扯皮，任务一拖再拖4.员工不愿意多做，不愿意主动做，不愿意帮别人做二、企业为什么要做执行力的培训1.有效完成企业经营业绩和利润目标2.提升企业核心竞争优势，在竞争中胜出3...

《员工自我管理和高效执行力提升》课程背景大部分企业目前缺乏员工的自主管理，导致在企业过程中严重缺乏高效执行力，影响企业和员工价值观和正能量结果目标的实现，为此自我管理和执行力提升是当下必须要转型的管理问题，为了帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀执行人才。...

团队执行力提升的系统修炼第一讲：君子务本一、团队认知1、团队的内涵2、高绩效团队的特质3、团队角色分配二、执行洞见1、执行的由来2、执行不力的表现3、执行的问题根源4、执行的冰山模型三、团队执行力提升的四大系统1、团队和谐力2、团队凝聚力3、团队学习力4、团队沟通力第二讲：团队执行力提升——和谐力修炼1、把握和谐的本质：和而不同2、达成和谐的起点：同人精神3...

一、执行力概述1、什么是执行力2、执行力的来源3、执行不力的原因4、执行力的三个核心流程5、执行力的两个前提6、构建执行力的七大秘诀二、执行力的构建秘诀之一:正确的人员1、正确人员的重要意义2、明确用人标准3、有执行力的领导者4、有执行力的员工5、如何招聘和甄选正确的人6、能力素质模型构建的四大步骤7、面试的五大核心技巧8、人员测评的三大方法三、执行力的构建...

五、培训大纲一、执行力概述1、什么是执行力2、执行力的来源3、执行不力的原因4、执行力的三个核心流程5、执行力的两个前提6、构建执行力的七大秘诀二、执行力的构建秘诀之一:正确的人员1、正确人员的重要意义2、明确用人标准3、有执行力的领导者4、有执行力的员工5、如何招聘和甄选正确的人6、能力素质模型构建的四大步骤7、面试的五大核心技巧8、人员测评的三大方法三、...

打造卓越执行力讲：执行之本1、执行的由来2、执行不力的根源3、执行的洞见4、案例分析：小马与阿牛的执行效果5、执行不力的表现6、执行的根本保障：员工的自动力第二讲：管理推动1、自动执行的根本路径2、管理的特性3、促使员工自动的三大公式4、促使制度内化的要诀5、制度执行的三重境界第三讲：过程管控1、执行计划的制定与实施2、执行流程的制定与优化3、执行过程的指挥...

单元：凝聚团队的法宝一、法宝一：统一思想聚团队--卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员具有真正的团队精神二、法宝二：构建磁场聚团队—把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断：文化不强的病因2、文化落地的三大关键点3、实战构建您的团队文化4、环境和氛围如何营造三、法宝三：建好制度聚团队1、好制度的标准；2...

课程大纲：模块：现状篇——综合班组长现场管理问题解析1：现状分析Ø班组长的管理水平ü生产技术型ü盲目执行型ü大撒把型ü劳动模范型ü哥们义气型Ø班组长执行力不强的具体表现ü执行高度上标准渐渐降低ü执行速度上延误甚至不了了之ü执行力度上虎头蛇尾没有成效Ø班组成员执行力不强的具体表现ü缺乏责任心，贯彻上级意图时打折扣ü执行意识落后，完成时限和效果均难以保证ü作风拖...

一、执行难的原因剖析（文化原因、制度原因、人员原因）二、世界优秀企业的执行原则三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点五、执行力的制度体系建设

培训课程大纲开篇暖场游戏建立学习小组，互动暖场，使学员迅速进入培训环节导言：新时代下企业的面对的变革1)行业经营环境剧烈变革营改增的税收制度变化市场自主定价的趋势……2)企业主体员工发生的变化90后员工不断的进入，互联网时代下人员思想的变化……3)研发手段在互联网技术下的不断创新从瀑布模型开发到迭加模型开发互联网下的虚拟技术的产生传统研发思维和互联网思维的对...

培训课程大纲暖场游戏1)组建学员团队，在未来的2天培训中以团队展开竞争与合作2)了解团队组成基本要素和条件章团队组成1：团队是什么？2：团队组成要素-5P理论3：现代成功铁律—抱团打天下案例分析：西游记取经队伍的团队建设过程第二章高绩效团队的建设1：高绩效团队的特征（PERFORM）2：高绩效团队建设三部曲Ø确定目标，选拔成员Ø团队培训，营造氛围Ø绩效辅导，...

部分员工自我管理一、自我管理1、何为管理？2、何为自我管理？何为“无为而治”？3、自我管理理念和意识4、员工自我管理和成功励志二、自我管理目标1、人生六大目标的设定和人生梦想？您的梦想是什么？企业梦想是什么？2、认同人生价值观目标3、自我过程管理、系统管理4、自我结果导向三、自我管理和团队意识1、何为团队2、何为建立团队3、如何溶入团队4、如何使团队管理和自...

管理者责任心态建设与高效执行力【课程目的】1、掌握作为一个合格的中层必须养成具备的责任心态2、七步打造高效执行力的全面学习3、通过案例分析、角色扮演，在课堂中就能掌握的管理技能4、通过课程中的工具推送，现场就能解决当下工作中的问题，并带入工作情景。【课程特色】1、实用：不仅强调理论，更强调方法，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；2、有趣：案例、视频、角色扮...

七步打造高效执行力——以成果为导向的价值链管理范式【课程背景】是否还在为这些问题苦恼？——改善效益、提升业绩、增加利润，是经营企业的永恒主题，更是优秀企业管理者使命，面对市场残酷的竞争，如何轻松应对？——不管目标制定多么令人兴奋，但做着做着迷失了方向，怎样克服目标感不强？——资源有限情况下，如何找到关键价值链，实现绩效倍增？——不管多么努力工作，但大多数时候...

执行力：高执行力经营团队与管理授课教师：林文田上课时数:一天||课程题纲|单元内容与课程重点|教学方法||一|建立坚强执行力|什么是执行力，创造团队价值绩效|˙分组讨论|||的成功团队|成功团队的三要素：绩效＋兴趣＋成长|˙讲授演练||||领导团队的六个途径|||||管理者的角色与功能|||||以身作则、实践承诺|||二|第一要素：关键能力|时间管理：时间是...

MTP核心技能之——如何用标准化打造可持续的执行力【课程目的】1.能够准确理解标准化建设对可持续执行力打造的价值2.能够运用八化管理技术，打造可持续的组织执行力【授课方式】实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决【课程特色】真传实教不讲废话实操模拟（可）跟踪辅导【培训讲师】袁军【培训课时】1－2.5天【课程大纲】2.5天版模块一缺...

团队沟通与执行力主讲：李罡【课程收益】•认识沟通对于团队工作的重要性；•掌握沟通的技巧和方法；•掌握提升执行力的方法。【授课方式】管理游戏、小组讨论、视频赏析、讲师讲授、案例分析【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】|课程模块|课程内容|课程目的||一、团队沟通|１、管理游戏体验：合力致胜七巧板|通过游戏的感性参|||小组讨论：|与，让学员结合游|||是...

模块一可持续的组织执行力打造从转变认知开始课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.执行力的错误认知a)《亮剑》与执行力b)“买火车票的故事”与执行力c)《把信送给加西亚》与执行力d)企业真正的执行力应该是怎样的2.企业管理的现状a)经验管理b)粗放管理c)中国管理3.执行力缺乏的十大根本原因a)角色不明了b)战略不清晰c)目标不支撑d)任务不确定e)指令不...

课程大纲：章:什么是执行力？节执行力的定义：第二节执行力不强的现象1.说了不做，做了做不好，做不好也不说，做不好找借口2.领导忙得要命，员工不知道干啥3.公司决策无法落实，任务完不成第三节执行力不强的原因1.说了不做的原因：2.做了做不好的原因：3.总结：执行力不强的原因可以从企业，领导和员工三个方面找出来第四节团队执行力的现状分析1.经理人经营部门的四种情...

一、企业面临执行力问题的严峻挑战1、当前中国企业面临的挑战2、企业面临执行力问题的严峻挑战3、执行：一个被长期忽视的主题4、执行决定着成败5、中国企业的平均寿命为什么短暂6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键7、案例介绍和分析：日本企业收购东北某国营企业后的执行力策略。北京百货大楼兴衰的原因？二、提升企业执行力的重要意义1.提升企业执行力的重要意义2.企业...

高效执行力——打造为结果而战的一流团队国家注册培训师、资深实战派培训师祝勇【培训目标】1、明晰现代企业执行力要求，强化执行意识。2、掌握提升团队执行力的四个纬度和相关工具，成为高效能员工。【课程特色】1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；3、实效：强调现场演...

赢在执行力——打造为结果而战的一流团队国家注册培训师、资深实战派培训师祝勇【培训目标】1、明晰现代企业执行力要求，强化执行意识。2、掌握提升团队执行力的四个纬度和相关工具，成为高效能员工。【课程特色】1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；3、实效：强调现场演...

高效执行力国家注册培训师、资深实战派培训师祝勇【培训目标】1、明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能要求，强化管理意识。2、掌握提升团队执行力的五个纬度和相关工具，成为高效能管理者。3、提升管理者带团队的能力，部门更有凝聚力，主管更具影响力。【课程特色】1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富...

模块一、营造良好的执行文化企业发展战略落地看执行人情管理—制度管理—文化管理执行：实现既定目标的具体过程执行文化需要落地和示范n案例：海尔的质量文化n视频：孙武练兵模块二、树立正确的执行心态执行的三条定律影响执行心态的因素积极主动承担责任学习心态n工具：库博的经验学习圈n视频：上海滩“的哥”臧勤n案例：西点领导力模块三、扮演恰当的执行角色管理者存在的价值中层...

“无暇可戮”——自我管理与执行力提升主讲：沈佳【课程背景】我们的企业是否有如下的现象：1、管理人员领导力不强，缺乏必要的团队管理与领导能力，团队绩铲不高2、部分员工打工心态严重，缺乏远大目标和愿景，许多人在混日子；3、部分员工对企业缺乏认同度，责任心不强，总是抱怨企业这不够好，那不够好，但很少关注自己；4、部分员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成...

化势为执——团队执行力认知与提升主讲：沈佳【课程背景】执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力是组织最需要的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。决策层定位于“做正确的事”，管理层定位是“正确地做事情”；基层员工的定位是“努力把事情做正确”。团队执行力就是组织的竞争力。如...

提升执行力就是提升战斗力——执行·落地讲师：张聿成背景介绍：任何一个企业都是执行的团队，企业的执行文化，团队执行力的强弱直接关系着企业的战斗力；执行力强，企业的战斗力就强，反之，企业就会出现内耗。一旦出现内耗，企业就开始走下坡路了。因应企业发展的需求，执行力的强化与提升就显得刻不容缓。培训对象：企业中基层。课时：1天。培训要求：参与（分组、讨论、脑力激荡等）...

卓越执行力【课程背景】为什么马云说：“宁要三流战略一流执行，也不要一流战略三流执行”？为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？ …… 毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的， 因此，执行...

殷祥老师系列课程之《中层管理者实战执行力》【课程背景】企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。一家企业80的执行效率实际上是体现在20的管理人员的管理效率上，而管理层的执行与沟通脱节则会造成企业管理效率的低下。作为企业中的管理人员不但要及时发现指出员工的不足之处，还有帮助其改正的义务。...

《百分百执行力打造》课程模块课程大纲第一节执行力建设基础1、执行——组织行为学的三种形态◇执行是个人完成任务的行为◆案例：比尔·派克与蓝色花瓶测试谁是全力以赴的人◇执行是团队达成目标的过程◇执行是组织决策、运营、操作的系统集成◇执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式执行力的三层含义◇基础智能◇技术技能◇心理性格能力3、执行力的基础◇细节意识◇责任意...

商业地产全流程精细化管理培训第二课：高效执行力课程背景2017年底，中国商业地产市场供应近5000家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困难，营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：开业时，实...

《如何提高基层管理人员与一线员工的执行力》课程简介【课程背景】中高层管理人员常常在思考一个问题，也是被困扰的问题：为什么属下的执行力那么差？为什么跟他们讲过“N”次的事情却到最后总是得不到满意的结果？原因到底是什么？简单的一句“属下执行力很差，你们要加强执行力”来质问下属能达到改善效果吗？当然不能，据分析，下属的执行力不是靠上级简单的质问就可以解决的，而要通...

《生产主管管理训练营---成本、执行力、团队》课程简介【课程背景】多数企业对管理人员进行基础管理技能培训后，通常能够达到一定的效果，但是通过一段时间后，领导者会发现，下属现有管理上已经到了一定的瓶颈（彼得效应），管理方式远远不能够跟上公司的发展与个人的成长要求。而解决瓶颈的方式，就是提高管理人员的改善能力，从而让能够向更好的目标迈进！【课程收获】1.了解中层...

《执行力》课程时间：2天课程目的：通过对团队执行力的剖析讲解和训练，提升团队执行力，增强责任意识，提升效率。课程特点：理论联系实际，以讲解、案例分析、现场互动等形式，生动形象地帮助学员了解执行力基本原理，理解执行力的意义，掌握提升执行力的基本方法和技巧。课程内容：第一单元：执行力基本原理1.执行力的意义2.执行力的文化3.执行力思维第二单元：国人执行力现状1...

高效执行力特训课程对象企业现场中层管理干部／人力资源经理／质量管理经理／项目经理等。课程特色企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本团队执行力培训课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导...

如何推展《企业与部门执行力》课程背景:1.企业或部门的成败来自战略方针、计划引导、与贯彻执行,三者缺一不可,在追求成功的过程中,大家都知道高层战略方针会有决策风险、中层的计划能力会有欠能完整有效的风险、但如果高、中层有良好的的方针与计划,又担心受到基层执行力度的不足而影响,因此很多企业热切期望能成为企业所有同仁的必备能力。2.一般主管把执行力误解为,将个人特...

《高效执行力》课纲主讲专家：张学文课程时间：1-2天（6.5小时/天）课程对象：追求企业持续发展的公司和有梦想的卓越员工。培训形式：教授激情演讲+实践案例分析+体验互动训练+有效工具应用+录像+小组讨论。★快乐：决不呆板说教，完全互动的形式，非常新颖、易接受！★挑战：课程设计有对抗性，预示着竞争的残酷性，适者生存！★顿悟：在讨论中感悟，课程象一面镜子直射人心...

真正实战的情境独树一帜的方法持续满意的效果课程背景：为什么工作指令的执行往往会走样？为什么老板在的时候员工是一种表现，不在的时候又是另外一种表现？为什么领导的真实意图往往难以贯彻？为什么中层有责任就推，有功劳就抢？为什么激励和授权，忽然发现已经不能成为员工的真正动力？为什么忠诚的员工对企业而言，已成为一个遥远的神话？为什么目标任务的实施总是要打折？为什么策略...

课程背景：为什么工作指令的执行往往会走样？为什么老板在的时候员工是一种表现，不在的时候又是另外一种表现？为什么领导的真实意图往往难以贯彻？为什么中层有责任就推，有功劳就抢？为什么激励和授权，忽然发现已经不能成为员工的真正动力？为什么忠诚的员工对企业而言，已成为一个遥远的神话？为什么目标任务的实施总是要打折？为什么策略相同而效果却大不相同？为什么应该自己解决的...

结果导向＆过程管控——企业4R执行力系统课程背景：为什么工作指令的执行往往会走样？为什么老板在的时候员工是一种表现，不在的时候又是另外一种表现？为什么领导的真实意图往往难以贯彻？为什么中层有责任就推，有功劳就抢？为什么激励和授权，忽然发现已经不能成为员工的真正动力？为什么忠诚的员工对企业而言，已成为一个遥远的神话？为什么目标任务的实施总是要打折？为什么重复性...

高效执行力主讲：易文睿课程背景：为什么工作指令的执行往往会走样？为什么老板在的时候员工是一种表现，不在的时候又是另外一种表现？为什么领导的真实意图往往难以贯彻？为什么中层有责任就推，有功劳就抢？为什么激励和授权，忽然发现已经不能成为员工的真正动力？为什么忠诚的员工对企业而言，已成为一个遥远的神话？为什么目标任务的实施总是要打折？为什么重复性的错误太多？为什么...