《打造执行力》

《打造执行力》



主讲：唐丽华

【课程背景】

执行力一直是各层级管理者的痛点。在执行方面总会出现各种情况，作为执行者，自己在执行过程中常有困惑，而作为管理者，下属的执行力也会出现各种现象，例如：指令下达了，下属没有动；下属动了，但动力不足；下属动了，也动力十足，但并没有拿到结果，等等。以上各种现象，都是管理者在管理过程中的难点。

本课程的设计，就是基于以上在执行力方面的问题，通过案例分析，活动等多种教学方式，引发学员参与和思考，让管理者自我检视，从面在思维和行为上去有意识打造执行力，从而提升团队的生产力。

【课程收益】

了解执行力不足的可能原因

掌握打造下属执行力的四个步骤

学会和下属一起定义结果

了解结果导向的思维

学会执行跟进以及培养执行习惯

【课程特色】理论与活动相结合。课程中加入了活动、视频、讨论等，更加生动，学员的参与度高，体验深刻。同时活动与反思相结合，走心的反思可以提升团队执行力。

【课程对象】基层管理人员

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分 什么是执行力

案例分析

执行力定义

执行力不足的现象

打造执行力的四个步骤

结果定义

一对一责任

跟踪检查

即时表扬

第二部分 执行的目标是结果

什么不是结果

任务不等于结果

态度不等于结果

职责不等于结果

如何定义结果

共识结果的重要意义

第三部分 怎么做结果

执行的思维

外包思维

底线思维

镜子思维

分解思维

执行的过程基于责任

第四部分 执行习惯的培养

执行的保障基于制度

执行的提升基于习惯

及时寻求反馈

及时寻求帮助

及时反馈结果