《高效团队建设与执行力提升》

《高效团队建设与执行力提升》

主讲：俞平老师

【课程背景】

企业的快速发展，对高绩效团队的建立与管理提出了越来越强烈的需求。拥有一个超强执行力的高绩效团队，是每个管理者的梦寐以求。

然而现实是：许多管理者事必躬亲，像"菲菲"一样陷入事务性泥潭——不赋能团队、不善于用人所长，结果自己累垮、团队躺平，执行力无从谈起。

据研究，高绩效团队并非由"完美个人"组成，而是靠"团队思维"把互补的长处组合起来。多数团队卡在"如何想、如何说、如何做才能凝聚一群人共同奋斗"这道坎上。

更普遍的是，管理者不懂DISC差异、不会做角色分配、缺乏跟进反馈，导致"授权一放就乱、一收就死"，团队始终徘徊在形成期与风暴期之间。

本课程旨在培养管理者高绩效团队建设与执行力提升思维，助力管理者由内而外完善自我认知，了解自身优势与劣势并顺势而为，形成真正的团队领导力。

课程引入"赋能执行力6步法"、DISC性格分析、高绩效团队发展4阶段等模型，重点帮助学员解决团队管理难题，全面提高团队执行力，快速带领团队进入高绩效阶段。

【课程收益】

完成管理者角色认知，明确"领导-管理-执行"三重定位，厘清自我认知盲区

掌握"赋能执行力6步法"，把"授出去的权"管得住、跟得上、出成果

运用DISC性格分析加速团队融合，差异化沟通覆盖率提升50%以上

掌握高绩效团队4阶段领导力心法，带领团队进入高产期的时间缩短30%

现场定制1份《团队领导力发展九宫格》，可立即用于带教与复盘

升级团队管理与发展思维，实现组织与个人的双赢

【课程对象】各级管理者、高潜人才（建议单期≤40人便于角色演练）

【课程时间】1--2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么"管理者越忙、团队越闲"是管理的最大陷阱？——管理者华丽转身

1. 成为管理者后，发生了哪些重要变化？

责任从"把事做好"变为"让对的人把事做好"

时间与精力分配逻辑彻底改变

人才管理成为最重要的任务之一

视频案例：菜鸟谈判团队

小组讨论：成为管理者后出现了哪些重要变化？

2. 管理者的三重角色如何切换？

领导——营造氛围、指明方向

管理——计划、组织、把控节奏

执行——结果导向、以身示范

最难扮演的角色往往决定团队信任

模型：管理者三重角色

互动讨论：最难扮演的角色是什么？

二、如何用"六步法"把授权做成赋能，而非甩锅？——赋能执行力6步法

1. 授权评估：什么能授、什么不能授？

工作分类模型：适合授权VS不适合授权

任务分解与风险预估先行

先评估再授权，避免"一放就乱"

工具：工作分类模型

案例分析：年度行业论坛

2. 任务澄清与角色分配澄清六要素：时间/节点/指标/对象/风险/相关者

现场制作工作任务说明书

用RACIS把"谁负责、谁结果、谁支持"说清

工具：RACIS角色分配矩阵

现场制作：工作任务说明书

现场演练：我的角色分配思路

3. 时间精力管理与沟通落实

时间精力分配模型：指导管理VS激励激发

指令下达清晰、辅导支持到位

用DISC制定差异化沟通策略模型：时间精力分配模型

互动讨论：根据案例对不同成员差异化沟通

4. 监管与帮助：动态跟进不失控

敏捷授权=动态管理，跟进质量/培训/计划

反馈保持成长，而非秋后算账

用任务进度报告掌握全局

工具：任务进度报告

现场演练：对团队成员工作进行跟进

三、为什么"没有完美的领导，但可以成就完美的团队"？——高绩效团队建设

1. 如何摆脱个人完美主义？

个人完美主义是团队协同的隐形杀手

木桶理论需升级：用团队补短而非个人补全能

把"我的短板"交给"团队的长板"

互动讨论：木桶理论是对的吗？

模型：团队思维加速发展领导力

2. 如何助力团队快速进入高绩效阶段？

高绩效团队4阶段：形成-风暴-规范-高产

各阶段领导力的4个核心功能

形成期指导、风暴期教练、规范期支持、高产期授权

视频案例：赛场上的高绩效团队成果展示

大型活动：团队发展阶段VS行为特征连连看

四、如何把"我的目标"与"团队的目标"拧成一股绳？——领导力发展规划

1. 用好自己的优势，结合他人的长处

我该如何用好自己的优势

我该结合哪些成员优势弥补不足

我该如何更高效地领导自我、驱动团队

互动讨论：团队的目标VS我的目标

现场定制：团队领导力发展九宫格

2. 从个人领导力到组织双赢

完善自我认知是领导力的起点

顺势而为比逆势补短板更高效

组织与个人在目标融合中实现双赢

案例：高绩效团队的共赢机制

总结分享：我的高效团队建设与执行力发展规划

五、如何用DISC读懂"不同的人"，让沟通不再鸡同鸭讲？——性格与融合（增配讲）

1. DISC四种性格的基本特点D支配型：结果导向、快节奏

I影响型：热情、乐于表达

S稳健型：稳定、重关系

C谨慎型：精确、重规则

模型：DISC性格分析现场测评：我属于哪种性格

2. 差异化沟通四策略对不同性格用不同沟通频道

先同频再同步，减少摩擦成本

把性格差异转化为团队互补优势

工具：DISC沟通策略卡

互动讨论：如何与不同性格成员高效协作？

六、如何把一天所学"落地"为可执行的团队计划？——总结与行动

1. 从认知到行动的最后一公里

用九宫格把洞察转化为具体动作

设定90天带教与跟进节奏

把复盘写进日常管理例会

工具：90天行动落地清单

现场演练：我的团队建设行动卡

2. 管理者的持续修炼领导力是"做"出来的不是"学"出来的

以团队成果检验管理成效

在赋能中成就团队、成就自己

总结分享：我的高效团队建设与执行力发展规划