《团队执行力训练》----打通战略到执行的最后一公里主讲人：红亮老师课程背景一提到战略很多人会存在两个误区：有些人觉得战略是大公司的事情，小公司不用做战略，于是很多专家把战略搞成一堆模型，弄成“玄学”；也有人觉得战略是老板的事情，和中基层没有关系，于是“战略”变得陌生且孤立。红亮老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从...

《全员高效执行力》讲师：红亮【课程背景】◆执行力不仅仅是个人的，更是全员的；如果全员执行不到位，整体的绩效也是低下的。因此全员执行力越来越被各级管理者所重视。◆而全员执行力是否高效，不仅仅取决于管理者的魅力，也不仅仅源于团队制度、文化等，更多的是一种团队责任、个人意识、集体结果导向......掌握了这些核心要素，《全员高效执行力》就简单轻松多了。【培训收益】...

《基于目标达成执行力》-------没有执行力，梦永远是梦！课程收益：•让员工清楚，执行力的真蒂•调整心态，激发工作热情•掌握依据上级目标制定执行计划•掌握有效执行的技巧课程时间：2天（可结合需求、个性化定制）第一单元：让员工清楚，执行力的真蒂➢老板凭什么要给你加薪？➢企业的梦如何成为员工的梦？➢观念不变原地打转➢行为决定执行➢低效执行的原因解析➢如何提升职...

打造高执行力团队（姚俊杰版权课程——中国版权保护中心版权认证）课程背景执行力是检验一个团队效能的显著标识，也是团队绩效能够有效达成的重要保障。一个人可以有很好的执行力，一个高执行力的团队需要团队的每个成员都有较高执行能力和表现。本培训课程从探讨团队执行力的概念和要素开始，学习团队执行力的五个原则和四步流程，有效设定团队目标和执行工作计划，与员工进行有效的执行...

《做的坚决——赢在卓越执行力》课程参考大纲主讲：张毅导师【课程背景】软银董事长孙正义说：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更强”，可见执行力在管理实践中的重要性。执行力几乎是每个企业都遇到的挑战，成为制约企业发展的瓶颈。张毅导师在2012年出版的畅销书《用结果证明自己》（清华大学出版社出版ISBN978-7-302-27265-6）中...

打造高效执行力团队齐心协力的基本条件是尊重不同的价值观进而提升自己的专长。——StephenCoveyNoindividualisperfect,butateamcanbe.——Dr.MeredithBelbin一、课程背景没有完美的个人，只有完美的团队。“团队”这个词在信息高速运转的互联网时代变得愈发重要。高效执行之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁...

《以结果为导向的执行力》【课程针对人群】企业中高层管理者。【课程目标】全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大...

《结果导向执行力》【课程针对人群】企业中高层管理者。【课程目标】全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践...

销售团队的执行力与绩效管理学习目标：了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因；学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则；了解销售团队人员的职责和工作标准；学习如何通过建立个人和团队责任制提高销售团队的执行力；学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估；学习如何对销售团队进行执行监督和辅导培训对象：销售/市场总监、销售经理/主任、重点客户经理/主任/代表、市...

打造高执行力团队学习目标：了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因；学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则；学习制定SMART目标并进行有效的目标沟通和执行管理；学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力；学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估；学习如何对团队的执行工作进行监督和辅导培训对象：企业各级管理经理/主任（团队领导者）培训时间与方式：...

《以结果为导向的执行力》【课程针对人群】企业中高层管理者。【课程目标】全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大...

医院如何打造责任心/执行力强的一流团队〖课程背景〗部分医务人员责任心和执行力不强科室团队建设缺少方法，缩手无策医疗市场竞争激烈，医院竞争就是团队竞争专心研究，多家医院试用，效果明显〖课程目标〗提升医务人员的责任心和执行力提升医院科室团队建设的市场竞争力增强责任心，提升凝聚力增强责任心，和谐医患关系……〖课程对象〗全院职工〖课程时间〗5小时（5小时/天）〖课程...

课程大纲：　　一、领导者的角色认知与定位　　1、团队上中下三层的定位与特点以及互动关系　　a)高层为人性化，立足于远见与变化；中层为合理化，强调应变与调整，立足于组织力与有效执行；基层为标准化，立足于行动力与复制性　　2、专业人士与领导者的区别　　a)对象是事还是人　　b)从发现问题到推动解决问题的转变　　c)从好人到灰人的转变　　d)从标准化到合理化的转变...

结果导向赏罚得力绩效倍增一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维6、案例分析三、执行力...

一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维6、案例分析三、执行力中西文化的冲突包容（注：...

一、执行难的表现及原因1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果导向执行的七个步骤1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的...

一、团队建设定义及重要性（一）案例（团队建设的重要性）（二）团队建设的定义及重要性1、群体与团队2、工作群体与工作团队的区别3、团队的定义（1）快乐的一群人（2）有共同的目标（3）共同的价值观（4）都在为共同的事业而奋斗4、医院运营现状诊断分析及定位（1）冷漠型（2）海盗型（3）离散型（4）慈善型（5）企业型5、医院“幸福员工”的诊断分析与定位（1）痛苦型（...

课程大纲结果导向赏罚得力绩效倍增一、执行难的表现及原因1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果导向执行的七个步骤1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准5、用对...

【课程大纲】一单元团队凝聚力一、团队的定义案例分析：西游记团队如果要裁人，会裁掉哪位？二、何为团队凝聚力？三、团队缺乏凝聚力的五个表现四、团队演练：冰海沉船第二单元提升团队凝聚力之职业精神（EQAQPQ职业精神）1、决定一个管理者成败的关键是什么？影视案例分析：“狮口夺食”与心理资本建设2、EQ-管理者的情商提升互动环节：测试情商（1）情绪与表情（2）微表情...

一、团队精神的基本认知（一）什么是团队相互信任的文化良好人际关系齐心协力有效沟通制度建设（二）什么是团队精神（三）团队类型问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队二、团队精神的重要作用（个人、集体）团队对组织的益处团队对个人的益处三、团队精神的六大要素协作创新沟通价值分享责任四、团队成员角色分析与功用（角色描述、典型特征、作用、优缺点）技术讲师角色分析与功用...

一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维6、案例分析三、执行力中西文化的冲突包容（注：...

结果导向赏罚得力绩效倍增一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维6、案例分析三、执行力...

课程大纲讲：团队执行力文化1、什么是执行力？※有结果就是有执行力。2、什么是有结果？※有结果不是做了，而是做到位了。3、谁来执行？※高层执行战略※中层执行战术※基层执行任务第二讲：团队执行力的四大心态1、积极状态※渴望胜利：唤醒每个人身体里的欲望；※停止抱怨：绝不散播消极信号；※士气高涨：每一个人都在巅峰的状态2、敢于负责※对自己的言行负责※责任胜于能力，1...

讲授六模：六大修炼修炼一：团队情绪修炼一、做好的自己：自我认知1、情绪的三大特点2、改变情绪三式3、直线性压力的四个阶段4、弗洛伊德的潜意识理论★自我★本我★超我二、做轻松的自己：合理解压1、压力缓减三大策略2、职场解压三剂西药3、身心健康六种方式三、做睿智的自己：角色转换1、中高层管理者自己首先做好角色转换2、中高层管理者应避免的两大误区修炼二：团队沟通修...

《结果执行力》【课程针对人群】董事长。总经理、总监等企业的各阶层管理者。【课程目标】全新定义执行力，从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。【课程收益】-学员在接受培训后能够实现正确的角色认知；-了解下属的情感需求，刺激由心而发的工作状态；-...

共赢团队执行力训练主讲：徐论衡老师课程时间：6-12小时课程对象：企业中高层管理者授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程大纲：前言：初解“共赢”团队执行力1、时代变革：普快的时代即将过去，团队高效执行时代已经来临！2、理解共赢：扳手腕游戏1）党政干部共赢观：习大大、省委书记、市委书记2500万换来2500亿2）普通人员共赢观：撞车人员的不同反应3）共...

《领导力与执行力》讲师：巨一铭课程背景：21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。而领导力的核心就是影响力，一个优秀管理者和普通管理者最本质的区别就是领导力的高低。管理者的“影响力”多来自自身的职权；而领导者的“职权”则来自自身的影响力，因此所有的管...

《打造以结果为导向的执行力》讲师：巨一铭课程背景：员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是同事不配合、团队不好管理都不是你不...

【课程说明】没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅。然而，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”之一。更糟糕的是，企业上过不少的执行力课程，由于不够系统，或者不能落地，或者仅停留在思维的层面，并没有带来实际效果。显然，企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，开发...

【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。蒋小华老...

狼性执行力课程背景：员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。无论是老板不懂...

中层执行力(一天)课程说明：为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？——理解执行不当！为什么高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！为什么高层有心无力，员工有力无心？——角色执行错位！为什么有做上传下达，结果仍打折扣？——沟通执行无效！为什么中层身先士卒，员工无动于衷？——领导执行无方！没有执行力就没有竞争力，然而，企业执行力的核心在中层干部的身...

C课程大纲：引言：1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？2、互联网时代管理之变；2案例：海尔的人单合一双赢模式。章解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？2案例：某公司李总定义“执行年”的举措2案例：柯达之死，小米崛起究竟是战略问题，还是执行问题？第二章互联网时代管理思维的转变1.成为互联...

部分：高效执行的基础：要结果，不要理由一、真正执行：结果导向1.员工与企业是什么关系？2.真正的责任是“做好了”不是“做了”；3.责任标准：提供结果、创造价值；4.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？5.执行工具：2BC原则与YCYA。二、拥抱责任：责任胜于能力1.人们为什么对责任敬而远之？2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？3.责任越大，提升...

章解读执行力问题1.执行力的研究背景；2.如何正确理解执行力；3.执行力为什么很重要。第二章执行力缺失的原因组织执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度缺失、流程模糊——标准不当4.学谋略多，学规则少——育人不当；5.变来变去，朝令夕改——计划不当；6.熟人环境，制度变形——制度不当；7.己身不正、缺乏...

前言：解读互联网思维与执行力章互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会4.心态决定一切VS人是环境的产物5.集体利益高于一切VS趋利避害人之天性第二章执行力缺失的原因解析-组织执行力缺失的八个”不当“1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度缺失、流程...

执行力（员工版）章：解读执行力问题1.成功=目标执行力2.执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力3.基层没有执行力，组织丧失竞争力；4.不折不扣的执行型员工是组织受欢迎的人。第二章问题创造机会：执行力低下的六个原因1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行动；5.优柔寡断——缺乏果敢；6.模糊不...

C课程纲要：章：解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？第二章个人执行力低下的六个原因1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行动；5.优柔寡断——缺乏决断；6.模糊不清——缺乏沟通；第三章提升执行力六个基本行为注重结果：用结果说话1.思考：执行是“我做了吗”？2.标准：保质保量、客...

一、执行力的认知1、什么是执行力？Ø给公司结果就是有执行力Ø有执行力，就是必须保证完成任务2、什么是有结果？Ø有结果不是做了，而是做到位了Ø能力的依据来自做事有结果3、打造干的文化Ø行动创造结果Ø经验是干出来的，而非想出来的二、狼性执行力的四大心态1、没有任何借口Ø找借口就是等于在拒绝提升Ø遇到问题就说是别人的问题,就是等于在原地踏步Ø执行力差就是心态有问题...

一、基本思路：结果导向1.执行力是“我做了吗”？2.３大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；3.九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？4.确定佳工作标准。二、管理机制：目标驱动1.正确的目标是创造奇迹的动力；2.引入目标管理及原理；3.目标执行力的五大步骤；4.经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC。三、关键步骤1：制定目标1.目标管理为什...

一)什么叫做执行力----东方执行与西方执行的区别在何处1、从哲学上面谈执行力的问题？2、执行力表现不良的现象：2.1为什么上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2.2为什么中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累2.3为什么上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言2.4为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形2.5为什么部门之间经常出现推...

引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？章：解读执行力与工匠精神1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？5.致差点失传的匠心6.工匠精神的内涵a)精益求精——把99提高到99.99；b)严谨，一丝不苟——不达要求绝不轻易交货；c)耐心，专注，坚持——绝不止步；d)专业，敬业——打造行业。7.新工匠精神：...

引言：1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？2、互联网时代管理之变。章解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？第二章互联网时代执行力的六个转变1.多强调员工智慧，少强调员工服从；——不再是员工的手脚，而是员工的头脑2.多强调“风口”，少强调勤奋；——从拼体力转型为拼智力3.多强调“人”本身...

一)什么叫做执行力----东方执行与西方执行的区别在何处1、从哲学上面谈执行力的问题？2、执行力表现不良的现象：3、没有执行力，就没有竞争力:二)走出执行力建设中的10大困境----东方执行的问题根源1.用人不当:有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意2.沟通不顺畅：执行中沟通的技巧3.管理者角色定位不准：如何快找到自己的正确角色4.执行中的流程不畅,相互推委：5....

前言）东方智慧升起：西方管理神话的破灭，书中的明星企业陨落！1、管理学的圣经，如今被人怀疑2、管理大师们如明星陨落，而全世界粉丝陷入迷茫3、俄罗斯总理梅德韦杰夫提出全世界应该向中国的《老子》学习智慧4、法国总统奥朗德指出：毛泽东不光是中国人的大救星，也是法国人的大救星一)国学执行力的道、法、术、势1、无规矩不成方圆--汉唐盛世如何打造执行机制？2、为什么西方...

高效执行力章解读执行力问题1.执行力的研究背景；2.如何正确理解执行力；3.执行力为什么很重要。第二章执行力缺失的原因-组织执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度缺失、流程模糊——标准不当4.学谋略多，学规则少——育人不当；5.变来变去，朝令夕改——计划不当；6.熟人环境，制度变形——制度不当；7.己...

前言：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题4.商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法？部分：铸造执行力的3个要素一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）1.员工和企业是什么关系？2.执行是“我做了吗”？3.做任务是陷阱、做结果是馅饼4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5.九段秘书...

一、认识何谓执行力---面面观行1、什么是执行？2、什么是执行力？3、执行力对组织战略、目标影响有多大？4、执行力的表象是什么-----俗者见表象5、执行力的本质又是什么----智者见本质6、执行力的境界层次--------他治、你治、法治、道治二、组织执行的八大困境-----直面根源1.选将有误:有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意2.沟而不通：执行中沟通的技巧...

一、解读政府执行力问题：1.什么是政府执行力？2.何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现a)将在外，君命有所不受——抗令不行b)你说你的，我干我的——有禁不止c)推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行d)割发代首——歪曲执行e)一台电脑搭售一个硬盘——附加执行f)拿着鸡毛当令箭——盲目执行g)断讲取义，为我所用——选择执行h)照抄照搬，本本主义——机械执行i)上...

部分：团队执行启蒙1.员工与企业的关系：一种价值（结果）交换的关系，否则就是盗窃；为什么客户不会因为辛苦而多付酬劳？永远以市场价值进行衡量。2.结果启蒙：用结果（业绩）获取报酬，其属性是价值，其用途是交换；九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？3.执行是什么？执行有结果的行动，提供结果而不是理由；为什么小王与小李同时进入公司，小李加薪而小王没有？4....