执行力锻造与领导力突破

执行力锻造与领导力突破

培 训 目 的 ：

← 中层干部角色定位、职责明晰，强化执行意识；

← 掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。

培 训 课 时 ：

12小时

培 训 对 象 ：

银行中层管理干部

课 程 概 要 ：

第一部分:什么是真正的执行

1、讨论：什么是真正的执行？谁是执行者？

2、中层干部的角色定位

作为下属、作为上司、作为同事

3、案例讨论：对于违规行为如何处理？

4、影响执行的三大核心因素：制度是保障！文化是导向！管理者是核心！

5、执行者的四大核心理念：

过去不代表未来！没有任何借口！细节决定成败！行动高于一切！

第二部分:如何提升团队执行力

1、目标明确

目标设定的SMART原则

目标设定的七个步骤

目标设定的关键点：和下属达成共识

案例研讨：新增存款的目标如何分解？

2、沟通顺畅

沟通的三个环节：聆听、反馈、表达

如何与下级有效沟通：

三个不谈、反馈的技巧、表达的5W2H法、三明治法则

如何与上级有效沟通

如何跨部门协调

3、计划明晰

计划制定的“三效”原则；效率、效能、效果

计划制定的常用工具：甘特图

案例研讨：计划赶不上变化怎么办？

4、过程可控

执行：没有好的过程就没有好的结果！

小组讨论：测试你的生存能力

过程控制的经典方法：“猴子管理法”

案例研讨：新任经理的困境

5、考核激励

执行的保障：考核激励

目标与结果导向的绩效考核：希望下属做什么就考核什么！

绩效管理与绩效考核

绩效考核六步法

常用激励方式

员工的成熟度与激励方式匹配

第三部分:领导力突破

1、管理VS领导

2、权力和影响力的差异

3、权力戒律

4、建立影响力的八大要点

5、情境领导

领导者、追随者、情境

6、情境领导：弹性领导风格

不同成熟度员工的领导方式匹配

7、 领导下属的最大难点：

如何帮助下属调整心态

8、 领导力突破：领导变革

优秀的领导是教练 —- 杰克.韦尔奇

9、教练型领导的角色

指南针、镜子、催化剂

10、教练的四个步骤：

厘清目标 → 反映真相 → 心态迁善 → 行动计划