-10267957959725课程时长：2天，12小时强调工作场景的还原，将理论知识与工作应用相结合。教学活动丰富，包括视频教学、案例分析、课堂练习、角色扮演、游戏活动等。同时，课程提供辅助工具，帮助学员课后在实际管理当中应用。课程时长：2天，12小时强调工作场景的还原，将理论知识与工作应用相结合。教学活动丰富，包括视频教学、案例分析、课堂练习、角色扮演、游...

高绩效团队的执行力建设【课程背景】管理是为了提升效率，用有限的资源满足组织较高的期望。可团队普遍存在以下问题:科学管理水平较低，管理靠能人和经验，缺乏科学管理系统；管理团队内部职责不清、沟通不善，导致组织执行力差，管理者不担当、员工不主动、不积极，组织效率低下，组织竞争力不足。《高绩效团队的执行力建设》梳理组织实现目标的关键核心行动，并进行科学管理，形成组织...

向心凝聚卓越执行——卓越执行力锻造的6C模型一、课程缘起当前，中国进入高质量发展新时代，企业进入数字化VUCA新时代，企业间的竞争变得更加立体、直接和激烈，对于企业来讲，选择正确的战略，打造高效团队，匹配高效执行力是竞争制胜的关键。对于员工而言，应追求卓越，超越自我，打造卓越执行团队，实现组织和个人协同发展。二、课程目标本课程帮助企业各级管理者有效理解公司战...

狼性团队建设与执行力打造主讲：吴昌鸿课程背景：弱肉强食、优胜劣汰是大自然的及生物界无情的生存法则，同时也是企业及个人在激烈的竞争环境下能够生存发展的最高指导原则。企业要生存与发展就需要战胜对手，就需要从对手的口中抢夺一个又一个订单，就需要让自己越来越强大，这就需要企业的营销团队能够成为狼性团队，对待商机要有敏锐的嗅觉、对待竞争要有不惧失败的坚韧与激情，同时要...

中层职业经理人的新领导力修炼——企业中高层职业能力培养计划一、课程设计课次课程名第一次课程角色管理与时间管理第二次课程组织沟通第三次课程绩效管理——目标、绩效与激励第四次课程有效执行的教练技术第五次课程团队领导力——领导、授权和团队建设二、培训特色特色一：中外结合将国际通行的理念和方法与中国企业的管理背景相融合。特色二：从本公司的问题出发在培训前，进行培训需...

赢在执行到位提升房企中高层管理者的执行力【课程目标】：企业的执行力问题普遍存在！！！为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理...

“组织执行力”课程大纲〖课程主题〗组织执行力〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力，包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等。执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的...

执行力就是竞争力课程大纲〖课程主题〗执行力就是竞争力〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗   所谓执行力，简单说，就是做，就是落实，是连接目标和结果之间最关键的一环。提高执行力是企业生存和发展的需要，也是我们每个人成长的需要。执行力就是核心竞争力，提升执行力就是提升竞争力。在《地球是平的》一书中，有个关于狮子和瞪羚的故事：在非洲，瞪羚每天早上醒来...

执行力（组织执行力/高效执行力）课程大纲〖课程主题〗执行力〖授课时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗执行力是企业管理中最大的黑洞。我们经常听到和观察到企业里出现的状况,如：新的制度已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目...

〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、为什么执行力如此重要1.企业发展的不同阶段和面临的危机2.商界领袖如何论执行力—执行力就是核心竞争力3.在学理上，执行力=领导力4.回顾一下中国企业的发展历史5.从机会主义到建立自己的核心竞争力6.执行力决定了企业之间的差距Ø案例分析二、执行力五大要素之“战略规划”落地实施篇...

〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体需求等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、强化执行力的内在动力：回到本源，企业生存的核心问题1.我们为什么曾经成功？2.过去的成功因素能否保证我们继续获得成功？3.要想获得更大的成功还需要考虑：1)做什么？－－企业的发展战略2)怎么做？－－企业的运营管理3)谁去做？－－企业的人力资源二、核心竞争力：企业基业常青的关键...

〖课程大纲〗（实际内容可能会根据现场状况和时间略作调整）引言：　　1.思考：你的顺序是什么？　　2.执行力：企业不得不长期关注的主题　　3.解读企业执行力问题　　4.商界领袖谈执行力　　5.什么是执行兵法？　　单元：铸造执行力的三个要素　　一、要素1：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）　　1.员工和企业是什么关系？　　2.执行是“我做了吗”？　　3...

组织执行力〖时间〗1-2天（6-12小时）〖背景〗组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力，包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等。执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。执行力则是实现和落实组织战略目标的能...

《打造可持续的组织执行力》【课程背景】企业是不是把《亮剑》《把信送给加西亚》等当作执行力的经典教科书西点军校的名言“没有任何借口”是不是企业执行力的流行语“我只要结果”是不是很多领导的口头禅，是不是只要结果，往往根本要不到理想的结果企业是不是大会小会都在强调执行力，但是企业的执行力总是不能有效形成是不是看似执行力很强的团队，工作执行效率很高，但是企业的最终目...

《目标计划与执行力成就卓越酒店人》主讲：宋德标课程概述对工作就酒店中、基层管理者而言，目标计划对现场管理酒店经营管理的问题的基础，也是管理部门基础的管理与执行的问题。中、基层管理者是企业管理体系中的中坚力量，是企业决策意图的最终实现者。中、基层管理者的工作效果直接关系到，企业是否能够正常运营和落实管理指标的实现。课程收益通过本课程的学习，学员将掌握有效的中层...

战略执行——构建不依赖于人的执行力体系课程背景：执行力是企业的软肋，更是企业家的心病。87的中国企业都认为自已的团队不具备高效执行力；90的企业高管层，认为企业的经营决策得不到有效执行；而在100的企业中，执行层则认为执力力不足并不是他们的错！是谁偷走了你企业的执行力？执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行...

高效执行力主讲：陈竹友执行力是中国企业的软肋，执行力是中国企业家的心病；87的中国企业家认为自已的团队不具备高效执行力，90的企业高管认为企业的战略决策没有得到有效地执行。而100的企业中低层执行者则认为执力力不足不是他们的错！是谁偷走了企业执行力？执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行力是企业系统的能力组...

章：团队执行力与企业竞争力企业竞争：软实力与硬实力的完美匹配影响团队执行力的三大主因文化执行：文化是人情管理执行：管理是无情制度执行：制度是绝情第二章：谁偷走了你的执行力执行力是如何丧失的有好制度才有好执行执行力的正负变异“熵”，谁偷走了你的执行力执行力与创新力的对立统一第三章：高效执行力的四大原理执行力管理的十个关键词执行力管理的四大原理沸水原理：99度等...

部分：领导艺术一．什么是“官”二．什么是“干部”三．什么是“领导”四．“讲理”的领导者五．领导者能力六．领导者的“权衡”艺术七．领导者的“权谋”与“权术”第二部分：领导能力一．领导者的规划能力二．领导者的指挥能力三．领导者的团队激励能力四．领导者的用人迷局五．领导者的团队沟通能力六．领导者的团队冲突管理能力七．领导者的组织管理能力第三部分：执行领导力一．执行...

《战略执行力，企业生命力》课程提纲定战略、搭班子、带队伍，您的企业做到了几点？企业不缺少好老板，最紧缺的是中层。在组织扁平化、流程信息化的企业经营环境下，中层的作用越来越模糊，企业执行力效果越来越差。战略清晰、产品犀利、营销有力的企业，有了轰轰烈烈的市场，可唯独利润寒掺，企业可持续经营的糟糕局面总令高层辗转反侧。执行力，问题处在战略层面，还是组织与机制层面呢...

《四新破局：构建高执行力的工业品营销战略》讲师：叶敦明，工业品营销教练课时：2天（12小时）【课程背景】1．战略眼高，执行力手低，高大上的构思带不来营销好业绩；2．流程不畅，配合度不高，新产品卖不好、新市场开发不力；3．组织松散，营销团队弱，管理支持度低、整体战斗力不强【课程收益】1．新产品上市：抓住客户痛点，紧扣细分爆点，进入营销拐点；2．新团队塑造：培育...

《团队领导力和执行力》沙盘模拟课程大纲【课程背景】打造“组织优势”，提高团队领导力和执行力！对绝大多数企业而言，拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素，只有团队的协作才能让组织登上理想高峰，持续保持企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队，他们往往受困于— 如何使领导力和团队执行力更好地结合？为何团队无法形...

《目标管理及高效执行力》沙漠掘金情景模拟沙盘课程大纲【课程简介】《目标管理及高效执行力》这一体验培训课程的开发完全针对现代企业组织，特别是中国中小企业的管理决策层在经营过程中经常出现决策失误的问题而构建出的以培训帮助企业发展进步的解决方案。整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素，“目标管理”与“执行力”展开，通过充满趣味和挑战的体验活动——“沙漠掘金...

高效执行力团队塑造讲师:徐云松课程背景：互联网时代的冲击，体验经济时代的到来，新生代员工的崛起，人难招，事难办，钱难赚，企业管理面临越来越多的问题和困境。员工热情消退越来越快，忠诚度大副降低，借口连篇，推脱责任，没有结果。“执行力”再次在企业文化和培训中被点燃。问题出在哪里？是员工的问题，是管理的问题，还是时代的问题？随着互联网信息大爆炸，90后员工迅速崛起...

《生产管理人员执行力提升训练》课程大纲一、课程设置和师资简介|课程主题|生产管理人员执行力提升训练|授课对象|生产主管、研发设计人员|||||及与生产相关的人员||授课方式|案例演练、现场互动、小组讨|授课时间|2-5天|||论。||||课程介绍|让生产管理人员掌握现代管理方法及实战技巧提高执行能力，有效地|||提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故。||...

中层管理者的卓越执行力【课程对象】：各层级管理人员【课程大纲】：团队建设，根据学员人数，现场打造团队案例：购买土豆的故事讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？第一章看清执行力--团队之灵魂一、企业家和学者的定义按时、保质、保量二、中层管理者执行力的新定义三、决定绩效的三个方面四、四种类型员工，相应而生的四种类型管理风格五、执行力等于结果第一，完美第二案例分享：...

赢在执行力主讲：赵斌【课程时长】1-2天【培训对象】各级管理人员及全体员工【课程背景】作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关...

卓越团队执行力课程背景为什么企业的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就...

中高层执行力的十二项修炼——杨虎【课程说明】　　执行是企业管理最重要也是最核心的一环，但往往又是最容易缺失的一环。如果不能被付诸实施的话，再周密的战略规划或运营计划也是一钱不值。正如联想集团总裁兼CEO杨元庆先生所说，“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。”执行绝非一种行为，而是自上而下的系统...

中高层执行力的十二项修炼——杨虎【课程说明】：　　执行是企业管理最重要也是最核心的一环，但往往又是最容易缺失的一环。如果不能被付诸实施的话，再周密的战略规划或运营计划也是一钱不值。正如联想集团总裁兼CEO杨元庆先生所说，“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。”执行绝非一种行为，而是自上而下的系...

中高层执行力的十二项修炼培训师：杨虎【课程说明】　　执行是企业管理最重要也是最核心的一环，但往往又是最容易缺失的一环。如果不能被付诸实施的话，再周密的战略规划或运营计划也是一钱不值。正如联想集团总裁兼CEO杨元庆先生所说，“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。”执行绝非一种行为，而是自上而下的...

赢在执行力课程背景：1.为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？2.为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？3.为什么反复宣导的方案得不到落实？4.为什么科学论证的目标却不能实现？5.为什么再三强调的错误还是会出现？6.为什么完善周全的制度得不到执行？7.为什么企业里总是有很多扯皮现象？——企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力...

阳光心态与高效执行课程背景：当下每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3）人都没法去对面现实生活中的压力，如何调整自己的心态成了新世纪最大的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响，心态形象行动，行动影响执行。业绩的背后是团队，团队的背后心态，心态的背后是素养。课程收益：●找到执行源动力；●了解执行型...

高效沟通技巧与百分百执行力课程背景：国内企业在发展中遇到的普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱和沟通不畅！这成为了企业发展的主要瓶颈。一个团队70以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，人与人之间的交流合作日益密切，只有不断提高自己与人沟通的能力，我们才能更好地进行自己的工作。除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外，其问题...

烟草管理者的执行力修炼课程背景：近年来，“执行力”已然成为企业最为关注的话题之一。“它既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。本课程根据当前烟草管理者执行力的现状，通过对执行力的理解、认识，并结合当前烟草在执行力方面存在的突出问题，从而提升烟草管理者的执行力修养。课程收益：1、让管理...

一线员工执行力提升训练课程背景：执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影许多先进的理念和政策在执行中流于形式许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异课程目的：本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力用通俗的例子解释...

课时执行没有任何借口1、喜欢找借口，成功没有入口2、解析：舒适区的原理3、找借口的四种形式a.向上推卸责任找借口b.平行推卸责任找借口c.向下推卸责任找借口d.向外推卸责任找借口4.负责任的四大核心：a.我是一切问题的根源b.有错都是我的错c.凡是结果不够好，都是因为我不够好d.一切问题都不是问题，有问题是我自己的问题第二课时执行贵在自动自发1、自动自发的三...

课程纲要：部分：员工责任心与责任文化一、什么是“责任”？1、责任及相关的概念2、为什么要承担责任？3、个人为什么要承担责任？4、企业为什么要承担责任？案例：联想集团举行联想青年公益创业计划训练营案例：IBM的“绿色创新工程”（ProjectBigGreen）二、责任和机会的关系1、“责任等于机会”2、事情越多，表明你越重要；3、困难越多，越能证明你的能力。4...

部分知行力1.1互联网经济带来的冲击：“世界那么大，我想去看看”1.2新生代员工的特质：来自星星的他们1.3执行力的五大误区1.2.1没有思想的服从1.2.2没有行动的心态1.2.3没有主动的强制1.2.4没有权利的义务1.2.5没有个人的团队1.4新时代下执行力的使命第二部分职行力2.1战略理解：方向比方法重要2.2角色定位：本色做人，角色做事2.1.1适...

顾问观点：ABB公司名誉主席巴尼维克说，成功是5的战略加95的执行！关注执行就是关注行动；关注执行就是关注质量；关注执行就是关注企业和个人的未来！作为老总的您应该明白没有结果的执行只是一个美丽的谎言，任何没有结果的行为都是毫无价值的。员工靠结果换取薪水，企业靠结果创造利润。观念创造奇迹，结果改变人生。团队执行不是天生就产生的，而是通过环境影响以及不断训练产生...

《管理者的领导力与执行力》范泰兴【课程概述】领导力是企业发展壮大的根本性驱动力，卓越领导力，是一种特殊的人际影响力。执行力是竞争力、战斗力，管理者如果了解其中的秘诀，就能很快掌握将企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。领导力决定执行力，执行力反映领导力。本课程旨在帮助管理者提高领导力和执行力，通过理论讲解、案例分析、互动讨论等方式，使学员了解领导力与执行力...

《高效执行力》范泰兴【课程概述】执行力就是战斗力，就是生命力。执行力就是贯彻目标，不折不扣保质保量地完成任务的能力，是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入最少的时间、精力及金钱，取得最好的成绩、最优的结果的能力。在当今竞争激烈的市场环境中，高效执行力已经成为企业和个人成功的关键因素。提高执行力，可以帮助企业提高工作效率，降低成...

《实战销售执行力》(二天）【课程介绍】销售培训最终的目的只有一个，那就是带来销售业绩提升。只有达到了这个目的，销售培训才算是真正完成了效果，达成其培训的使命。　　《实战销售执行力》把重点落在“执行力”三个字上，强调“从理念到动作”，把销售人员在销售过程中的动作逐层分解，让学员在课堂上学到的东西，下课后出门就能用，切实让培训效果落地。【课程收益】调节销售员出门...

一、自我激励1、良好的心态是成功的基石A、成功的心理暗示会让销售人员更容易获得成功（理念到动作：灵活运用四种心理暗示方法）B、发掘自己的优势（理念到动作：挖掘自身优势，在自己擅长的方面下工夫）C、把自信写在脸上（理念到动作：有意识的在工作中提醒自己保持对自身销售能力的信心）D、成功的秘诀就是坚持到底（理念到动作：列记录表格，时刻想着“破记录”）E、永不放弃就...