《执行力的五项修炼》

《执行力的五项修炼》

主讲：晏贵年老师

【课程背景】

新生代员工知识型员工如何在快速变化与发展的时代，提升个人价值及个人对于组织的价值，既是当前企业管理者面临的最大挑战，同时，也是广大新生代员工能够立足职场、发展并实现自我价值的关键。

执行力的五项修炼培训课程营旨在全方位打造团队员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

执行力培训课程帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到团队业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值导向于一体的优秀人才。

【课程收益】

本课程结合晏老师多年的企业文化及组织行为学的研究成果及工作经验，针对当前企业新生代员工管理的痛点与难点，从执行力的关键要素入手来展开执行力提升的五项修炼，让您在学习、探讨与演练的基础之上，掌握数字化时代执行力提升的核心理念、路径与方法。

【课程时间】

1天，6小时/天

【课程对象】

企事业单位基层管理者与员工

【课程大纲】

模块一：执行力的“真面目”

头脑风暴：

为什么认认真真做事，却总是得不到领导的认可？

为什么大家都很忙，却不出工作业绩？

认识执行力、个人执行力与团队执行力

解密执行力：

执行力构成包括：工作能力、工作意愿与工作结果三大要素；

工作意愿的三个层次：我要做、要我做、我不做；

讨论：新生代员工执行力密码：如何将“要我做”变成“我要做”？

模块二、执行力的五项修炼

执行力五项修炼一：专业能力与工作经验提升

专业能力与工作经验提升的五个方法

执行力五项修炼二：沟通与表达能力修炼

沟通与表达能力修炼的三要素；

同理心倾听与“核心要素”表达。

执行力五项修炼三：目标分解与计划制定能力

如何定义目标：目标定义的五要素；

目标分解与责任明确；

讨论：如何制定工作计划？

计划制定的五步法；

计划执行、计划控制、计划检查与PDCA工作循环。

执行力修炼四：自主意识与责任承担能力

讨论：你为什么会习惯性逃避责任？

找出归因恐惧与责任逃避的操纵者；

如何成为一个无条件责任承担者？

执行力五项修炼五：内在驱动与困难承受能力

外在驱动VS内在驱动；

内在驱动必须满足的三大条件；

个人使命愿景与组织使命愿景的融合；

案例讨论：如何在特殊情况下赢得领导信任？

模块三、执行力提升共创工作坊

4F知识点回顾

小组共创：

1）执行力五项修炼在项目执行中的障碍因素；

2）执行力五项修炼在项目执行中的促进因素；

3）找出障碍因素与促进因素中的核心要素与关键行动；

制定个人在执行力五项修炼上的提升计划与行动方案。

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