卓越中层执行力实战核心训练（2天）课程背景◆执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果？提升企业执行力的核心关键到底是什么？◆我研究执行力9年多的时间发现一个很有意思...

卓越团队执行力实战训练营你是否有这样的困惑■为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？■为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？■为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？■为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？...

中层执行力训练课程背景：◆执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果？提升企业执行力的核心关键到底是什么？◆我研究执行力7年的时间发现一个很有意思的现象，很多企业抓执...

营销团队执行力训练（两天版）课程背景：营销的关键点在哪里？提高营销人员业绩水平的关键是什么？相信这个问题几乎所有的营销管理者都思考过，是提升营销技巧、改善营销心态还是加强营销的管理？事实上，企业在营销人员营销技巧提升和心态改善方面投入的经费是最多的，但效果却并不让人满意，很多培训费用实际上被浪费掉了。经过长时间对营销人员工作的跟踪咨询，我发现营销人员业绩不佳...

西点高效执行力内容简介：为什么——西点自1802年建校以来能培养2位总统、4位五星上将、3700多位将军？为什么——二战以后世界五百强企业里1000多位董事长、2000多副董事长、5000多总经理毕业于西点？为什么——美国公司的平均寿命有20多年，而中国公司只有3—5年？为什么——王石攀登珠峰几个月的时间里，万科业绩仍增长40多？中国不缺少雄韬伟略的战略家，...

高层管理者执行力训练你是都有这样的困惑：•我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做事不让人管啊！•为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办，是目标问题还是我们的执行问题？•我现在陷入了一种两难的痛苦，对员工管的紧了会有意见，也没办法发挥他的主动性，管松了又不出结果，怎么办？•我觉得自己够...

部分:团队合作与团队建设节:高效团队的基础1.团队与群体2.团队的概念与含义3.优秀团队的特点4.团队领导的角色定位及其职责第二节:团队建设团队成长的四个阶段建设卓越团队的基本要点第三节:团队运作团队运作的基础团队运作的结构团队运作的基本要点第四节:团队绩效团队绩效的基础团队绩效的管理结构第二部分:如何提升企业执行力节:企业常见的执行力问题企业缺乏有效的执行...

章：独立商业人格与员工100责任1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念2．企业危机执行系统的打造危机创造运转机压力带来动力3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口成年人逻辑社会人心态独立与自主意识4．100自我责任是执行的入口课程目标：打造员工责任心态明白什么是100责任学会做100责任打造员工独立处事的能力改变员工做事的思维习惯帮助员工摆脱凡事...

　　准执行力训练课程大纲：　　一、执行为什么要精准？　　互动游戏：传话　　1、案例：某公司采购损失案　　2、模糊是执行的大敌　　3、精准才能保证不折不扣的执行　　二、角色精准　　互动游戏：认清角色　　1、角色错位现象　　一竿子插到底现象　　越权决策现象　　磨洋工现象　　2、高层执行角色　　1)易产生之错位　　2)正确角色：质询者、检查者、示范者、教练者、文化...

　　中层执行力训练课程大纲：　　一、中层的执行角色　　案例：润石吵架案　　1、中层你为什么要执行？　　2、中层执行的角色错位现象。　　3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？　　执行中你是谁？角色定位　　案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质　　4、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？　　情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰...

　　卓越团队执行力实战训练营课程提纲：　　章：独立商业人格与员工100责任　　1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念　　2．企业危机执行系统的打造　　危机创造运转机　　压力带来动力　　3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口　　成年人逻辑　　社会人心态　　独立与自主意识　　4．100自我责任是执行的入口　　课程目标：　　打造员工责任心态　　明白什...

一、中层的执行角色案例：润石吵架案1、中层你为什么要执行？2、中层执行的角色错位现象3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？4、执行中你是谁？角色定位5、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？训练：找位置二、中层执行素质训练案例：张经理的烦恼1、服从力：行、言、止2、计划力：预、统、实3、检查力：细、密、严4、配置力：效、绩、平5、沟通力：述、承...

一、企业执行陷阱：案例研讨：企业执行的典型困境思考：为什么企业执行不力？制约企业执行的八大死结高层常犯的执行错误二、总裁的执行角色案例：杨总的烦恼1、执行不力之根：总裁的执行角色陷阱做监工做好人乱插手做甩手掌柜做完人2、总裁执行角色调整1)总裁执行思维误区与角色错位2)总裁执行角色明确3)总裁执行角色思维训练三、总裁执行管控思维1、狼性思维：迫使员工进化2、...

　　卓越团队执行力实战训练营（2天）课程提纲：　　章：独立商业人格与员工100责任　　1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念　　2．企业危机执行系统的打造　　危机创造运转机　　压力带来动力　　3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口　　成年人逻辑　　社会人心态　　独立与自主意识　　4．100自我责任是执行的入口　　课程目标：　　打造员工责任心态　...

　　中层执行力训练课程大纲：　　一、中层的执行角色　　案例：润石吵架案　　1、中层你为什么要执行？　　2、中层执行的角色错位现象　　3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？　　4、执行中你是谁？角色定位　　5、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？　　训练：找位置　　二、中层执行素质训练　　案例：张经理的烦恼　　1、服从力：行、言、止　　2、计划...

　　高层执行力训练课程大纲：　　一、企业高层的执行角色——执行的前提　　案例：杨总的烦恼　　1、企业执行陷阱：　　案例研讨：企业执行的典型困境　　思考：为什么企业执行不力？　　制约企业执行的八大死结　　2、执行不力之根：企业高层的执行角色陷阱　　做监工　　做好人　　乱插手　　做甩手掌柜　　做完人　　3、高层执行角色调整　　1)高层执行思维误区与角色错位　　2...

总裁执行力管控训练你是都有这样的困惑：我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做事不让人管啊！为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办，是目标问题还是我们的执行问题？我现在陷入了一种两难的痛苦，对员工管的紧了会有意见，也没办法发挥他的主动性，管松了又不出结果，怎么办？我觉得自己够努力，战略...

课程背景：营销的关键点在哪里？提高营销人员业绩水平的关键是什么？相信这个问题几乎所有的营销管理者都思考过，是提升营销技巧、改善营销心态还是加强营销的管理？事实上，企业在营销人员营销技巧提升和心态改善方面投入的经费是最多的，但效果却并不让人满意，很多培训费用实际上被浪费掉了。经过长时间对营销人员工作的跟踪咨询，我发现营销人员业绩不佳的首要根源并不是技巧和心态问...

执行力培训对象：企业中层管理者课程价值：2天培训让企业受训者掌握中高层管理者的四项执行能力（一）例行公务的执行能力（二）临时交办的任务的执行能力（三）处理突发事件的执行能力（四）未知问题解决的执行能力培训内容：第一部分：执行与执行力一、执行的十大软肋（一）为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？（二）为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不...

培训内容：绪论：透过现象看管理之道一、合三而一透视管理本质二、管理力的三项修炼三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图四、命令链里潜藏的管理规律篇：卓越执行力部分：执行与执行力一、执行的十大软肋1.为什么"领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向"？2.为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？3.如何开发&quo...

培训内容：绪论：透过现象看管理之道一、合三而一透视管理本质二、管理力的三项修炼三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图四、命令链里潜藏的管理规律部分：执行与执行力一、执行的十大软肋（一）为什么"领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向"？（二）为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？（三）如何开发"结果...

　　打造经理人卓越执行力与团队建设》课程大纲：　　一、执行的十大软肋　　1.为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？　　2.为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？　　3.如何开发“结果，理由第二”的执行型人才？　　4.如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？　　5.为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集...

绪论：透过现象看管理之道一、合三而一透视管理本质二、管理力的三项修炼三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图四、命令链里潜藏的管理规律部分：执行与执行力一、执行的十大软肋（一）为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？（二）为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？（三）如何开发“结果，理由第二”的执行型人才？（四）如何锻造...

一、执行的十大软肋1.为什么领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向？2.为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？3.如何开发结果第一，理由第二的执行型人才？4.如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？5.为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？6.为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只...

《发挥你的内驱力：由内而外的执行力提升》点燃心火，漫天星光主讲：杨浩【课程背景】每个人，是构成世界的一块拼图。企业由一个个拼图契合、凝聚、壮大而成。成长与奉献，源自我们的内心——基于内驱力的执行力。企业的做强做大，来自最初的梦想，以及追逐梦想的路上，吸引团结到的每一块拼图的自我成长与甘心付出。【课程收益】在2天12小时时间内，探寻、交流、呈现全体团队成员的个...

胜在执行——高效提升团队执行力课程背景：执行力是一个重要的话题、甚至是一个企业的生存核心竞争力。再好的企业蓝图也需要逐步践行才能实现，而在践行的过程中就需要所有员工都具备较高的执行能力。执行力从表面上来看只是一种操作方式，但这个表象之下却隐藏了诸多因素：企业员工是否具备执行意愿是执行力的灵魂、是否具备高效率的操作技能又是执行力的保障，而管理者的能力和技巧也对...

《打造执行力》【课程大纲】一、如何体现执行力交往能力提升；高效工作能力提升；自我学习能力提升如何讲好普通话；二、知识结构梳理（1）、商品知识学习：提升学习能力的五个方法（2）、营销知识丰富（3）、企业制度规章学习：小学生守则的目标是什么？（4）、工作流程；（5）、相关的法律法规。三、接待顾客；四、异议处理：处理异议的降龙十八掌五、跟进与道别客户没买我们怎么服...

《执行力》（主管篇）【课程收益】关键词：落地可行。关于具体如何高效地提升团队执行力，很多公司团队管理者虽然很着急，但一直没有找到特别切实有效、可操作、易上手、易复制、效果好的方法。通过本次培训，管理人员可掌握大量具体可行的执行力管理方法，甚至部分方法是四两拨千斤、事半功倍的高明高招。因此，培训后，管理人员可迅速上手，对于常见的管理硬骨头，不再有怵头的感觉，最...

《员工个人执行力提升技巧》【课程大纲】本课《员工个人执行力提升技巧》：这是给全体普通员工听的课。意在告诉员工如何通过提升自己的执行力水平，让团队执行力水平上更高的档次，最终让公司的整体效能和业绩提升到更高的层次。第一章优秀的执行力优秀的执行力就是：愿意做、做的对、做的快、做得好。什么是优秀的个人执行力，你的差距在哪里？两者关系：团队执行力的优劣与你是相辅相成...

转型执行力：从业务骨干到优秀管理者转型❑课程名称：转型执行力——从业务（技术）骨干到优秀管理者转型❑课程特点：哈佛商学院经典课程《从业务骨干到管理干部转型》中国优秀企业实战定制版，核心是解决业务骨干成为优秀管理者之后的心态、角色、技能、方法，目前该课程主要部分已先后被正大、奥迪、中联、三星、安利等多家世界500强在华公司引进，被誉为“中国成长型企业骨干管理者...

《转型执行力课程大纲-刘芳讲师》填表者：刘芳填表时间：2014年12月10日课程亮点课程主要部分已先后被正大、奥迪、中联、三星、安利等多家世界500强在华公司引进，被誉为“中国成长型企业骨干管理者提升必修课”课程背景哈佛商学院经典课程《从业务骨干到管理干部转型》中国优秀企业实战定制版，核心是解决业务骨干成为优秀管理者之后的心态、角色、技能、方法课程收益1.提...

《知行合一——团队执行力训练》【课程背景】1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上如何提升中层的责任心和领导力2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性3、为什么优秀的人才不断流失如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力如何锻造一支能攻城拔寨...

打造高效执行力课程【课程对象】企业中高层管理者【课程时间】2天（每天6小时）【课程目标】在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足。本课程旨在通过对执行障碍、执行方法、执行策略...

商业人格与卓越执行力塑造课程背景：现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所...

一、优秀管理干部的角色定位　　1、管理干部的定位和价值　　2、作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身　　3、作为同事的管理干部:如何为内部客户服务　　4、作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练　　5、医院管理干部应具备的综合能力二、发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法　　1、如何塑造主管的领导魅力　　2、领导力的内容和构成　　3、卓越领导者的...

一、优秀管理干部的角色定位　　1、管理干部的定位和价值　　2、作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身　　3、作为同事的管理干部:如何为内部客户服务　　4、作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练　　5、医院管理干部应具备的综合能力二、发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法　　1、如何塑造主管的领导魅力　　2、领导力的内容和构成　　3、卓越领导者的...

课程大纲：　　引言强调提高执行力的原因　　一、企业竞争日益激烈　　二、中国企业进入高原期　　三、精细化管理—企业必经的发展阶段　　部分企业管理不善的原因分析　　现象一、基层部门职工抱怨制度政策不完善不合理　　点评：目标是弹簧　　现象二、部分基层部门之间工作相互推诿，执行力不强　　点评：诸侯割据、简单的问题复杂化、屁股决定大脑、善打太极拳　　现象三、对制度执行...

节：执行力是什么？1、执行：是有结果的行动2、执行力内容：3、衡量执行力的标准：互动游戏：现场执行力体验式演练第二节：只有100执行意识才有好的执行结果1、执行意识是员工在工作中一种态度，2、是保证完成任务一种意愿、责任心和意识，3、执行意识内容互动游戏：现场执行意识体验式演练第三节：执行力的五大原则o1、自动自发，为结果负责的执行意识o2、执行内容定义--...

课程大纲：讲　执行力的“3W1H”问题解析1.1WHY-为什么要修炼执行力？1.1.1调查：触目惊心的结果1.1.2观点：名家论执行力1.1.3结论：没有执行力就没有竞争力1.2WHAT-什么是执行力？1.2.1三个不等式：心态≠结果任务≠结果苦劳≠结果1.2.2结果：可以交换的价值1.2.3执行的本质：有价值的结果！1.3Why-执行力为何缺失1.3.1组...

节：执行力是什么？1、执行：是有结果的行动2、执行力内容：3、衡量执行力的标准：互动游戏：现场执行力体验式演练第二节：只有100执行意识才有好的执行结果1、执行意识是员工在工作中一种态度，2、是保证完成任务一种意愿、责任心和意识，3、执行意识内容互动游戏：现场执行意识体验式演练第三节：执行力的五大原则o1、自动自发，为结果负责的执行意识o2、执行内容定义--...

节：什么是执行力？1、执行：是有结果的行动2、执行力：是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。3、执行力内容：4、衡量执行力的标准：第二节：建立执行力四大误区误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产。误区2：把执行归结为团队考核而不是一对一责任问题：希望考核...

节：什么是执行力？1、执行：是有结果的行动2、执行力：是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。3、执行力内容：4、衡量执行力的标准：第二节：建立执行力四大误区误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产。误区2：把执行归结为团队考核而不是一对一责任问题：希望考核...

一、责任心认知1、定义：责任心就是我们对待工作要有积极的心态，高度的热情和责任，勇于付出，乐于奉献，要富有团队协作精神，不折不扣地完成自己的本职工作或上级交待的任务2、企业需要的职业精神3、责任心体现在三个阶段4、主动、忠诚、责任、服从、协作、敬业二、责任心的现状分析与对策1、员工责任心缺失的原因2、讨论责任心缺失在工作上的表现3、提高责任心的对策4、明确岗...

一、责任心认知1、定义：责任心就是我们对待工作要有积极的心态，高度的热情和责任，勇于付出，乐于奉献，要富有团队协作精神，不折不扣地完成自己的本职工作或上级交待的任务2、企业需要的职业精神3、责任心体现在三个阶段4、主动、忠诚、责任、服从、协作、敬业二、责任心的现状分析与对策1、员工责任心缺失的原因2、讨论责任心缺失在工作上的表现3、提高责任心的对策4、明确岗...

如何提升安全领导力与执行力课程背景：对生产企业来说，安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位，员工亲人两行泪。根据国家应急管理部的数据显示，2018年，中国发生了5.1万起生产安全事故，有3.4万多人失去了生命。随着经济结构变化，企业发展转型，生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。你的企业是否存在这些问题？最高管理层重视安全事故，但忽...

收获的季节——员工执行力提升情景沙盘课程【课程背景】据调查，企业里75的员工是不敬业的！随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能力。本课程旨在...

《沙漠掘金——高绩效团队建设与执行力打造》1天版【课程目标】据调查，企业里75的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：...

《高绩效团队建设与执行力打造》主讲：赵猛【课程目标】据调查，企业里75的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能...

捕鱼达人——新员工执行力培养情景沙盘课程（TTT版）【课程背景】据调查，企业里75的员工是不敬业的！随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能力...

收获的季节——员工执行力提升情景沙盘课程【课程背景】据调查，企业里75的员工是不敬业的！随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能力。本课程旨在...