8-打造狼性执行力大纲

打造狼性执行力

主讲人 金 戈



课程背景：

为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行

”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。

执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否

执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的

宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。

什么是狼性执行力？

不论过程有多么曲折，困难有多大，乐于执行，并且一定能执行到位。

不逃避，不放弃，坚忍不拔，执著到底。战胜困难，先战胜自我——这就是狼！

纪律严明，执行到底。当同伴受伤时，决不独自逃走；为团队而战，也是为自己而战

——这就是狼!

本培训认为：影响执行到位的最重要因素是执行者的执行意识，而影响执行意识的最重

要因素是企业的执行环境也就是中高层干部的管理手段，因此本培训提出“一贯严格考核

”等系列管理措施，旨在打造“无所不能，坚决执行并且执行到位”的执行者。

【课时与课程形式】六个小时，75%面授+25%互动答问

【参加人员】董事长、总经理；急需扭转观念、提升效率的中高层干部。

【课程核心内容】

第一部分：执行，先从执行自己开始

• 对制度的执行力决定企业的竞争力

河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数最少15

次，可居然没查出丢了钱。

• 执行不到位，不如不执行

南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。

麦当劳的成功来自于良好的执行力。

三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在

严密的防范措施上。

• 为什么要向狼学习

企业自救——咬断残腿求生存

管理者成狼，并要推动企业成狼

• 执行，先从执行自己开始

你必须非常愿意将领导的决定执行到位

首先不要问执行什么，而要问你有没有执行意识、执行态度

剔除中层干部执行的心理障碍

不能因为老板不好，就影响自己对工作的认真态度

忍受不公平，而不是处处寻找公平，这样才能成功。

• 坚决执行：请只是告诉我结果，不必做出更多的解释。

没有个体的服从与纪律整体就是一盘散沙，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。





改“绝不可能”为“绝对可能”

保证完成任务：对上级布置的任务，能不折不扣地全部完成

以合适投入获得最大成效：“会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”

方方面面圆满：效果要圆满，做事要圆通。

最想放弃时最不能放弃，没有穷尽一切可能性，就没有资格放弃



第二部分：执行型领导的狼性修炼

• 执行型领导要做什么

全面正确领会上级意图，将上级决定执行到位

正确做部门决策并确认下属能领会

培养下属的执行意识与执行能力

对待安排的任务一追到底

为下属全面执行创造条件

• 管理者的自我修炼：先自立，后立人

树立管理者的自我威信

强势导向柔性管理

管理者豪气

• 进取心修炼 ——狼行千里吃肉

学习狼永不自满、不断成长的进取精神

狼性之贪：对所取得的事业永不满足，对个人的成长永不满足

我们应该像狼一样富有雄心，保持强烈的成功意志

• 进攻性修炼

我们需要像狼一样追逐目标并最终得到成功

我们像狼一样能够坚强，不被挫折和困难吓倒

• 韧性修炼

正视挫折，挫折是学习的机会。以强者自许，积极面对挫折

迎难而上，“我一定能”

克服一个困难，就增长一份能力，克服种种困难，就是长胜将军

• 野性修炼

我们应该像狼一样具有野性，不被传统和条件所束缚

案例分析：某公司李厂长的野性

• 如何做到卓有成效

很多管理者，重视了勤奋，但是忽略了成果。



第三部分：打造下属的狼性执行意识

• 执行力三大因素分析

首先是执行意识——想不想执行到位的问题

然后是执行能力——有没有能力执行到位的问题

最后是执行耐力——在细节和最后环节能不能执行到位，是执行韧性对任务困难和任务

细节的决战

• 下属为什么缺乏执行力

最根本的原因是下属缺少执行意识和执行习惯

下属为什么缺少执行意识与执行习惯

最根本的原因是上级对执行的重视力度不够

• 必须建立制度和机制

不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上，而是使用办法和手段迫使下属必须优

秀。

• 奠定执行意识的基础系统建设

第一：无所适从——严肃制度与任务的出台

做任何决定，你都应该按照流程深思熟虑，集思广益，然后再宣布它。

第二：不愿意执行——惩罚比道理更有效

不要把成功的希望寄托在执行者的觉悟上，要把成功的把握放在对执行者的奖

惩上。

第三：岗位无危机——执行不到位就下岗

对那些阻碍企业发展的干部坚决淘汰。

第四：侥幸心理——违法必究

建立高压线一样的执行制度，谁触犯就电死谁。

第五：无执行习惯——一贯严格考核

对不执行或执行不彻底的人和部门必须追究责任。

第六：不在乎惩罚——罚得心疼

不能改变他的思想，就改变他的位置

第七：钻管理的漏洞——承诺制

明确承诺原则：杜绝在执行中任务或命令走样

第八：责任推委（各自为政）——责任明确

责任不明确是执行力的大敌。



第四部分：如何打造狼性执行型团队

• 任用执行型人才

必须要找出能起带头作用的人，赋予他们领导人的地位，把他们安置到能制定标准并

能够创造成绩的位置上

• 狼性下属的六项特征

• 如何培养下属的狼性执行能力

帮助下属提升工作能力

培养下属成为领导者

如何进行有效的授权

让下属负起责任

甩掉身上的猴子

• 淘汰没有执行力的队员

激发下属发现自我潜力

建立狼性成长环境

“今天你下岗了，不是因为你工作做得不好，而是别人做得比你更好。”

• 树立团队的正气：

对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄

• 狼性执行的六大原则

绝不妥协原则——“你必须……”

决不同情原则

顺人利而不顺人情授狼以渔才是爱狼

绝不放弃，一追到底原则

关注目标原则

限期复命原则

• 如何确保执行到位

执行到位的五项标准：按时；按质；按量；按成本；圆满，无副作用

一流执行，必须有一流把关

奖惩与考核到位，执行才到位

越有操作性，执行越到位

执行要到位，责任先到位

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