《TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴》课程背景：内容提示：TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴培训，帮助学员了解TOD项目痛点，规避可能出现的问题，降低风险，深入了解TOD项目开发与运营的八大赢利点，理解TOD项目的特殊性，并掌握三大策略以提升TOD开发效率，掌握优秀标杆房企TOD项目开发建设全过程核心要点。主要内容：一、城市更新中的TOD理念：1...

《项目中的采购和采购项目管理》主讲：王军科课程背景：项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节，企业的采购工种除了物资，越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健...

工程项目施工现场管理【课程背景】工程项目现场管理的日常中，是不是经常岀现重复性的工作？今天你以为你解决了,处理了，第二天是不是又会岀现同样的问题？你的无效管理是什么原因导致？工程项目施工现场管理的目标是什么？现场管理的重点是什么？如何避免重复性管理，扶贫式管理？年轻管理从业人员如何做到有目标性的现场管理？如何在管理工作中自我成长？这些都是摆在建筑从业者和学习...

ODSAC™奥德赛™全流程项目管理一、课程介绍本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重...

奥德赛：从小白到优秀——项目经理养成记（一）项目管理那些人1.相关方管理(1)识别相关方(2)管理相关方2.团队管理(1)团队生命周期(2)团队组织方式3.项目经理自我管理(1)项目经理能力素质模型(2)项目经理沟通管理（二）项目管理那些活1.项目章程(1)项目章程定义(2)项目章程内容(3)项目经理护身符(4)项目章程制作依据2.差异分析项目经理找差异3....

捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操一、课程介绍本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础，结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课...

“如何打造高绩效项目团队”实战培训课时设计：2天课程收益：了解项目团队的特点以及关键挑战。掌握打造高绩效项目团队的方法和策略项目经理的领导力要求以及如何培养一年销售额从2亿到11亿，华为高端旗舰手机项目团队的案例研讨打造高绩效项目团队落地行动计划制定课程大纲：第一模块：项目团队的特点以及关键挑战1.什么是团队2.团队与团伙的区别3.什么是项目4.什么是项目团...

《文化驱动团队前行》培训项目方案培训时数：培训为期2天。培训方式：本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、管理工作坊、头脑风暴、现场演练、看电影品管理等科学的培训方式，现场采用了大量的案例资料，针对主题进行逐层分析，促进学员思考和研讨，互动性强。课程大纲：一、为什么要进行企业文化建设与管理？为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。为什么企业高...

1、项目性销售流程是销售控制佳的方式（天）项目性销售流程的体系与架构销售漏斗是项目性销售流程的基础客户关系管理是项目性销售流程的体现项目性销售流程是企业建立销售标准化的基础2、项目性销售流程的六个系统客户内部采购流程的分析客户内部的职能分工项目性销售的推进流程销售成交管理系统项目性阶段辅助工具案例分析：项目销售的分析工具3、项目性销售的推进流程—天龙八部部：...

课程目标：1.系统讲授专业咨询公司“咨询顾问”的基本工作理念、知识、方法与工具2.拆解“政企项目售前”岗位的工作流程与工作任务，建立整体视图和策略指导3.针对“政企项目售前”的工作任务，将“咨询式工作方法”进行具体应用示范培训对象：政企（集团）业务客户经理/售前经理/方案经理/项目经理/销售经理培训内容框架:1.“咨询顾问工作方法”的整体内容框架2.涵盖从“...

课程收益：1、近几年房地产项目并购成功案例剖析2、万科、碧桂园投权并购实战经验借鉴3、全面总结房地产项目股权并购的法律风险与疑难点4、房地产企业项目并购流程深度剖析主要内容：第一部分房地产项目股权并购主要法律风险一、转让方持有目标公司股权的真实性和合法性（一）公司设立合法、依法存续（二）转让方和其他股东出资行为合法（三）认缴注册资本已经依法实缴二、转让方是否...

培训项目设计与管理课程大纲:一、什么是培训项目管理1.项目的定义和两大特征2.培训项目管理的定义3.培训项目管理的两大要素二、培训项目的设计1.培训项目设计的关键和注意点2.利益干系人的识别和管理3.需求调研方式分类4.不同问题的项目设计思路三、培训项目的管理1.培训项目的实施2.培训项目的转化3.培训项目的评估

项目管理道与术-可针对不同级别管人员定制；结合4C团队教练培训受众:课程特点：芦老师将团队教练课程与项目管理课程有机地结合起来。项目经理能力三角形之一是领导力。对于内训课程，根据企业中项目经理在团队管理、沟通管理的现状，可以运用团队教练的技术，帮助项目经理提升团队管理的能力，并掌握切实可行的相关工具。适合对象：本课程分为基础和提高课程。1.需要发起新的项目，...

参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，...

《项目风险管理》课程大纲第一部分：开场热身秀1、什么是风险？2、您在项目中经历过的风险有哪些？3、风险发生后会有哪些危害？【案例分享1】黑鹰坠落：索马里维和失败事件第二部分：项目风险管理概述1、“黑天鹅”和“灰犀牛”2、风险的定义3、风险的性质和特点4、风险的类型5、什么是风险管理6、风险管理的必要性7、风险管理的活动全景8、风险管理规划第三部分：项目风险的...

《海外合规第一课》课程背景海外出差体验好？答案也许就是NO！衣、食、住、行、工作，到处都是坑，一不小心就违规，甚至可能捅娄子，给自己和公司带来麻烦。本课程让你全面了解奔赴海外的各种事宜，让你不仅成为公司的救火队员，还能成为合规典范，轻轻松松搞定歪果仁，不仅完美解决问题，还能轻松享受国外的美好时光。培训对象产品项目经理、产品项目管理团队、骨干员工、即将或者未来...

《项目中的风险防范》课程大纲课程背景海外出差体验好？答案也许就是NO！衣、食、住、行、工作，到处都是坑，一不小心就违规，甚至可能捅娄子，给自己和公司带来麻烦。本课程让你全面了解奔赴海外的各种事宜，让你不仅成为公司的救火队员，还能成为合规典范，轻轻松松搞定歪果仁，不仅完美解决问题，还能轻松享受国外的美好时光。培训对象产品项目经理、产品项目管理团队、骨干员工、即...

课程大纲：(一) 项目全流程整合(Integration) 管理1. 了解项目管理基础知识：五大流程群组与十大知识领域。2. 了解项目管理基础工具及技术：工作分解结构、计划评核术、要径资源抚平法3. 项目管理流程群组与互动、知识体与流程的对应关系4. 项目管理5大流程（启动、计划、执行、控管、收尾）5. 项目启动阶段：启动前的5要素5.1. 理解时间5.2....

《营销精英攻心式销售特训》——成就狼性销售团队的秘密法则主讲：刘义亚老师【课程类型】销售技巧提升，客户关系管理，团队激励。【培训形式】理论讲授60％、实战演练20％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【培训目的】1、明确卓越营销精英的素质模型2...

1项目管理的基本概念1.1做一件复杂工作的步骤1.2项目管理产生与发展的历史1.3项目与项目管理的定义1.4项目的特征1.5项目经理做些什么1.6为什么要学习PM方法论2项目管理对公司的战略价值2.1项目管理的价值模型2.2项目管理的目标3项目管理的知识体系3.1项目管理常见的挑战3.2PMI与PMBOK3.3项目管理的组织3.4项目管理的工具3.5项目管理...

课程内容第一部分：企业战略管理基础1.战略管理的作用2.战略管理形成的历史3.企业战略管理3.1战略分析（SWOT，五力模型）3.2战略规划第二部分：PMO的价值目标1.如何分析PMO的价值2.如何胜任企业战略角色3.如何确立PMO的价值目标第三部分：建立PMO的前期准备1.什么是PMO2.PMO失败的原因分析3.确立PMO的适用的类型4.组织架构5.PMO...

1.项目管理基本概念本节开篇以项目管理的历史切入主题，结合生活中的实例，帮助学员理解项目管理产生的必然性，形成对项目管理的概念性认识；同时，会通过实际的例子，来帮助学员认识到项目经理的必备技能。2.项目管理的价值本节通过分析公司的战略目标，来引导学员理解项目管理对于公司的价值；通过分析不同类型的价值模型，来引导学员理解项目管理的目标和公司目标之间的关系。3....

当企业设定好业务战略目标后，将面临战略的实施问题，其中，会涉及战略规划、组织机构调整、产品及服务线调整、IT系统的升级、销售流程、财务管理、市场宣传、服务交付、客户服务等等诸多问题。作为一个企业的最高管理者和决策者，CEO利用项目管理的方法来进行战略规划和战略的实施，被国内外业界证明是一种很好的最佳实践。本课程结合了企业战略和项目管理的国内外相关的理论和实践...

1.项目管理基本概念本节开篇以项目管理的历史切入主题，结合生活中的实例，帮助学员理解项目管理产生的必然性，形成对项目管理的概念性认识；同时，会通过实际的例子，来帮助学员认识到项目经理的必备技能。2.项目管理的价值本节通过分析公司的战略目标，来引导学员理解项目管理对于公司的价值；通过分析不同类型的价值模型，来引导学员理解项目管理的目标和公司目标之间的关系。3....

课程一：客户决策层社交风格评估二天培训课时课程目的：大多数的销售人员缺乏与客户高层沟通的能力，不能有效地与决策层建立相互信任的关系，这除了销售人员的知识与心理因素外，往往是找不到合适的策略与决策层沟通。课程的目的是教授销售人员如何辨识不同决策人员的个人风格、决策的偏好以及给与相应的解决方案。通过理解决策人员的风格与决策偏好，做好针对性的策略准备，决策层能得到...

课程一：商务与国际礼仪训练一天培训课时课程目的：企业需要有知识和懂礼仪的销售人员，低层次的销售人员只能销售低层次的产品与服务。有素质的销售人员永远会受到客户的尊重和礼遇，作为销售人员的第一课，不论是有经验和没经验的销售人员，都很有必要补上商务礼仪课。⊙第一讲礼仪基础3个课时1．礼仪概述2．社交礼仪⊙第二讲商务礼仪3个课时1．普通商务礼仪2．国际商务礼仪课程二...

课纲如图片

课纲如图片

1、帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；2、帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值；3、帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重点突出、层次分明、条理清晰，让表达更准确，总结更全面，说服更有力，结果更...

通过学习复盘，能够更好的进行项目总结和优化复盘-项目总结和优化的工具第一篇什么是复盘1.东距73战役复盘2.事前有沙盘事后有复盘3.复盘的由来4.721模型5.总结和复盘的区别第二篇为什么要复盘1.联想的复盘方式2.复盘的意义第三篇如何进行复盘1.复盘的三种类型2.讨论：结合阶段性学习成果提炼关键词3.复盘的3M要素4.自我复盘的三要素5.团队复盘的三要素6...

从“走出去”到“扎下来”：项目交付的差距，从来不在能力，在系统境外项目管理沙盘：从走出去到扎下来的系统性交付实战——沉浸式沙盘工作坊主讲：俞平老师“同一个项目，有人启动即失控，有人交付即扎根——差别不在努力，在系统。”【课程背景】在共建“一带一路”深化推进、中资企业加速出海的今天，境外项目已成为众多企业增长的核心引擎。然而，相较于国内项目，境外项目面临着远为...

《产业基金及投融资视角解读项目管理》​主讲：王瀚霆老师【课程背景】在募资难、投资难、退出难等压力下，产业基金正成为项目管理的新型切入点，产业基金成为产业地产盘活存量资产、链接资本的核心工具。然而，多数产业基金平台在实操中面临诸多痛点，比如基金备案材料反复驳回、杠杆比例触碰红线、项目管理筛选依赖主观判断、尽职调查管理中遗漏关键风险点、估值模型脱离实际、投后监控...

《房地产企业生存与项目管理之道》主讲：王瀚霆老师【课程背景】中国房地产行业已经从“高速增长期”步入“深度调整期”。随着经济下行压力与消费者需求升级，房企面临前所未有的生存挑战：融资渠道收窄导致流动性紧张，传统高杠杆、快周转模式难以为继，同时购房者对产品品质与服务的要求日益严苛，行业利润空间被多重挤压。在此背景下，项目管理能力已成为房企突围的核心竞争力——既要...

《项目管理与成本管理之道》主讲：王瀚霆老师【课程背景】在数字化转型与行业竞争加剧的双重压力下，项目管理与成本管理正面临从“粗放管控”向“精益化运营”的深刻变革。传统模式下，企业普遍陷入​​设计变更失控、资源浪费严重、EPC界面冲突频发​​等困境：某综合体项目因设计缺陷导致成本超支，某海外工程因地缘风险引发索赔纠纷等案例屡见不鲜。与此同时，碳中和目标与绿色建造...

《长租公寓优质项目打造与经典案例解析：从困局到资本赋能的进阶》主讲：王瀚霆老师【课程背景】政策东风与资本寒流正在长租公寓市场激烈碰撞，中央财政保租房补贴与长租公寓REITs试点政策释放红利，但行业融资成本却持续高企，大部分公寓企业陷入“资产有估值、融资无门路”的僵局。当二房东模式因租金贷监管全面退潮，重资产玩家又困在“投融管退”闭环断裂的沼泽中，融资成本飙升...

《行动学习工作坊（3-6个月行动学习项目）》主讲：吴永彬老师【课程背景】企业做培训最大的烦恼是不落地，以及课上讨论的场景与实际发生的场景脱节。以业绩目标为培训目标，以业务瓶颈问题为训练核心，通过系统化的行动学习思维引导和科学的管理方法相结合，训练并引领学员课上直接解决绩效问题，催化业绩目标解决方案，并通过行动方案和行动计划的追踪，把业绩改善行动全面落地。本课...

对外商务接待、金牌讲解咨询项目建议书目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc72229746"1.项目的理解和思路PAGEREF_Toc72229746\h3HYPERLINK\l"_Toc72229747"1.1项目背景PAGEREF_Toc72229747\h3HYP...

《经验萃取与项目呈现》将个人智慧转化为组织资产，打造可复制的核心竞争力主讲：鲍臻炜老师【课程背景】在企业中，大量宝贵的经验、方法沉淀在优秀员工个体身上，随着人员调动或离职而流失，导致组织不断“重复发明轮子”。如何系统地将这些隐藏在个人身上的“隐性知识”进行挖掘、提炼和包装，使之成为可复制、可传承的“组织资产”，是打造企业持续竞争力的关键。本课程旨在解决“人走...

《项目投资：投资部门全流程闭环与跨部门协同价值共创实战培训》主讲：王瀚霆老师【课程背景】项目投资是一项需要前端开拓、中端审核、后端保障全链条联动的系统工程，如果仅靠投资团队无法完成完美的业务闭环。尤其针对新成立的股权投资平台来说，投资部门绝对是核心牵头方，但业务起步、团队磨合、机制搭建等关键阶段仍十分重要。如果各相关业务部门对股权投资核心逻辑、全流程运作缺乏...

《中高层领导力实训工作坊》丹纳赫系列主题工作坊项目制三期6天版主讲：鲍臻炜老师【课程背景】面对日益复杂的业务环境，许多企业的中高层管理者常常陷入相似的困境：年度战略目标看似清晰，却在层层拆解中支离破碎；团队终日忙碌，却始终打不透关键增长点；跨部门协同屡屡卡在关键环节，推诿扯皮成为常态；老问题反复发作，经验式“救火”治标不治本；绩效面谈沦为形式，员工被动等待指...

投资标的遴选及项目尽调培训实战主讲：王瀚霆老师【课程背景】股权投资的核心是逻辑驱动的价值判断，尽调则是验证逻辑、识别风险、挖掘价值的核心环节。不少投资经理在实操中存在尽调无章法、抓不住核心矛盾、逻辑链条断裂、风险识别片面等问题，导致项目判断偏差、投资决策失误。本课程立足于股权投资投前尽调实战场景，针对投资经理普遍存在的逻辑碎片化、财务法律尽调薄弱、证据链不闭...

《城建市政民生类企业—投资项目可行性研究报告能力提升实战讲解》主讲：王瀚霆老师【课程背景】当前，我国新型城镇化建设持续推进，产业集群化发展与民生保障需求不断升级，市属或区属城市建设、产业发展、民生保障类企业作为核心运营主体，业务逐渐覆盖到供水、供气、污水处理、城市道路养护、公共交通、垃圾处理、基础设施配套等关键领域。此类项目普遍兼具公益性与经营性双重属性，面...