培训项目设计与管理课程大纲:一、什么是培训项目管理1.项目的定义和两大特征2.培训项目管理的定义3.培训项目管理的两大要素二、培训项目的设计1.培训项目设计的关键和注意点2.利益干系人的识别和管理3.需求调研方式分类4.不同问题的项目设计思路三、培训项目的管理1.培训项目的实施2.培训项目的转化3.培训项目的评估

项目管理道与术-可针对不同级别管人员定制；结合4C团队教练培训受众:课程特点：芦老师将团队教练课程与项目管理课程有机地结合起来。项目经理能力三角形之一是领导力。对于内训课程，根据企业中项目经理在团队管理、沟通管理的现状，可以运用团队教练的技术，帮助项目经理提升团队管理的能力，并掌握切实可行的相关工具。适合对象：本课程分为基础和提高课程。1.需要发起新的项目，...

参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，...

《项目风险管理》课程大纲第一部分：开场热身秀1、什么是风险？2、您在项目中经历过的风险有哪些？3、风险发生后会有哪些危害？【案例分享1】黑鹰坠落：索马里维和失败事件第二部分：项目风险管理概述1、“黑天鹅”和“灰犀牛”2、风险的定义3、风险的性质和特点4、风险的类型5、什么是风险管理6、风险管理的必要性7、风险管理的活动全景8、风险管理规划第三部分：项目风险的...

《项目中的风险防范》课程大纲课程背景海外出差体验好？答案也许就是NO！衣、食、住、行、工作，到处都是坑，一不小心就违规，甚至可能捅娄子，给自己和公司带来麻烦。本课程让你全面了解奔赴海外的各种事宜，让你不仅成为公司的救火队员，还能成为合规典范，轻轻松松搞定歪果仁，不仅完美解决问题，还能轻松享受国外的美好时光。培训对象产品项目经理、产品项目管理团队、骨干员工、即...

《海外合规第一课》课程背景海外出差体验好？答案也许就是NO！衣、食、住、行、工作，到处都是坑，一不小心就违规，甚至可能捅娄子，给自己和公司带来麻烦。本课程让你全面了解奔赴海外的各种事宜，让你不仅成为公司的救火队员，还能成为合规典范，轻轻松松搞定歪果仁，不仅完美解决问题，还能轻松享受国外的美好时光。培训对象产品项目经理、产品项目管理团队、骨干员工、即将或者未来...

课程大纲：(一) 项目全流程整合(Integration) 管理1. 了解项目管理基础知识：五大流程群组与十大知识领域。2. 了解项目管理基础工具及技术：工作分解结构、计划评核术、要径资源抚平法3. 项目管理流程群组与互动、知识体与流程的对应关系4. 项目管理5大流程（启动、计划、执行、控管、收尾）5. 项目启动阶段：启动前的5要素5.1. 理解时间5.2....

《营销精英攻心式销售特训》——成就狼性销售团队的秘密法则主讲：刘义亚老师【课程类型】销售技巧提升，客户关系管理，团队激励。【培训形式】理论讲授60％、实战演练20％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【培训目的】1、明确卓越营销精英的素质模型2...

课程内容第一部分：企业战略管理基础1.战略管理的作用2.战略管理形成的历史3.企业战略管理3.1战略分析（SWOT，五力模型）3.2战略规划第二部分：PMO的价值目标1.如何分析PMO的价值2.如何胜任企业战略角色3.如何确立PMO的价值目标第三部分：建立PMO的前期准备1.什么是PMO2.PMO失败的原因分析3.确立PMO的适用的类型4.组织架构5.PMO...

1项目管理的基本概念1.1做一件复杂工作的步骤1.2项目管理产生与发展的历史1.3项目与项目管理的定义1.4项目的特征1.5项目经理做些什么1.6为什么要学习PM方法论2项目管理对公司的战略价值2.1项目管理的价值模型2.2项目管理的目标3项目管理的知识体系3.1项目管理常见的挑战3.2PMI与PMBOK3.3项目管理的组织3.4项目管理的工具3.5项目管理...

1.项目管理基本概念本节开篇以项目管理的历史切入主题，结合生活中的实例，帮助学员理解项目管理产生的必然性，形成对项目管理的概念性认识；同时，会通过实际的例子，来帮助学员认识到项目经理的必备技能。2.项目管理的价值本节通过分析公司的战略目标，来引导学员理解项目管理对于公司的价值；通过分析不同类型的价值模型，来引导学员理解项目管理的目标和公司目标之间的关系。3....

当企业设定好业务战略目标后，将面临战略的实施问题，其中，会涉及战略规划、组织机构调整、产品及服务线调整、IT系统的升级、销售流程、财务管理、市场宣传、服务交付、客户服务等等诸多问题。作为一个企业的最高管理者和决策者，CEO利用项目管理的方法来进行战略规划和战略的实施，被国内外业界证明是一种很好的最佳实践。本课程结合了企业战略和项目管理的国内外相关的理论和实践...

1.项目管理基本概念本节开篇以项目管理的历史切入主题，结合生活中的实例，帮助学员理解项目管理产生的必然性，形成对项目管理的概念性认识；同时，会通过实际的例子，来帮助学员认识到项目经理的必备技能。2.项目管理的价值本节通过分析公司的战略目标，来引导学员理解项目管理对于公司的价值；通过分析不同类型的价值模型，来引导学员理解项目管理的目标和公司目标之间的关系。3....

课程一：客户决策层社交风格评估二天培训课时课程目的：大多数的销售人员缺乏与客户高层沟通的能力，不能有效地与决策层建立相互信任的关系，这除了销售人员的知识与心理因素外，往往是找不到合适的策略与决策层沟通。课程的目的是教授销售人员如何辨识不同决策人员的个人风格、决策的偏好以及给与相应的解决方案。通过理解决策人员的风格与决策偏好，做好针对性的策略准备，决策层能得到...

课程一：商务与国际礼仪训练一天培训课时课程目的：企业需要有知识和懂礼仪的销售人员，低层次的销售人员只能销售低层次的产品与服务。有素质的销售人员永远会受到客户的尊重和礼遇，作为销售人员的第一课，不论是有经验和没经验的销售人员，都很有必要补上商务礼仪课。⊙第一讲礼仪基础3个课时1．礼仪概述2．社交礼仪⊙第二讲商务礼仪3个课时1．普通商务礼仪2．国际商务礼仪课程二...

课纲如图片

课纲如图片

1、帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；2、帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值；3、帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重点突出、层次分明、条理清晰，让表达更准确，总结更全面，说服更有力，结果更...

通过学习复盘，能够更好的进行项目总结和优化复盘-项目总结和优化的工具第一篇什么是复盘1.东距73战役复盘2.事前有沙盘事后有复盘3.复盘的由来4.721模型5.总结和复盘的区别第二篇为什么要复盘1.联想的复盘方式2.复盘的意义第三篇如何进行复盘1.复盘的三种类型2.讨论：结合阶段性学习成果提炼关键词3.复盘的3M要素4.自我复盘的三要素5.团队复盘的三要素6...

《城建市政民生类企业—投资项目可行性研究报告能力提升实战讲解》主讲：王瀚霆老师【课程背景】当前，我国新型城镇化建设持续推进，产业集群化发展与民生保障需求不断升级，市属或区属城市建设、产业发展、民生保障类企业作为核心运营主体，业务逐渐覆盖到供水、供气、污水处理、城市道路养护、公共交通、垃圾处理、基础设施配套等关键领域。此类项目普遍兼具公益性与经营性双重属性，面...