项目MS Project应用

MS Project在项目管理中的应用

【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、业务经理、项目骨干、市项目工程师、

项目团队成员等

【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论

【授课语言】汉语或英语



【课程背景】

本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代项目管理的

特点，结合企业项目管理的要求，从项目管理的背景入手，了解和掌握项目管理的核心

原理及Microsoft Project Professional在企业项目管理中的应用。



MS Project

是微软公司推出的基于网络的项目管理软件，它的简单实用给管理者提供了很大的帮助

，作为一款比较通用的管理软件，MS

Project满足项目管理中所需的大部分功能，很好的与企业项目管理相结合，而且在应用

中也可以根据企业的需求实现再开发。



本课程采取项目小组引导式教学。学员在课程结束时将形成一整套规范的方法和文档

。这一实战成果甚至可以在今后的工作中直接加以应用！





【课程收益】

❖ 改变思维定式，将项目管理作为一种先进的管理哲学和工作理念



❖ 迅速形成极具实战性的MS Project操作能力



❖ 学会建立项目，能够对任务、工期、资源等实现操作和管理



❖ 学会估算项目费用，制定质量措施、制定沟通机制和风险应对等



❖ 提升项目经理的领导力、影响力与解决问题的实战能力



❖ 运用项目管理的沟通工具和软技能来应对工作中的难题





【课程大纲】

|模块 |内容 |

|引论、 |项目的核心要素、项目经理的角色、项目组织环境因素 |

|项目管理概述 |项目六要素（范围/WBS、进度/CPM、成本/EVM、质量、资源与沟 |

| |通、风险） |

| |案例说明 |

|Project |制定和编制项目管理计划 |

|规划和创建 |明确项目计划目标和假设、制约因素 |

|Project |设置任务的工期和相关性，任务的链接与拆分 |

|任务和工期 |工作分解结构和计划评审技术 |

|Project |项目资源的查看和设置 |

|资源管理 |为Project中的任务分配资源，资源的过度分配与管理 |

|Project |项目成本的构成，资源成本和任务成本 |

|成本管理 |项目管理中工作分配成本；项目成本的分析 |

|Project |在Project中查看和调整信息 |

|综合管理 |对项目任务的日程排定、项目资源的工作分配 |

| |项目日程排定的控制、设置和修饰个别细小模块 |

|Project |对项目日程排定分析；对项目工期压缩的分析 |

|优化项目 |利用Project解决项目资源冲突 |

| |利用手头信息如何减少项目费用 |

|项目定制和项 |项目定制：改项目选项，自定义Gantt表，自定义Gantt图，创建 |

|目跟踪管理 |自定义窗体，使用管理器共享项目自定义数据 |

| |项目跟踪管理：创建比较基准计划，项目跟踪管理，项目进度管 |

| |理，日程跟踪管理资源跟踪管理成本跟踪管理 |

| |项目信息导入导出和打印：项目信息导出导入项目信息查询项目 |

| |报表输出，项目数据打印 |

| |项目信息图形化与报告 |

|收尾 |项目管理知识体系 |

| |MS Project应用和成果 |