《DBS体系项目协同—大部屋（OBEYA）从0到1构建项目作战室》

DBS体系项目协同—大部屋（OBEYA）从0到1构建项目作战室

讲师：仲杰

【课程背景】当前制造企业普遍存在项目救火常态化、跨部门推诿、资源冲突、计划失控等问题。信息割裂、决策滞后、问题隐性化，导致交付延期、产能浪费、协同效率低下。

OBEYA（大部屋）是丰田、丹纳赫、西门子验证的组织级作战操作系统，不替代ERP系统，主打**可视化显性问题、仪式化跨部协同、数据化决策落地**。直击落地三大痛点：建不起来、转不起来、坚持不下去，手把手搭建可落地、可运转、可迭代的项目作战体系。

【课程对象】

项目管理、生产运营、供应链部门负责人；工厂厂长、计划/项目经理、工艺与制造工程师；新品导入、技改项目、定制交付核心骨干；推进精益与数字化转型的中高层管理者。

【课程收益】

✅ 破除认知误区，厘清OBEYA是组织协同新范式，而非简单看板升级；

✅ 吃透五大核心逻辑，掌握节拍、均布、三墙、编码、余量闭环体系；

✅ 具备独立建场能力，可完成空间、墙面、工作票、KPI规则搭建；

✅ 熟练日常运行机制，掌握检视法、问题分级、六日闭环落地方法；

✅ 识别高频落地陷阱，规避形式化、空转、制度虚设等问题；

✅ 输出企业专属落地路线图，含实施清单、角色分工、里程碑计划。

【课程资料】

• OBEYA三墙布局标准模板：产前、生产、产后全分区图纸；

• 六大类工作票开发工具包，覆盖全场景项目作业需求；

• 均布Slotting自动排程Excel模型，快速生成产能日历视图；

• OBEYA运行自检清单，包含14项高频失效排查要点；

• 头部制造企业实战案例，含墙面实景、票样、会议纪要解析。

【课程方式】

1天（6小时），采用「原理穿透+案例拆解+沙盘实操+成果共创」沉浸式教学模式。依托真实项目数据开展分组演练，全程落地墙面规划、工作票设计、问题分级与闭环演练，输出标准化实战成果，学完即可落地应用。

【课程大纲】

第一章：OBEYA认知重构与核心架构章节目标

1. 认清传统项目管理弊端，建立OBEYA作战协同思维；

2. 理解大部屋核心本质，区分可视化看板与作战系统差异；

3. 掌握节拍与均布双核心引擎，读懂产能排布底层逻辑；

4. 熟知三墙布局体系，理清全周期项目管控逻辑；

5. 掌握工作票设计标准，规避常见设计误区。

授课时长

1.5小时

一、范式革命：从项目管控到作战协同1. 传统管理痛点：系统滞后、部门壁垒、信息孤岛严重

2. OBEYA核心定位：企业项目运营的视觉神经系统

3. 系统核心价值：显性问题、刚性责任、数据化决策

4. 标杆案例：企业落地后交付、齐套率大幅提升实战成果

二、双轮驱动：节拍与均布底层逻辑1. 节拍Takt认知：规避单纯年需求计算的实战陷阱

2. 均布Slotting逻辑：科学排布产能，平衡产销预期

3. 统一产销语言：以装配起始计划作为协同基准

4. 工具实操：均布计算器快速生成产能日历视图

三、作战地图：三墙布局与工作票铁律1. 产前管控墙：前置防控设计、采购、工程各类风险

2. 生产管控墙：实时把控加工、外协全过程进度

3. 产后管控墙：闭环装配、测试、交付终端环节

4. 工作票核心要素：编号、节点、日期、余量、状态齐全

5. 设计禁忌：杜绝信息过载、无责任人、无明确节点

章节衔接导语：本章完成OBEYA底层认知与核心架构搭建，下一章将落地全流程实施步骤，从零搭建标准化作战室。

第二章：OBEYA从0到1落地搭建章节目标

1. 精通OBEYA十四步完整实施落地流程；

2. 掌握场地、墙板、规则等基础建设标准；

3. 识别落地高频失效点，提前规避资源浪费；

4. 独立完成标准工作票设计，符合实战落地要求；

5. 掌握项目首票张贴与启动校准核心要点。

授课时长

1.5小时

一、十四步落地路线图全拆解1. 基础准备：明确作战室选址标准与管控范围

2. 核心奠基：精准计算节拍，标准化墙面建设

3. 规则固化：设定管控指标，建立七条运行铁律

4. 启动校准：据实张贴工作票，完成首会启动落地

5. 风险预警：规避墙板预装缺失导致的后续浪费

二、小组沙盘：工作票设计实战演练1. 依托真实项目原始数据，小组独立设计工作票

2. 重点校验编号逻辑、优先级、浮动余量设计

3. 导师逐一点评，修正不规范设计、固化标准范式

轻量化实训：学员分组完成标准工作票设计，输出符合企业落地标准的首张项目工作票。

章节衔接导语：本章完成作战室硬件搭建与工具落地，下一章将建立常态化运行机制，让大部屋真正活起来、转起来。

第三章：OBEYA日常运行闭环机制章节目标

1. 掌握每日作战会标准流程与执行铁律；

2. 熟练运用三墙检视法，逐层排查各类断点问题；

3. 掌握红橙绿问题分级规则，实现问题分级处置；

4. 吃透CORB六日闭环机制，大幅缩短问题周期；

5. 建立问题日清日结、闭环落地的常态化机制。

授课时长

1.5小时

一、日常心跳：作战会议运行法则1. 15分钟晨会铁律：只汇报、只承诺、只跟踪落地

2. 三墙检视落地：逐层排查执行、流程、系统断点

3. 问题分级管控：红橙绿三类问题限时处置标准

4. CORB六日闭环：缩短项目澄清与问题整改周期

二、风险管控与问题闭环1. 红色问题：过期、缺件、缺资料，当日必须处置

2. 橙色问题：次日到期项，当日锁定解决方案

3. 绿色状态：正常推进，保持现有执行节奏

4. 全流程追溯，杜绝问题积压、责任悬空

轻量化实训：小组模拟每日作战会，完成问题分级、原因研判与整改承诺落地。

章节衔接导语：本章完成日常运行机制搭建，最后一章将通过全尺寸沙盘实战，搭建长效进化、持续迭代的作战体系。

第四章：全尺寸沙盘与长效进化体系章节目标

1. 实战完成产前管控墙搭建与工作票排布；

2. 精准识别项目风险，完成红蓝问题标注优化；

3. 掌握OBEYA数据沉淀与指标管控方法；

4. 建立月度审计迭代机制，保障体系长效运行；

5. 落地文化转型，实现从被动救火到主动预防。

授课时长

1.5小时

一、全尺寸沙盘：产前管控墙实战搭建1. 精准划分项目归属，匹配对应管控区域

2. 完善工作票全要素，规范节点、余量、时间排布

3. 模拟墙面排布，标注现存问题与潜在风险点

4. 导师现场校准，统一企业落地标准范式

二、长效进化：从解决问题到预防问题1. 数据沉淀：搭建交付、在制、瓶颈核心KPI看板

2. 月度审计：核查规则遵守、问题闭环、数据精准度

3. 机制迭代：持续优化排布规则与问题闭环流程

4. 文化扎根：让暴露问题、持续改善成为团队共识

三、企业落地路线图输出1. 梳理企业项目管控现存痛点与短板

2. 明确各角色分工、实施步骤与关键里程碑

3. 制定阶段性落地计划，保障体系平稳上线迭代

轻量化实训：各小组结合企业现状，输出专属OBEYA落地实施路线图与优化方案。

课程结语：OBEYA大部屋是企业项目协同的核心作战操作系统。本课程完整交付从认知重构、落地搭建、日常运行到长效迭代的全链路实战能力，帮助企业打破部门墙、消除信息差、实现问题显性化与决策高效化，构建可落地、可管控、可进化的精益项目作战体系。