查理

查理老师

——研发项目管理&IPD体系落地实战专家

Ø 曾任：华为技术五级项目管理专家

Ø 曾任：中国商飞C919大型客机项目主管

Ø 曾任：上海龙旗科技企业大学校长

Ø 曾任：擎朗智能PMO总监

Ø 上海大学控制科学与工程硕士、管理科学与工程博士

Ø 2022上海市科创大赛一等奖：自主研发《企业创新研发数字化系统》发明人

Ø 原创公众号「旗舰产品研发管理」主理人，20+篇行业干货被乔诺咨询等头部机构转载

Ø 累计授课5000+小时，辅导企业研发管理者10000+，能源、智能制造、通信、医疗多行业长期合作讲师

【个人简介】

查理老师拥有20年央企+头部民企+世界500强研发全链路实战履历，研发技术出身，深耕IPD流程变革、研发项目管控、跨部门高绩效团队搭建领域，集一线项目操盘、集团体系搭建、企业人才赋能三重经验于一身。

专职聚焦研发管理赛道，不泛泛涉猎通用管理课程，擅长从企业真实业务痛点切入，提供诊断-培训-落地辅导一体化解决方案；累计服务20+上市企业、央企、科技独角兽，交付标准化课程、落地工具包、流程变革方案全套教学资源，内训返聘20余次，多家企业签订长期陪伴式顾问服务。

区别于纯理论派讲师，方法论、案例、工具来自华为、C919大飞机、机器人智能硬件等真实重大项目沉淀，可直接落地使用，帮助企业完成从经验式研发向体系化研发转型，实现提质、降本、增效三大核心目标。

【实战经验】

一、华为技术｜五级项目管理专家，11年研发流程变革操盘

主导产品线IPD全流程搭建、三级评审决策机制、研发流程数字化落地，打通IPD与LTC业务接口，独创研发“铁三角”落地模型。

Ø 提质增效：研发转产一次成功率从40%提升至85%，产品交付周期平均缩短65天，整体效率提升18%，年度节约人力成本约2000万元；

Ø 体系固化：搭建三级流程决策管控机制，将GPMM流程成熟度纳入全员绩效考核，数字化流程项目获产品线年度管理优化一等奖；完整沉淀硬件、数字能源多产品线从需求到量产全流程管理方法论，奠定整套可复制的研发管理落地体系。

二、中国商飞｜C919客机项目主管，3年大型央企复杂项目统筹

统筹C919整机客户服务全项目管理，对接航空公司、民航局、内部设计制造多部门，搭建客服项目标准化交付体系。

Ø 交付保障：保障多架次C919配套客服产品按期交付，客户满意度全达标；

Ø 流程标准化：输出100+份飞机服务交付SOP与检查清单，单架次交付准备周期缩短30%；

Ø 风险闭环：建立项目风险台账，闭环解决客户需求、项目卡点遗留问题200余项，形成航空级严苛项目管控标准。

三、上海龙旗科技｜企业大学校长，2年高管IPD变革赋能

统筹集团高管领导力建设与IPD体系落地人才培育，解决流程变革中干部认知不足、能力断层核心痛点。

Ø 人才增量：搭建专属经营人才发展项目，合格LPDT 胜任度从30%提升至70%，集团合格管理干部数量提升50%；

Ø 组织文化：原创《龙旗领导力模型十条》，常态化开展高管学习会、自我批判大会，显著改善跨部门协同氛围；

Ø 项目成果：高管赋能项目获评公司最高S级绩效，多次获董事长表彰，成为集团IPD落地核心支撑项目。

四、擎朗智能｜PMO总监，4年0-1搭建机器人研发项目管理体系

从零搭建AI机器人行业IPD流程、矩阵式项目组织、项目激励与人才培养体系，主导具身智能机器人整机研发迭代。

Ø 项目管控：重点项目延期率从21%降至11.5%，研发转产一次成功率从23%提升至81%，产品故障率降低10%；

Ø 商业落地：1年内完成产品3轮迭代，次年量产销售额近1亿元；

Ø 人才&知识沉淀：全领域合格项目经理数量提升30%，沉淀跨领域设计规范、评审经验、项目问题解决方案百余份，形成企业专属研发知识库。

【培训经验】

一． 阳光电源

设计“星火试点+燎原推广”两阶段落地路径，搭建完整IPD主流程+支撑流程，覆盖需求管理、路标规划、TR 技术评审、CBB平台化技术开发；系统性培养LPDT、系统工程师等跨部门核心角色，搭建高绩效重量级团队运作机制，完善研发全生命周期管控体系，企业近年营收复合增速超25%，项目交付、新品迭代效率大幅提升。

二． 华勤技术

定制集团研发管理专项赋能项目，自主开发40门标准化研发课程，累计授课200+小时、开展80余场研讨实训；输出《LPDT 全景作战图》《企业研发痛点解决方案集》全套落地工具，覆盖集团全产品线研发管理层。

三． 禹王集团

面向集团12个子公司200余名高管开展《IPD集成产品开发》《研发项目管理》系列特训，课程满意度98%；培训结束后签订长期陪伴式顾问服务，持续跟进全集团研发流程落地、干部能力提升工作，多次返聘复训。

四． 多行业批量内训服务

服务固德威、闻泰科技、九号科技、传音控股、发那科、中国电信、中煤科工、建设银行等20余家央企、上市公司、智能制造企业，公开课常年开设研发项目管理、旗舰产品打造两大核心主题，学员满意度稳定95%以上，超20家企业多次复购返聘。

【授课风格】

实战案例，拒绝空讲PPT：全程摒弃纯理论宣讲，全部案例源自华为、大飞机、机器人、新能源等真实重大项目，每一个管理难题都附带完整时间线、冲突场景与落地决策，带领学员沉浸式复盘，对标自身企业寻找解决方案。

七分实操，研讨落地优先：课堂50%以上时间用于小组共创、情景模拟、实战对抗演练，学员携带企业真实研发痛点现场拆解；讲师全程引导纠偏，输出可直接带回公司使用的落地对策，真正做到听得懂、学得会、带得走、用得上。

逻辑清晰，工具轻量化：二十年实战沉淀完整研发管理逻辑主线，不堆砌晦涩专业术语，一套框架串联需求、立项、进度、质量、成本、风险全模块；配套大量标准化工具模板，简单易上手。

直击痛点，表达锋利高效：直击项目延期、跨部门扯皮、质量失控、干部能力不足等研发普遍痛点，不绕弯、不空话，精准点出管理盲区，提供分层落地行动方案，课后学员可快速搭建企业内部研发管理作战地图。

【主讲课程】

《IPD集成产品开发体系落地实战》

《研发项目规划与监控之道》

《研发项目管理实战特训》

《旗舰产品打造：从需求到量产全生命周期管控》

《重量级团队LPDT能力提升与跨部门协同》

《研发需求管理与需求沙池实操》

《研发目标成本管控与223成本管理法则》

《研发项目经理向上/ 向下 / 跨部门沟通管理》

【服务客户】

中国电信、建设银行、中煤科工集团、中国商飞、中广核高新核材集团、阳光电源、华勤技术、闻泰科技、龙旗科技、固德威科技、聚光科技、华正新材、快仓智能、九号科技、传音控股、禹王集团、之江生物、美农生物、擎朗智能、发那科、海得控制、华测导航、荣信教育、青海互助天佑德青稞酒股份、贝泰妮生物科技、上海英科实业、洛阳创基智能科技、成都泰美克晶体、成都新成量工具、上海万向区块链、英韧科技、众合智行轨道交通、浙江海正药业、上海双微导航技术、上海唐锋能源科技、江兴金属制品

【学员评价】

两天的特训内容特别全面扎实！老师系统拆解了项目管理全维度知识，尤其是价值管理的讲解让我受益匪浅，让我明白项目立项就要聚焦对外商业价值。课程结合业务痛点开展研讨共创，互动形式很落地，大家共同梳理的方案可直接落地。老师实战经验足、讲课接地气，实用性拉满。

——上海某深交所导航头部企业研发项目经理 安女士

讲师专业度超高，全程不讲空泛理论，全是实战干货！课程讲解的“223”目标成本法则、产品全生命周期降本迭代方法非常实用。同时理清了研发与市场的协同逻辑、中长期产品布局思路，还分享了职场冲突、上下管理的实操方法。老师授课耐心细致，贴合企业真实业务，启发很大。

——台州某上交所药业公司API研究院 孙院长

这次课程彻底刷新了我的项目认知！以往做项目只看重交付，现在明白核心是实现商业价值。老师从认知、技能、行为三维拆解项目经理能力模型，条理清晰。项目计划管控、质量策划、目标成本四步法等核心内容通俗易懂，精准贴合工作痛点，后续会结合公司业务落地运用，真正学以致用。

——扬州某上交所口腔护理公司技术 张经理

老师深耕IPD体系，专业视角超前、功底深厚！课程刷新了我的管理认知，立项成本管控、借客户降本实现增值、进度资源优化等思路十分巧妙。针对项目攻坚难题，给出的架构解耦、系统挖潜方案极具指导意义。同时卓越PM画像为团队培养提供了清晰方向，授课温柔用心，含金量十足。

——浙江某深交所智慧交通上市公司副总裁 师女士

【精彩瞬间】