代建制项目管理模式实践与全过程咨询

代建制项目管理模式实践与全过程咨询

课程背景：

目前我国基础设施建设势头每年增长速度很快，各种承包类型均在市场有所体现。近期工程总承包模式应用范围较广，尤其在房建和市政领域。吸引了施工单位和设计单位的共同参与建设，而对于部分重点项目，代建制成为市场一种新的趋势，代建制既要为业主负责，又要在项目建设过程中重点管控项目实施。一身兼两职，作用明显。

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解代建制的作用和意义

能够独立建立代建制项目管理团队

掌握项目代建制管理的基本操作流程

组建和完善运营维护管理团队或部门

了解和掌握项目全过程代建制的操作要点

了解和掌握项目全过程代建制的风险点

了解和掌握项目代建制与全过程监控的相同点

了解和掌握项目代建制单位选择

了解和掌握代建制考核中心要点

了解和掌握操作代建制的过程管控要点

了解和掌握代建制管理操作与监理工作的联系区别

建立相对合理的代建制管理工作体系

代建制的项目日常管理注意要点

学员要求及组成：

要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验也可）。

学员人数建议不超过四十人。

建议6-8人一个小组。

课程时间：

建议一天左右，可以根据现场情况调整

教室布置：

采用鱼骨式布置桌椅

需要配置大白纸和白板笔等

需要配置教师用大白板

教学方法：

传统授课、课程互动、小组讨论分析。

课程大纲：

第一章：代建制的基本内涵

代建制的基本历史

代建制的操作流程

代建制的要求内容

代建制的政策依据

代建制落地前提

第二章：代建制的应用和作用

工程项目代建制的基本架构

代建制的操作要点

操作管理流程

业务流程

对上流程

对下流程

人员基本要求与素质

基本能力模型要求

第三章：代建制在项目管理过程中的作用和体现

项目前期的介入

资料交接

场地交接

人员管理与熟悉

代建制的沟通体系架构初步

代建制的过程管理要求

单位选择管理

风险评估管理要求

重点要求风险评估

变更成本管理

质量安全管理责任划分

项目收尾阶段后期管理

项目风险操作管理

代建制的收尾工作

项目收尾阶段的总结管理

基本指标分析判断

指标落实与处理

第四章：代建制与监理制度的区别

监理制度特点

过程操作

核心要点

代建制与监理制的相同点

代建制和监理制的不同点

第五章：代建制的沟通作用

前期沟通体系架构

过程中沟通实践与应用

第六章：代建制工作总结和提升

代建制基本人员素质要求

代建制人员核心能力要求

代建制管理团队建立

代建制人员能力提升途径

第七章：总结

学员提问

答疑与交流

结束