工程项目的前期策划操作与公司运营体系搭建

工程项目前期策划操作与公司运营体系搭建

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解项目的前期策划操作与公司运营体系管理

能够独立或是带领团队实现流程制度建立与公司运营体系建立

掌握项目前期策划过程中的风险分析

掌握项目前期策划过程中的公司管理职能要求与实现

了解工程项目策划过程中公司运营管理操作特点

认识工程项目与工程公司的管理特点

应用工程公司运营体系搭建与组织赋能

实施过程中的应用风险分析和操作要点介绍

课程大纲：

第一章：工程项目前期策划的必要性分析

工程项目的策划核心要点

工程项目的前期策划与过程管理风险

工程项目前期策划与全过程管理

第二章：工程公司的前期策划体系搭建与实施

工程项目前期策划要求

工程项目启动管理过程

工程项目策划或计划实施要求

工程项目实施过程风险分析

工程项目收尾过程风险分析

全过程的项目监控管理操作流程

工程项目策划过程中的监督与实施

工程项目策划的费用效能分析

工程项目策划的初步建立与操作流程

第三章：实施过程中的流程制度建立

前期管理操作流程

前期策划与操作流程

前期策划管理制度要求与内容解析

第四章：工程公司运营体系建立与实务

市场开发管理

市场开发基本操作

操作过程中的风险点分析

市场开发与项目执行的关系

项目执行管理

项目的核心要素管理

项目的全过程操作管理

项目执行全体系操作与管理

工程公司运营体系搭建

财务运营体系

项目监管与服务运营体系

人力资源运营体系搭建与服务

第五章：公司运营管理体系调整

公司运营体系横向拓展

公司营业体系纵向压缩

公司整体运营体系战略目标策划与实施

第六章：总结与收尾

课程总结

互动答疑

结束