工程EPC项目投标报价管理

工程EPC项目投标报价管理课程时间：1天

授课方式：讲授、讨论、小组练习、案例研讨。

课程内容：

EPC总承包工程投标报价管理概述

EPC总承包工程投标报价特点

EPC总承包工程特点

EPC总承包工程投标报价特点

合同计价方式

单价合同

总价合同

成本加酬金合同

合同工程计量

工程计量的依据

单价合同的计量

总价合同的计量

合同价款约定

合同价款约定的规定

合同价款约定的内容

投标标价计算方法

概预算下浮价计价

工程量清单计价

EPC总承包工程投标报价的基础工作

项目选择与市场调查

项目选择原则

市场调查和现场考察

投标可行性分析

项目资金来源分析

招标条件分析

合同条件分析

效益分析

风险分析

项目风险评估与风险决策

项目风险分析与风险评估

项目风险决策

实施方案决策

方案决策涉及的主要内容

方案决策应遵循的原则

价值工程在方案决策中的应用

EPC总承包工程投标标价计算

EPC总承包工程计价构成

设计费用构成

工程设备及大宗材料费用构成

建筑安装工程费构成

EPC总承包工程投标计价

工程量清单计价

概预算下浮价计价

招标控制价

招标控制价的规定

招标控制价

投标标价计算

EPC总承包工程标价计算特点

投标标价的评估与决策

投标标价的评估

投标标价的决策

EPC总承包工程投标报价策略

工程投标报价策略

关注“无形”报价

报价的调整

多方案及附加新方案建议

其他策略

签约前合同谈判策略

签约前合同谈判的目的

签约前合同谈判的基础与准备

签约前合同谈判的主要内容

签约前合同谈判的策略

EPC总承包工程投标报价案例分析与讨论

若干EPC总承包工程投标报价失利案例分析与讨论

若干EPC总承包工程投标报价成功案例分析与讨论