工程管理人员项目实施与交付能力提升

工程管理人员项目实施与交付能力提升



1. 课程背景：

由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最

主要因素。人才的数量和质量往往是企业发展的生存根本，但大多数工程企业对于管

理人员的要求和培养则有一定的误区，认为业务实力发展到一定的即可获取最基本的

管理能力和领导力。需要公司按照整体发展的战略和部署，逐步开展对干部的基本培

训能力要求和操作，以及最后的心理素质培养。

2. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

✓ 充分了解项目的前期策划的组织架构基本操作流程

✓ 能够独立或是带领团队操作工程项目的策划组织架构建立

✓ 掌握项目前期策划过程中的组织架构建立实施特点

✓ 掌握项目前期策划过程中的组织架构的风险性分析

✓ 了解工程项目策划组织架构过程中沟通特点

✓ 认识工程项目策划过程中的人员绩效管理特点

✓ 应用工程项目策划管理过程的组织架构层级建立分析

✓ 实施过程中的架构与策划操作特点分析

✓ 掌握工程公司管理人员的核心能力和及其应用场景

✓ 了解和掌握管理人员领导力的培养与发展过程

✓ 了解和掌握管理人员的团队建设能力与要求

✓ 了解和掌握管理人员的突发处置能力

✓ 了解和掌握公司整体战略能力提升

✓ 了解和掌握公司管理体系提升的基本操作

✓ 建立相对合理管理流程决策体系与应用

✓ 应用管理人员必需的财务管理能力和人资能力





3. 学员要求及组成：

✓ 要求有至少一年的相关工作经验（团队管理）。

✓ 学员人数建议不超过四十人。

✓ 建议6-8人一个小组。

4. 课程时间：

✓ 建议3-4天，可以根据现场情况调整

5. 教室布置：

✓ 采用鱼骨式布置桌椅

✓ 需要配置大白纸和白板笔等

✓ 需要配置教师用大白板

6. 教学方法：

✓ 传统授课、课程互动、小组讨论分析。



7. 课程大纲：

项目组织策划、沟通协调与干部领导力提升模块



第一章：优秀项目管理人才的领导力提升

➢ 政治能力

• 何为政治？

• 党建能力学习与培养

• 政治与战略与公司的能力

➢ 调查研究能力

• 市场开拓能力

• 公司改革能力与方向

➢ 科学决策能力

• 严谨思维下的项目管理能力

• 管理体系和决策

➢ 改革攻坚能力

• 战略方向学习与公司转型升级

• 如何练好内功

➢ 应急处突能力

• 风险识别中的隐患排查

• 舆情管理能力和农民工问题

• 个人心理能力的素质提供

➢ 群众工作能力

• 沟通交流能力的培养

• 高情商的具体表现与操作

• 团队建设能力的提升

➢ 抓落实能力

• 领导力VS执行力

• 动手操作能力的培养

• 过程中的监督与萃取

第二章：工程项目的组织架构

➢ 工程项目组织架构的特殊意义

➢ 工程项目组织架构的操作类型

➢ 工程项目策划与组织架构的关系

➢ 工程项目组织架构的基本类型



第三章：前期策划中要求的组织架构

➢ 一级组织架构分析

➢ 公司组织架构分析

➢ 人员与组织架构操作交叉点

第四章：策划中工程项目的组织架构实施

➢ 组织架构特点

• 强矩阵特点

• 弱矩阵特点

• 资源型矩阵特点

➢ 人员操作过程中的风险点分析

• 人员中的角色扮演

• 过程中的策划特点要求

• 人员操作能力要求

➢ 组织架构与操作流程体系

• 策划过程中要点风险分析

• 策划过程中组织与安排

• 策划过程中的参与和人员表现

第五章：策划的中架构沟通机制

➢ 工程项目沟通机制特点

➢ 工程项目前期策划的沟通机制建立

➢ 工程项目前期策划的沟通机制应用

第六章：组织沟通与协调

➢ 平级沟通

➢ 领导层级沟通

➢ 下属沟通

➢ 甲乙方沟通

➢ 设计院沟通

➢ 分包、供应商沟通

➢ 农民工沟通

第七章：策划中架构的人员考核机制

➢ 组织架构中的人员考核目标

➢ 组织架构中的人员考核要求

➢ 实践过程中的操作风险分析

系统专业素质能力与项目交付实施

第一章：工程项目管理的基本特点

➢ 工程项目的全生命周期管理内容和要点

➢ 工程项目的操作要点和风险分析

➢ 工程项目管理要素特点

➢ 工程项目管理过程中团队和人员要求与组建

第二章：工程项目的基本建设过程特点和风险控制

➢ 项目前期工作安排

• 项目执行阶段总体工作流程

➢ 项目团队组建与工作计划书和岗位职责

• 岗位工作说明与安排

➢ 项目初步工作计划与实施

• 项目初步策划

• 项目启动

• 制定项目管理计划

• 组建项目部

• 制定项目工作计划

➢ 工程项目建设过程中的风险点分析

• 各种资质证书的获取与风险分析

• 过程中的操作要点介绍

➢ 工程项目建设过程中对外关系协调与沟通

• 环保关系处理与分析

• 当地政府和配合单位关系

• 当地居民、第三方关系

第三章：工程项目的采购管理实践与风险控制

➢ 冶炼项目目标控制与管理

• 整体目标设定与控制

• 目标管理过程中的偏差处理

• 目标管理中的各方利益协调

➢ 冶炼工程项目的细节管理操作与风险控制

• 项目的进度管理

• 项目的费用管理与制订

• 项目的质量管理

• 项目设计管理

• 项目施工管理

• 项目合作伙伴的选择

• 项目的合同管理

• 项目的沟通管理

• 项目的交付管理

• 项目的HSE管理

• 项目的信息化管理

➢ 执行过程中的项目采购管理要求

• 采购管理的前期策划与实施准备

• 采购工作的定义和范围要求

• 采购管理过程中的前期招标工作安排细节

• 采购管理过程中的供应链管理和集采平台建设

• 采购管理过程中的催交、驻场监造、出厂检测、包装、验收、出厂验收

• 采购管理过程中的设备安装调试风险

• 采购管理过程中的质量纠纷处理

• 采购管理过程中的付款结算

• 采购管理与财务管理的内涵和外延





第四章：工程项目建设阶段的财务管理与风险控制

➢ 工程项目建设阶段的项目前期管理

➢ 工程项目建设阶段的全面预算管理

➢ 工程项目的现金流分析与判断

➢ 工程项目建设过程成本控制与分析

➢ 工程项目实施过程中超支管理与财务处理

➢ 工程项目实施过程中的财务结算管理

➢ 工程项目实施过程中的核算处理

➢ 财务管理过程中的税务筹划

➢ 工程项目实施过程中的发票管理

第五章：工程项目实施过程中的仓储管理

➢ 工程用物资的前期策划与准备

➢ 工程用物资的运输管理

➢ 工程用物资的仓储管理与操作细节

➢ 工程用物资的消耗量管理