工程项目风险管理体系构建与落地实施

工程项目风险管理体系构建与落地实施

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险

认识和了解工程项目风险如何分类

认知目前公司已有的风险管理体系

掌握在现有条件下的，风险识别能力

认知国内公司管理水平现状

掌握风险管理管理能力的深度提升

学习公司风险库的建立意义

认知如何在流程管理中体现风险管理的水平

认知全面风险管理介绍

通过案例介绍，充分了解风险管理的内涵

课程大纲：

第一章：导论

基本概念介绍

风险管理学习的必要性

风险管理学习的方法

第二章：风险管理概念

工程项目管理中风险管理三要素

新形势向下的风险定义

风险管理中处理的一般原则

第三章：工程项目风险管理计划

一般工程项目风险分类三大类

风险分类中实施计划的策划

计划制定考虑的五大要素

实际操作中风险管理计划的制定

第四章：风险管理实施的操作问题

风险管理中的操作流程

实施过程中的要点操作

风险管理与现实管理的矛盾处理

第五章：风险流程管理

一般国项目风险的流程设定

细节操作流程中的风险分类

一般性处理原则

第六章：全面风险管理

国资委的风险管理要求重要性意义

全面风险管理实施落地中的困难

第七章：工程项目风险处理方法

一般性操作方案和处理模式

企业自身能力选择合适的风险管理方案

第八章：风险监控管理

风险监控的意义

审计的作用

第九章：风险管理其他问题

一般工程保险的分类

工程项目保险额度设定和购买渠道

工程项目的索赔管理与实操

第十章：自由讨论与交流

学员提问

互动讨论

结束