工程项目策划的前期准备和基本要求

工程项目策划的前期准备和基本要求

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解项目的前期策划的基本操作流程

能够独立或是带领团队进行基本的前期策划

掌握项目前期策划过程中的主要风险点

掌握项目前期策划过程中的风险规避

了解项目融资情况与项目实施过程的关系

认识项目实施策划的过程的要点

应用工程项目管理过程中的细节管理

通过分析讨论，强化上述内容

课程大纲：

第一章：前期策划的实施必要性

前期策划操作要点

基本工程项目管理操作要求

第二章：工程项目策划的要求

策划基本操作意义

策划基本操作流程

工程项目策划的组织要求

工程项目策划的资源要求

第三章：工程项目前期策划的机制建设分析

前期策划流程操作风险

前期策划制度性分析

前期策划的公司机制文化

第四章：工程项目前期策划的操作流程

人员储备

人员的基本业务能力

前期策划理念输出

策划中的工程公司管理人员操作

策划操作流程前期准备

管理操作流程体系架构

策划应用特点分析

策划应用过程中风险分析

策划的前期操作特点

策划要点选择

策划过程中组织与安排

策划过程中的参与和人员表现

第五章：选择合适的融资单位

融资的判断标准与应用

融资单位的特点分析

项目实施策划流程与融资单位管理应用

第六章：选择合适的设计单位

设计单位的判断标准与应用

设计单位的特点分析

项目实施策划流程与设计单位管理应用

第七章：选择合适的施工单位

施工单位的判断标准与应用

施工单位的特点分析

项目实施策划流程与施工单位管理应用

第八章: 选择合适的监理单位

监理单位的判断标准与应用

监理单位的特点分析

项目实施策划流程与监理单位管理应用

第九章：总结与收尾

课程总结

互动答疑

结束