工程项目的前期策划与应用-以及策划书编写制定过程

工程项目前期策划与风险应对

课程大纲

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解项目的前期策划的核心操作要点

能够独立或是带领团队操作工程项目的策划商务内容

掌握项目前期策划过程中的技术部分操作要点

掌握项目前期策划过程中的技术和商务相同部分操作要点

了解工程项目策划过程中各种方案的落地细节

认识工程项目策划过程中的策划的背景分析

应用工程项目策划管理过程中的环境问题分析

实施过程中的应用风险与策划操作特点分析

课程大纲：

第一章：工程项目策划的基本内容确定

工程项目的策划内容分析

工程项目的技术策划要点

工程项目的商务策划要点分析

第二章：工程项目的前期策划主要内容

项目经理选择

核心铁三角选择

组织架构体系确定

人员绩效问题分析与处理

前期沟通策划与落地实施

第三章：工程项目的前期策划与应用-技术

工程项目合作单位的选择预判断

工程项目质量策划操作要点

工程项目质量策划中的风险分析

工程项目安全策划操作要点

工程项目安全策划风险分析按

工程项目实施组织方案的策划要求

工程项目实施组织方案的策划操作特点与流程

工作分解结构的确定和分析与实施

工程项目进度策划操作要点

工程项目进度策划风险分析按

工程项目策划的过程中的精细化管理

工程项目策划过程中的成本初步分析判断

第四章：工程项目前期策划商务与技术的相同点

商务与技术管理相同性

商务与技术管理的差异性

前期策划中商务和技术实践的风险性分析

第五章：工程项目前期策划与应用-商务

合同管理

合同前期策划要求组

风险点分析与判断

技术管理过程中的合同管理与风险

成本管理策划

项目的一次经营

工程项目资源的投入和策划

工程的项目分解结构与处理

项目的二次经营

工程项目材料策划与分解

工程项目设备策划与分解

工程项目人工策划与分解

项目的三次经营

工程税务与财务策划

基本财务策划

项目现金流策划资金预算计划

基本税务策划

核心税种与计算方式

计划落地可行性

工程项目管理过程中的税务和财务风险分析

第六章：公司层面策划实施收尾

项目级别策划收尾

公司层面策划资源启动

公司层面策划与项目一次二级经营关系

第七章：策划方案的撰写过程

策划方案可行性分析

项目经理及业务人员对策划方案的落地实施过程

项目策划方案制定细节

公司制度、流程和策划细节

如何制定相对合理的策划方案

第八章：策划方案的落地实践与工作计划

项目执行商务因素分析

项目执行技术因素分析

项目实施具体特点分析

项目策划与项目计划的合作实施

项目执行过程中的纠偏分析

第九章：总结与收尾

课程总结

互动答疑

结束