高效团队建设与管理齐心协力的基本条件是尊重不同的价值观进而提升自己的专长。——StephenCoveyNoindividualisperfect,butateamcanbe.——Dr.MeredithBelbin一、课程背景没有完美的个人，只有完美的团队。“团队”这个词在信息高速运转的互联网时代变得愈发重要。人们要懂得各自欣赏自己创造的美，还要包容的欣赏别人...

赋能领导力当前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的管理者必须有超越传统的组织管理方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。一、培训对象中高层管理者二、培训课时2天6课时三、培训成果明晰：赋能的界定强化：赋能领导者的工作模块开发：赋能领导者的能...

出色系列讲座找到您的颜色，发现您的性格。PracticalWisdomforLife,Love,WorkandPlay.——汤姆·麦德隆TomMaddron一、内容简介破解色彩密码，了解您的个性、优势以及您身边的人源自英国，最实用的性格色彩心理学ColourforPeople®出彩真我，生活、爱情、工作、休闲娱乐中必备的智慧二、讲座收益与色彩一起同行，您会发...

出色亲子教育成为一位好父亲或好母亲，关键在于了解孩子与生俱来的气质和主色。我们必须知道孩子独特的需求、价值观和看法，以及能够通过沟通使他们更好的自我认知。某些时候，我们很容易辨识孩子的主色，有些时候却没有那么明显了，因为他们和大人一样，也有自己的独特色谱。《出色亲子教育》，献给所有寻找维系和创造幸福家庭方法的父母们。讲座内容概要1.出色自我认知■人格气质心理...

出色两性关系1.出彩真我®之个人色谱盘点2.了解您的另一半■不同主色之间的人际关系■您的彩虹家庭3.建立家庭自信■幽默的橙色■勇敢的黄色■真实的蓝色■思考的绿色4.相同的事物，不同的原动力■金钱观■旅游■汽车■书籍、电视和电影5.与色彩一起同行■个案分享■视频播放■面谈辅导

高效团队建设与管理齐心协力的基本条件是尊重不同的价值观进而提升自己的专长。——StephenCoveyNoindividualisperfect,butateamcanbe.——Dr.MeredithBelbin一、课程背景没有完美的个人，只有完美的团队。“团队”这个词在信息高速运转的互联网时代变得愈发重要。人们要懂得各自欣赏自己创造的美，还要包容的欣赏别人...

打造高效执行力团队齐心协力的基本条件是尊重不同的价值观进而提升自己的专长。——StephenCoveyNoindividualisperfect,butateamcanbe.——Dr.MeredithBelbin一、课程背景没有完美的个人，只有完美的团队。“团队”这个词在信息高速运转的互联网时代变得愈发重要。高效执行之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁...

数字化时代高效能组织团队构建齐心协力的基本条件是尊重不同的价值观进而提升自己的专长。——StephenCoveyNoindividualisperfect,butateamcanbe.——Dr.MeredithBelbin一、课程背景没有完美的个人，只有完美的团队。“团队”这个词在信息高速运转的互联网时代变得愈发重要。人们要懂得各自欣赏自己创造的美，还要包容...

发现您的出色自我——激发内生动力人与人之间的差异是自然的，这些差异相互补充，以这种方式丰富我们的生命。如果我们承认人与人之间的差异，并认为差异是有益的，那么我们将得到解放，摆脱那些不必要的批判，并且以一种崭新的方式，欣赏自己的同时，也欣赏别人。当您能了解自己的色谱，并读懂他人的色谱时，您就能产生全新的认识和了解，相信您的人际关系可以变得平衡与和谐的。适用人群...

职场心动力压力纾解与情绪管理【课程目标】了解职场心动力的关键词了解压力源和心理承受力指数树立阳光心态的方式有效的情绪处理【课程时间】1天，6课时【课程收益】简快状态管理自评自我压力纾解工具实践自我情绪管理工具实践【课程安排】1、状态：职场心动力的关键词人的心理现象归类个人成长素质模型【练习】人的本源【测试】您有以下情况发生吗？心动力的全脑思维后疫情背景下个人...

遇见未知的出色自我日常生活中，无论为了工作还是生活，我们都经常和熟悉的、不熟悉的人打交道。有人说话感觉心里舒服，有人说话感觉不舒服，甚至让人很生气。有些人办事顺水顺风，有人却处处碰壁。我们每个人都是与众不同的个体，当然每个人都有他最强以及最弱的颜色。于是，每个人的性格都有差异，那么，当别人与我们的行为方式不同时，并不意味着别人是错的，我们应学会以最能满足他人...

职场心动力——出色逆商管理每一个攀登者的心里都住着一个扎营者每个人生来就有攀登的驱动力一、培训对象不同级别的管理者二、培训课时1天6课时三、培训成果■掌握管理沟通的基础知识■了解管理心理学的逻辑架构■更好的自我认知和下属认知■识别不同人群的性格特质和行为模式■有效解决工作中的冲突■应用有效与上司、同事、下属、跨部门沟通技巧四、授课方式模块教学、互动讨论、实做...

推倒部门墙：出色跨部门沟通与协作ExcellentInterDepartmentalCommunicationandCoordination一、培训对象经理及具有主管职责的其他专业人员有经验的一线经理，其可能将承担越来越多的工作职责。二、培训天数2天12课时三、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：■洞察跨部门沟通与协作的障碍■掌握正确的跨部门沟通技巧■学习...

性格色彩心理学识人用人技巧一、课程背景识人用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。识人用人的等级描述如下：←A-1级：对于下属知之甚少，更不了解他们各自的优缺点，很少激励下属并给予他们成长的空间。←A-0级：比较了解下属的特点，对下属的长处与不足也有所了解，能够用其所长；偶尔会对下属进行沟通，激励下属并努力给下属提供和团队一起成长的空间。←A+1级：了解每个...

有效冲突管理MakingConflictWorks[pic]一、培训对象管理者二、培训天数1天6课时三、培训成果学员将能够应用以下知识与技能：■识别冲突的级别✓诊断不同级别的冲突：资源冲突、目标冲突、个性冲突。✓TKI报告解读✓针对不同级别的冲突采取合适的应对措施。■应用合适的冲突解决策略✓了解协议框、柔道法则和社网图✓使用ARIA工具以面对冲突、分析和解决...

阳光心态与自我管理开始灿烂旅程的修行开启命运之门的魔钥开创幸福人生的能量写在前面的故事：小W是刚毕业的文科大学生，任文案助理一职，经过了半年的工作生涯，她现在总习惯于长吁短叹，说自己怀才不遇，说上司故意压制，总之天天愁眉苦脸，对手头的工作应付了事，最普通的文案中错字和语法错误随处可见，跟之前刚来的时积极向上、充满活力的状态相差太大了。主管老V对她的状态很是苦...

GentleManagement软管理：用00后的思维管理00后——揭示新生代员工的心理轨迹和行为特质【课程背景】心理学家将人类的行为区分成内在以及外显的不同部分。人们通常只了解自己的外显部分而忽略了内在个性对于行为特质造成影响。学术界研究内在的性格时，通常需利用专业临床知识解析新生代员工的心理特征、性格偏向和行为动机。英国ColourForPeople®出...

人际交往中的心理策略一、培训对象企业员工，管理者二、培训课时6小时三、培训成果■如何认识自我潜在的特质■了解不同性格人群的特质■分析人格特质的行为模式■通过影响力来沟通六、课程大纲1.生活中的心理现象■生活中的心理学■工作、生活中哪些困扰跟性格有关呢？■人的心理现象归类【工具】艾利斯-情绪ABC理论■心理学的结构观点■管理心理学的体系结构■潜意识——驱动意识...

MTP管理者管理技能提升一、培训对象管理者二、培训课时3天18课时三、培训成果清晰了解管理的内涵有效管理沟通技巧掌握时间管理矩阵有效激励和授权树立管理责任心四、授课方式互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮演、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与。五、课程特色★情景式训练自我觉知：解决问题最有效的方式体验式：采集学员问...

推倒部门墙：出色跨部门沟通与协作ExcellentInterDepartmentalCommunicationandCoordination一、培训对象经理及具有主管职责的其他专业人员有经验的一线经理，其可能将承担越来越多的工作职责。二、培训天数1天6课时三、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：■洞察跨部门沟通与协作的障碍■掌握正确的跨部门沟通技巧■学习跨...

魅力培训师TTT一、培训对象企业内部培师二、培训天数1天6课时三、培训目的为了帮助组织更快速地将企业文化、价值观、产品知识、岗位要求和规范操作方法传递给员工，需要打造强有力的教师队伍，帮助内部培训师，全面提升内部讲师的职业素养和专业技能，真正帮助企业进行知识转换，提升绩效。四、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：■简单易学的美国ASTD讲师训练体系，放之四...

魅力培训师TTT一、培训对象企业内部培师二、培训天数2天12课时三、培训目的为了帮助组织更快速地将企业文化、价值观、产品知识、岗位要求和规范操作方法传递给员工，需要打造强有力的教师队伍，帮助内部培训师，全面提升内部讲师的职业素养和专业技能，真正帮助企业进行知识转换，提升绩效。四、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：■简单易学的美国ASTD讲师训练体系，放之...

洞察人心的管理沟通一、培训对象不同级别的管理者二、培训课时2天12课时三、培训成果■掌握管理沟通的基础知识■了解管理心理学的逻辑架构■更好的自我认知和下属认知■识别不同人群的性格特质和行为模式■有效解决工作中的冲突■应用有效与上司、同事、下属、跨部门沟通技巧四、授课方式模块教学、互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮演、...

从专业到管理管理思维与管理能力的双重跃迁一、培训对象部门骨干、后备干部二、培训课时1天6课时三、培训成果清晰了解管理的内涵正确认知自身的角色，应对角色转变和做好角色定位掌握辅佐上司的方法，借助上司实现目标掌握管理下属的方法，学会用人和激励掌握协调同事的方法，实现良好合作四、授课方式互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮演...

企业采购核心技能与风险管控提升【课程背景】采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题连绵不断。主要是采购总是在关键时刻不“给力”：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的...

供应链管理与供应商绩效管理【课程背景】目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此，建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如...

分包商管理【课程背景】如何第一次就选择好分包商，压缩您的周期时间与投入成本？分包商开发与评估的流程和依据是什么？分包商的绩效如何管理？面对垄断分包商又如何管理与控制？….企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开分包商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、分包商交货不及时和质量不稳定、库存控...

采购人员基础素质训练及相关课程【课程背景】据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1，业绩提高10～15。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。目前生产企业面...

供应商管理与采购成本控制（2天）【课程背景】计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！因此，如何开发与管理供应商成为采购工作的关键，但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、...

采购战略与先进采购模式【课程背景】应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球，因...

《专业采购谈判与议价技巧》（2天）【课程背景】如何与对方进行有效的合作谈判？如何把握谈判的每一个步骤与计划？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？如何打破僵局，朝我们设定的议题和计划推进？冲突日益增多，需要谈判的场合也越来越多，不管你愿不愿意，您都是一名谈判者。谈判能力已经成为一个现代商务职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际谈判要求，通过情景模...

《企业招投标管理与协同采购》1.5天讲解+0.5天企业案例【课程背景】采购成本居高不下采购效率非常的低下供应商绩效难以管理与执行采购产品的质量和服务不能满足企业的需求管理流程难以规范，而采购人员暗箱操作，企业资产大量流失……美国SELAITA采购总监Andrew先生工作压力并不因为12年度采购总成本比11年度降低8而感到减低，相反，来自董事会和营业部门的降成...

卓越采购经理【课程目的】据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1，业绩提高10～15。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。目前生产企业面临客户需求多变、订...

精益采购管理与采购合同风险分析【课程背景】采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但是在关键时刻不“给力”：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下、法律纠纷与合同漏洞…….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。同时遇到合同双方权利义务不清楚，导致利益风险过大。面临着日益激烈的...

供应商质量管理SQM（2天）【课程背景】“供应商1的错误将有我们100的承担！”，不到0.1的奶农向牛奶掺入“三聚氰胺”(C3N6H6)提高氮含量，最终是中国整个乳业埋单，三鹿破产，蒙牛崩盘……美国商务部的2010年报告称，在五角大楼零件供应链中，几乎40存在中国假冒伪劣芯片和零件问题，涉及到F15战机、潜艇和导弹，最终导致批次化产品返厂更换，导致军方损失非...

企业采购核心技能提升【课程背景】采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题连绵不断。主要是采购总是在关键时刻不“给力”：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，...

非生产物资采购与管理【课程目的】“万事俱备，只欠东风”，赤壁战场将军们最先强调的是战船战舰、武器装备、军队规模与士气，然一切准备就绪将军发现缺了至关重要而容易忽略的非战术物资：“东风”。生产物料的采购与管理有完整的成熟的模式、方法与手段，而非生产物流在企业经营管理中也非常重要。非生产性物资采购管理是企业最容易忽略的物资，涉及到办公用品、劳保用品、基础设施服务...

采购战略与先进采购模式【课程背景】应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球，因...

供应链管理（1天）【课程背景】随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此，建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如何建设优秀的供应链与物流，如何管理日新月异的供应链，使企业与上游和下游企业形成竞争联盟式的供应链，一直是企...

供应链管理（2天）【课程背景】生产中，物料该来的不来，不来的偏来不要的物料堆满仓，需要的物料无处寻计划出现混乱，加班赶单成为企业常态客户临时变更甚至取消订单后挂单延续……目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的供应链团队成为企业优化、提高供应链管理绩效的核心工程。同时，计...

供应商管理（2天）又名《供应商开发、筛选与管理》【课程背景】如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！生产企业面临客户需求多变、订单提前期短...

采购成本管控与降低3.0研修版——情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案【课程背景】“企业每年物质采购占销售总额的60以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1，相当于企业业绩提高10-1...

《情商领导力》课程介绍【课程讲师】金毅峰【课程时长】2天【培训对象】中基层管理人员【课程背景】情绪资本时代的到来进入21世纪以来，推动生产力发展的要素发生了巨大的变化，智力资本和情绪资本超越资金和劳动力，成为最重要的两个因素。在新世纪，情绪资本(EmotionalCapital)将成为每个企业资产负债表上的一项重要资产。任何一个国家，一个国民，在解决了温饱问...

《团队建设与高效激励》【课程针对人群】企业高阶管理者【课程初衷】企业成长的离不开团队，如何建设高效团队是每个领导者都关注的问题。而团队建设的核心是人，如何激励人也是每个领导者头疼的问题。在团队是建设中，很多领导没方向没方法，下属没动力没认同。非常多的企业领导，花了大钱做激励，效果却难以让人满意。造成领导觉得下属胃口大，再多钱也满足不了；下级认为上级没诚意，激...

课程一《情商领导力》【课程针对人群】企业家及核心高管【课程初衷】越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。哈佛调查表明，一个人的成功20是靠智商，而80是靠情商。古往今来，不论中西，我们发现，一个卓有成效的领导者一定是一个高情商的领导者。对于现代企业，当权力治理已经越来越没效果...

《创新思维与创新管理》【课程针对人群】企业中高层【课程初衷】管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的遇到问题，事务的问题、人的问题、执行的问题等等；工作中遇到问题并不可怕，可怕的是我们面对问题的态度：管理者在进行问题分析与解决的过程中，是过分的只求以关注事务解决的传统思维还是选择以事务解决和员工成长的创新思维则至关重要。本课程的开发已充分的考虑到了当前...

《打造高绩效团队》【课程针对人群】企业各阶层管理者、储备干部【课程收益】•认知团队管理面临挑战，认知中西方团队管理差异•掌握六种管理风格，提升团队管理者的知人自知能力•学习使用技巧，提升管理者的人才选育留用能力；•变革管理传统管理思维，培养提升情感领导能力•认知团队冲突问题，提升冲突处理能力，掌握协调技巧；•变革激励方式，掌握创新激励技巧，提升激励效果；•懂...

《新商业环境下的领导创新与管理者情商》【课程特色】新商业环境下，组织内外部变革的必要及有效方法和模式，大量最新案例深刻分析，系统阐述组织主动创新。以高层变革思维、中层变革能力、基层变革工作态度实现企业经营策略与变革管理的达成。从而实现在企业上下一致有效创新的实施和促进变革管理效果达成。【课程目标】一次黑天鹅，让各行各业面临不得不面对的变革，原有的产业方式，盈...

《以结果为导向的执行力》【课程针对人群】企业中高层管理者。【课程目标】全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大...

《结果导向执行力》【课程针对人群】企业中高层管理者。【课程目标】全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践...