《打造高绩效团队》

《打造高绩效团队》

【课程针对人群】

企业各阶层管理者、储备干部

【课程收益】

• 认知团队管理面临挑战，认知中西方团队管理差异

• 掌握六种管理风格，提升团队管理者的知人自知能力

• 学习使用技巧，提升管理者的人才选育留用能力；

• 变革管理传统管理思维，培养提升情感领导能力

• 认知团队冲突问题，提升冲突处理能力，掌握协调技巧；

• 变革激励方式，掌握创新激励技巧，提升激励效果；

• 懂得舍得，学会处理刺头员工，提升企业人员品质；

• 扶上助下，提升人才培育辅导意识，提升人才教导能力

• 创新沟通方式与激励方式，实现管理者“明”“智”的管理新突破

• 认知授权价值，学会有效授权，提升企业管理效果，增强团队工作效率。

【培训方式】

• 讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+咨询交流

【课时】

1-2天（6-12小时）

【课程大纲】

提升团队管理水平 打造高绩效团队

一、现代企业管理面临的挑战

1. 西方理念与中国价值观的冲突包容

2. 中国企业团队管理发展的四个境界

3. 西为中用，如何发现适合中国企业的团队管理模式

4、当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？

5、认识人的复杂性

6.管理人员必须处理好的几种关系：

*与上级（老板）的关系

*与人事部门的关系

*与平级部门的关系

*与下属的关系

7、案例分享

二、打造高绩效团队基础-管理者的自知与识人

1. 六种管理风格调研分析-你属于哪种管理者？

2. 团队管理常犯的6个错误

3. 制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。

4. 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！

5. 影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？

6. 先贤智慧-你所不知道的5个团队管理精髓

7. 选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢？

*教你用简单的方法设定最佳的选才条件——画出你的“百骏图”

8. 怎样与人力资源部门配合做好选才工作？

9. 如何参与面试——5个必备问题帮助你快速学会在面试中正确提问

*面试的5个必备问题

*学会用“剥洋葱”的STAR工具来深度挖掘信息

10、从传统文化中学习老祖宗的识人之术

11、如何分辨候选人的真实与谎言

12、如何在众多候选人中做录用决策

13、案例分析

三、打造高绩效团队的人才培育之道

1. 育人是管理人员的首要工作-组织持续发展需要人才成长

2. 部门的人才梯队建设——画出你的人才接替路线图

3. 三类员工的培育辅导策略

4. 消极培育辅导人才的7个原因；3个培育误区

5. 优秀管理者辅导培育人才4个有效步骤

6. 管理者角色认知；高效培育应具备的6个态度

7. 分析解决-14个人才培育陷阱

8. 6个特质-帮助你成为优秀教导者

9. 案例分析

四、借人之力、聚人之智-打造高效团队的管理之道

1、经理人的自我修炼——管理员工从管理自己开始

*合格管理人员应具备的素质与技能

*树立自身良好的职业道德及行为准则作为员工的榜样

2、“解放管理者”-高效授权执行之道

（1）五类管理者-为什么管理者很“累”

（2）掌握授权尺度的4项标准

（3）授权监督，达成结果的6个步骤

3、掌控人心-管理者如何个性化高效用人

（1）员工的四种行为风格认知-掌控个性，掌握人心

（2）视频分享

4、丰富激励手段，刺激结果达成

（1）团队管理的“道&术”

（2）法治完善，执行却难的根本在哪里？

（3）钱多却难以满足，掌握情感激励有六脉神剑？

（4）用人工时还是用人效率？调动员工的“创造力”？

（5）奖惩无效的4个原因；4个解决方案

5、案例分析

五、高效团队的人才留用之道

1、保留成本矩阵——分析你现在的部属的保留成本

2、核心员工流失原因的分析及其影响

3、留住核心人才的常用8方法

4、成就卓越管理者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊

5、去掉“人裁”才能留住“人才”-处理刺头员工的四个手段

6、有效处理团队冲突

（1）团队冲突处理的5种模式

（2）了解沟通四种沟通类型

（3）掌握三种冲突思考模式

7、案例分析

七、咨询交流



(张顾严导师 简介









☆ 北京大学总裁班 授课导师

☆ 浙江大学领导力总裁班 授课导师

☆ 清华大学领导力中心总裁班 特邀导师

☆ 华东师范大学EDP中心 特邀导师

☆ 武汉大学经管总裁班 特邀导师

☆ 企业情商领导力系统 首席导师

☆ 中国数字职业指南频道 特邀嘉宾

☆ 凤凰网华人讲坛 影响力人物

☆《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾

☆《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家

(张顾严导师成长背景

张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人

；集团企业先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责

人做到拥有近3000人的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业

各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录，全国98家电

视台播放其管理课程，具备极强的实用性。



[pic]