《员工激励》

《员工激励》



适用对象：所有新任经理、主管和未受过基础管理培训的企业领导

培训目标：

1. 知道激励的基本概念

2. 明白激励员工的面面观

3. 磨练激励员工的技巧

4. 应用激励员工的技巧在工作上



培训方式：讲解、视频、小组讨论、角色扮演



培训用时：1天/6小时（以企业实际需求而定）





课程提纲



◎激励的本质

1. 检讨激励的引发力

2. 源自内心的推动力《==》外发的诱因

3. 激励理论巡礼

4. 需要的层次（Hierarchy of Needs）

5. X和Y的理论（THEORT X/Y）

6. 中国的善恶论

7. 保健和维持因素

8. 期望理论



◎激励的好处

1. 有形的好处

2. 士气高昂、不畏艰辛、力争上游

3. 众志成城，个人目标与公司一致

4. 无形的好处（有成功者的心态，卷土重来，永不言败）

5. 每一件事情发生找出有利于你的事

6. 每遇挫败重整步伐，检讨得失、亡羊补牢，找寻新机会，没有失败，只有结果

7. 不论发生什么事情，勇于负责，改造环境

8. 全情投入热诚、埋头苦干、矢志不懈



◎如何激励

1. 激发潜力唤起心中的巨人

2. 奖罚制度



◎激励技巧案例及培训

※如何激励自己及下属

※案例分享