五星班组长课程大纲

五星班组长课程大纲

课程背景

◆班组线中普遍存在职能不清晰，对现场管理的内容不清楚，基本训练不到位，导致班组

管理水平低下。不能对异常问题采用适当的预防措施，也无法对异常问题做到快速、有

效的处理。

◆组织管理不顺畅，对员工的管理方法没有技巧，对现场的管理要素不明白，如遵守标准

作业，品质管控，成本管理，效率管理等。

◆班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。

五星班组是从高效生产、完美品质、阿米巴经营、现场管理、团队建设等五个方向进行

系统改善与提升，打造充满革新活力的，拥有强大自主改善意识和能力的管理团队！实

现客户、员工、企业三赢目标！



课程收益

◆提升班组自主改善的生产文化。

◆QCD制造能力向上。

◆达成最佳的品质目标。

◆ 构筑生产系统，标准化，效率化，经济化的制造文化

◆通过能力培训及团队意识，相互合作，提高解决问题能力

◆现场体验作业，勇于承担责任，做到“自觉、自发、自治”。





课程对象

以企业基层班组长、技术员、QC员、物料员、设备员及操作员工为主体。



课程形式

辅导咨询、沙盘练习、行动学习、团队参与标准拟定与修定。



培训时长

两天或三天(12-18小时)



课程大纲

一、高效生产

1、根据排产计划安排人力及产前准备

2、及时清机

3、快速转产

4、物料齐套管理

5、定岗定编产能基准

6、多能工训练

7、主动提升改善

8、效率具有业界竞争力

二、完美品质

1、作业符合SOP标准

2、不良看板管理

3、品质符合客户要求

4、质量异常处理标准

5、返工数量控制

6、6M变更管理(工程变更通知)

7、产线不良主因分析

8、品质改善建议

9、完美品质

三、阿米巴经营

1、物料损耗控制

2、加班工时管理

3、节能减排

4、账实相符

5、工装备件成本管理

6、降低报废率

7、成本改善建议

8、经营结果核算

9、利润保障

四、现场管理

1、5S+目视化管理

2、班前班后会议

3、现场符合三定标准

4、安全措施到位

5、主动辨析安全危险

6、三定改善

7、精益现场

五、团队建设

1、班组士气管理

2、团队稳定性

3、合理化提案数量

4、团队改善QC活动

5、精益道场建设

6、班组目标管理[pic]