领导力深化与供应链人员职业发展V.022天/6H武文红【培训背景】一个组织需要有最正确的战略、不断演进和发展的组织架构，还必须有全力以赴的员工、优秀的人才、各个部门的相互配合才能够创造最佳业绩。因此，组织如何对供应链人员进行选用育留，供应链人员如何管理知识、自我进阶，都是需要精心规划和实施的重要内容。特别是在后疫情时代，进一步加剧了VUCA时代的各种不确定性...

供应商选择、考核、发展与关系维护培训大纲（2天）武文红【课程背景与收益】在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等；同时，还要积极参与到营销端的VOC（倾听客户之声...

《采购谈判实务与采购成本降低技术》培训大纲武文红1天/6小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术...

《采购谈判策略与技巧》培训大纲武文红2天/12小时采购人员与供应商打交道，沟通与谈判是必不可少的，至少占据60的时间和更多的精力投入。与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。因此，谈判策略与技巧的水平高低与现场发挥，对采购人员是非常重要的，也是采购的对手---供应商的重要销售技能、主攻领域。采购谈判的艰巨性，在于需要更多的准备，要占据整体谈判过程的75...

采购流程优化与合规性/风险管理培训大纲2天/12小时武文红课程背景近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控...

《采购成本控制及供应商管理》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产...

采购人员核心技能提升武文红2天/12小时在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下，企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来，先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此，采购人员的专业提升已经势在必行，跟上企业当前和未来的需要。本次培训，将从采购专业的核心技能内容着手，据研究统计企业迫切期望解决的问题，如：...

《采购成本控制及价值增值专项》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、...

《领导者工作中的变革与创新思维管理》主讲：郭宽老师课程背景：随着金融体制改革，资本市场的不断深化，我国金融体系步入正轨，金融业在支持经济增长，服务个人和企业的金融需求上发挥巨大作用。但其潜在的系统金融风险也在不断积累，与发达国家相比我国金融业存在较多不足，直接融资比例过低，银行业占有较大地位，而证券保险业的发展不足难以适应多元化经济主体的投资需求。近年来,伴...

《信用卡团队主管综合领导力提升》课程大纲主讲：郭宽课程背景：随着金融体制改革，资本市场的不断深化，我国金融体系步入正轨，金融业在支持经济增长，服务个人和企业的金融需求上发挥巨大作用。但其潜在的系统金融风险也在不断积累，与发达国家相比我国金融业存在较多不足，直接融资比例过低，银行业占有较大地位，而证券保险业的发展不足难以适应多元化经济主体的投资需求。近年来,伴...

《金融高净值人群关系介入、缔结、开发与维护》课程大纲主讲：郭宽老师课程背景：高净值人群一般指资产净值在1000万人民币资产以上的个人，他们也是金融资产和投资性房产等可投资资产较高的社会群体。据《中国私人银行发展报告（2020）》显示，截至2019年底，中国高净值人群总量达132万人，较上一年增长近6.6。2020年，中国上榜福布斯十亿美元富豪人数达491人，...

《“兵王”是怎样炼成的——银行骨干员工综合素质快速提升》课程大纲主讲：郭宽老师课程背景： 随着金融体制改革，资本市场的不断深化，我国金融体系步入正轨，金融业在支持经济增长，服务个人和企业的金融需求上发挥巨大作用。但其潜在的系统金融风险也在不断积累，与发达国家相比我国金融业存在较多不足，直接融资比例过低，银行业占有较大地位，而证券保险业的发展不足难以适应多元化...

《打造辅佐力——银行管理者如何辅佐上级》课程大纲主讲：郭宽老师课程背景：随着金融体制改革，资本市场的不断深化，我国金融体系步入正轨，金融业在支持经济增长，服务个人和企业的金融需求上发挥巨大作用。但其潜在的系统金融风险也在不断积累，与发达国家相比我国金融业存在较多不足，直接融资比例过低，银行业占有较大地位，而证券保险业的发展不足难以适应多元化经济主体的投资需求...

《银行中高层管理者360°领导力提升》课程大纲主讲：郭宽课程背景：随着金融体制改革，资本市场的不断深化，我国金融体系步入正轨，金融业在支持经济增长，服务个人和企业的金融需求上发挥巨大作用。但其潜在的系统金融风险也在不断积累，与发达国家相比我国金融业存在较多不足，直接融资比例过低，银行业占有较大地位，而证券保险业的发展不足难以适应多元化经济主体的投资需求。近年...

《高效能执行落地系统》课程大纲主讲：郭宽课程背景：企业的高层首先根据市场的需求制定战略目标，然后组织人员对此目标操作实现，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。只有建设高绩效团队，企业才有竞争力。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下...

《优质员工“选、定、育、留”实战》课程大纲主讲：郭宽课程背景：随着金融体制改革，资本市场的不断深化，我国金融体系步入正轨，金融业在支持经济增长，服务个人和企业的金融需求上发挥巨大作用。随着近年经济持续稳健增长，从金融业发展的外部大市场环境来看：居民可支配收入水平不断提高，我国已进入到大众消费的新时代。在消费升级的过程当中，购买金融产品和服务的主要客源主要取决...

《二线部门如何高效支持一线部门》课程大纲主讲：郭宽老师课程背景：在企业管理中，沟通更是发挥着非常重要的作用，管理者需要花大量的时间进行各种类型的沟通，而员工也需要通过沟通来推进日常的工作。企业运营中，二线部门对一线部门的支持作用至关重要，跨部门合作是企业运作的必经之路，跨部门沟通是跨部门合作联动的最佳手段，高效的跨部门沟通无疑是非常重要的职业技能。不论你是一...

《打造银行管理者职业高情商——情绪及压力管理能力提升》课程大纲主讲：郭宽老师课程背景：随着金融体制改革，资本市场的不断深化，我国金融体系步入正轨，金融业在支持经济增长，服务个人和企业的金融需求上发挥巨大作用。但其潜在的系统金融风险也在不断积累，与发达国家相比我国金融业存在较多不足，直接融资比例过低，银行业占有较大地位，而证券保险业的发展不足难以适应多元化经济...

《团队领导力沙盘模拟》课程《团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领...

中高层核心管理技能训练营课程特色：1、系统性——课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。2、有效性――课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性。3、应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；每项内容都透过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管...

《商战交易沙盘-商业争夺》【课程背景】团队的塑造、团队的高绩效、团队的和谐都需要团队成员无限紧密的合作;团队成员都是成熟的独立个体，;建设成熟的职业心态、建立良好的沟通桥梁是打破隔阂的有效办法;树立销售意识,帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用,体验多边营销内外部管理之间的协作关系。【课程介绍】《商战交易沙盘-商业...

非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课程说明【课程背景】非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体战略实现。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40！如何帮助非人力资源经理更好的掌握现代人力资源管理的知识、技能，并能应用到实际...

决战商场-工业时代决策管理沙盘模拟1.课程目的a)构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；b)掌握从战略到执行的实施工具；c)提高换位思考、跨部门沟通能力；d)提升清晰思考、理性决策能力；e)提升管理人员的财务能力。2.课程形式实战沙盘模拟---工业时代沙盘2.1学员组成：本课程的每个课程班由24－42名学员组成，每6－7名学员组成一个模拟...

TTT之课堂呈现课程目标：1、本着实战至上的原则，从具体点的层面，增强对学员技能的传授和辅助工具的使用；2、提升内训师的综合素养；3、对于内训师已开发的课程给予具体的针对性辅导；4、了解培训课程开发的思路；掌握培训课程开发的流程；掌握课程结构的设计方法；学习如何让课程出彩；学习教案和课件的制作。培训模型：授课对象：内部讲师课程时间：3天，6小时/天课程特色：...

全面企业管理沙盘演练课程背景：没有天生失败的经理，只有失败的经营管理；   成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。   卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。   因为企业尤如生命有机体...

团队激励与动机管理第一部分课程概述1.1问题与困惑➢不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？➢新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？➢为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？➢当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会发生什么变化？➢当员工认为自己薪资过低而表现消极时，管理者该怎么做？➢在推动团队追逐不确定的...

沙盘特训课程之致胜营销第一部分课程概述1.1问题与困惑营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从：困惑一争夺客户无思路——市场竞争日益激烈，产品同质化严重，争夺每一个客户都变得极其艰苦，在哪里能找到一招致胜的法门？困惑二区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大，同样的营销战术，可能收获完全不同的结果，怎样才能消弭地...

团队领导力介绍[pic]在如今瞬息万变的时代，培训变的尤为重要。对那些能够顺应这个时代的需求并对员工进行有效培训的企业来说，他们拥有了竞争优势，未来定可大展宏图。然而，在很多企业中的培训都是例行公事，过程是极其枯燥乏味，结果，根本没什么成果，并没有达到转变员工心态和提升工作效率的培训目标。《沙漠掘金》是情景体验式沙盘培训课程，可以帮助企业员工理解并实践那些能...

课题4：如何进⾏行库存管理与数据运筹（看接受情况，1天-2）A如何进⾏行库存管理1.库存管理概述1.1.库存管理的意义和重要性1.2.企业中库存的类型及其存在的理由1.3.库存管理中的供应链理念1.4.保持多少库存才合理、合适1.5.保持库存对企业财务状况影响1.6.企业中哪些环节保持库存、库存不⾜足的成本1.7.库存主管的作⽤用与职能2.库存设定2.1.库...

课题3：供应管理与如何获取/选择报价（12H/2天）A如何进⾏行供应商管理1.供应商开发（事前）1.1.识别供应商的不同⽅方法及各种优劣势1.2.利⽤用电⼦子市场开发供应源1.3.组织结构中供应源搜寻岗位的确定、职能定义1.4.为供应商评估做好准备1.4.1.进⾏行供应商筛选的主要标准1.4.2.⼀一些可供选择的筛选标准1.4.3.供应商调研1.4.4.供应...

课题2：供应策略与集团采购（12H/2天）A如何制定供应策略1.供应策略制定框架1.1供应策略的五⼤大要素1.2供应策略与企业⽬目标、策略的联系1.3供应定位模型；1.3.1识别供应定位模型的四个象限及其特征1.3.2企业压倒⼀一切的⽬目标是增加杠杆品项1.3.3增加采购⽀支出的⽅方式、降低风险的⽅方式1.3.4从单个还是从多个细分市场采购1.3.5医药商业...

课题1：认清组织环境需求明确与规划供应（12H/2天）A如何认清组织环境1.供应链与医药供应链概述1.1采购与供应管理—企业发展演进所产⽣生的职能1.2采购与供应链、医药采购与供应链介绍（上中下游）1.3⾯面对供应链，采购职能的延伸和发展要2.企业⽂文化/使命/⽬目标/政策—采购管理者的组织环境认知2.1企业⽂文化/使命/⽬目标/政策的关系，因不同⾏行业⽽而...

物流现场管理培训大纲（1天）武文红【培训收益】物流管理在企业经营中所处的重要地位已成为企业经营管理者的共识。实践证明，通过有效的实施物流现场活动，可以降低企业的经营成本，提高顾客服务水平，最终提高企业的市场竞争力水平。本培训从物流一线——物流操作现场的日常工作内容出发，突出在当今供应链视角下现场物流管理的专业发展方向及具体的管理方法与技术，结合大量实战案例、...

协同降低采购成本与管理供应商培训大纲（2天课程）【培训对象】：财务、HR、建筑规划、市场部等，需要供应商提供服务，并且经常需要跟供应商打交道的业务部门【培训收益】：在采购人员加强专业学习与实践、努力发展供应商关系、降低采购成本、构建采购系统性管理的同时，对“企业资源内部集成”的要求开始展现，原因是不仅采购部门面对工业供应市场/供应商，财务部、行政部、服务及物...

如何分析与降低采购成本培训大纲（2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人成本控制人员【培训收益】：一般情况下，产品成本中的60-70是采购本，在市场竞争日趋激烈的今天，成本竞争优势显得非常重要，期待专业高效的采购成本管理来帮助企业获得战略性成本竞争优势。本培训将从分析采购总成本的范围及构成、战略性采购...

时间管理主讲：武文红课时：1天培训目标：现实中，每个人都想高效率、高效益地完成工作或领导团队，并不断积累经验、建造业绩，但每个人都说时间紧张、时间不够用。那么时间去哪里了？实际上，没有人在“时间”那里获得任何优待，而是工作目标、工作方法、工作习惯等因素将“时间”耗费了。本培训将从时间的属性分析入手，盘点时间轨迹，以工作目标的制定、协调、整理为切入点，展开时间...

大型项目采购管理培训大纲（2天课程）【培训对象】：有关大项目采购团队的采购负责人、采购人员，以及相关设计、计划、质量控制、物流等供应链管理部门负责人。【培训收益】：采购管理包括采购前（签合同）、实施中（项目管理）、实施后（争议解决与结算）三个阶段。对于大项目采购来说，这三个阶段既相对独立、又相互影响。本培训将针对大项目采购合同签署的前、中、后三个不同阶段入手...

《问题发现与解决》第一讲问题定义与认知问题不清零，发展等于零问题的定义：狭义和广义问题的类型对待问题的三大理念系统解决问题的涵义（1）从源头解决问题，杜绝问题再现（2）让员工自动自发，及时高效解决问题解决机制的建立（1）QCC质量控制圈（2）PSG问题解决组第二讲问题发现与筛选问题的冰山模型发现问题的方法（1）采集调研法（2）头脑风暴法筛选问题的方法（1）投...

《物资采购市场调研》——供应市场分析（1-2天课程）【培训对象】：物质采购部门人员【培训收益】：当今的商务世界中，促使企业成功的最为重要的因素，是企业经营管理人员预测、接受和适应各种变化的愿望和能力。本次课程将帮助职业采购人员掌握有关供应市场理解和认识所需要的知识和方法，并依靠这些知识与方法更好地进行供应决策。物资采购市场调研，主要是供应市场分析。供应市场作...

企业物资标准化管理培训大纲（2天）【培训收益】企业物资是企业资产的重要组成部分，对企业的生产经营的正常进行有着重要影响。本培训从物资管理与物流、库存、销售、仓储运作等的相关性着手，梳理物资管理的各方面内容和相关逻辑关系，了解物资的标准化建设和流程管理方法，以达到提高物资的使用和管理效率的目标；同时，学员将体会专业的物资分类方法和相应的物资管理策略，因地制宜、...

生产现场物流优化大纲（2天）制造业的竞争，与企业内车间的效率、品质、成本、交期等息息相关，让车间主管、一线管理人员充分了解和掌握车间管理的方法、拥有面对各种问题时的实操技能，以及具有现代管理的理念与思路，是非常必要和重要的。培训内容纲要1.企业生产物流的特征1.生产系统中的物流特征(1)物料按照工艺流程流动。(2)物流作业与生产作业紧密关联相互交叉。(3)物...

全面可视化管理培训大纲（1天课程）【培训收益】：全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，进行统一管理，使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题。全面可视化是推动生产、物流、甚至办公现场管理彻底变革，实...

企业物流与供应链管理课程大纲•现代物流及供应链管理概述←从物流到供应链管理✓案例分析供应链管理下的物流成本控制←供应链管理的不同阶段✓企业实现集成化供应链管理的步骤←供应链组织、运作规划✓企业供应链规划设计----不同供应链模式下企业赢利的策略←供应链管理到底管什么？✓供应链管理经理，他的任务是什么？供应链构成要素及其管理核心←供应链及其网络配置✓物流与供应...

《库存控制与信息化管理》|【培训导言】|本课程的讲授过程中将结合食品行业的特点予以展开相关知识，尤其|||是着重讨论产成品分销过程中的库存与仓储管理方面的内容，因为食|||品行业尤其固有的特点，有别于其他机械类产品的管理。|||一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失|||信于客户…|||1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？|||2、...

集中采购培训大纲（2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：集中采购是指为了从供应商那里获得价格、质量、交货、时间、财务以及/或服务方面较之单独采购更好的回应，而把自己的部分或所有采购需求与其他采购商的采购集中起来统一进行采购的活动。它能降低购买成本，节省在繁琐管理事务上的时间并提高来自供...

《海外注册公司事务处理与商务运作》培训大纲（1天）武文红伴随我国后WTO时代的到来，许多企业在被动面对“走进来”的国际企业集团竞争的同时，更不得不“走出去”迎接陌生的海外市场环境挑战；我国企业“走出去”的很多，但面对在法律、经济、市场、渠道、终端等方面非常成熟的海外市场，由于海外目标市场了解不足、国际规则了解不充分、开发成本巨大、人员经验缺乏等情况，实践中的...

国际商务谈判培训大纲武文红1天课程【培训收益】：通过本课程您将能学到商务谈判的基本概念和特征、原则和方法，对谈判内容有所认知，知道如何做好谈判准备工作，对商务谈判策略与方法、谈判技巧与僵局的处理能够深刻地把握，最终学以致用，在商务活动中灵活运用。同时，通过了解您的对手——国家买家（国际采购）的采购策略，做到知己知彼地利用/应对成交前的最佳机会——谈判。【培训...

供应商交期与库存控制培训大纲（2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人仓储负责人、成本控制人员【培训收益】：本培训以供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，降低库存水平的同...

供应商管理与采购谈判技巧培训大纲（1-2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到转变，这对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求。采购工作已融入到企业内外的供应链活动范畴，专业的采购与供应链管理对企业...

供应商管理培训大纲（1-2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到转变，这对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求。采购工作已融入到企业内外的供应链活动范畴，专业的采购与供应链管理对企业核心竞争力具有...