全面可视化管理

全面可视化管理



培训大纲 （1天课程）



【培训收益】：全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，进行

统一管理，使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、

挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费

现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题。



全面可视化是推动生产、物流、甚至办公现场管理彻底变革，实现企业各项成本控制、

生产和工作质量持续提高、生产/物流管理有序等的主要工程技术，目前已经在众多企业

中快速应用，给企业带来了可观的经济效益。







【培训内容】：

1. 目视管理与可视化模式



1. 目视管理定义



2. 可视化的需求



3. 可视化原则



2. 物流规划与物流标示



1. 物流路径规划与标示



2. 仓库空间规划与标示



3. 车间/物流空间规划与标示



4. 物流运作安全规划与标示



5. 物流信息广场规划与标示



3. 可视化物流管理的基础工作



1. 物料包装模式



2. 物料个性分类与管理模式



3. 物料搬运



4. 物料存储的地图设计



5. 物料配套能力设计



6. 物料动态可视化的五个要点



7. 工作进度可视化



8. 工作分工可视化



4. 物流管理中的可视化视点



1. 进货



2. 存储与保养



3. 出货



4. 交接



5. 盘点



5. 可视化物流管理工具



1. 颜色管理



2. 定置管理



3. 看板管理



4. 电子看板



6. 先进先出管理的可视化



1. 传统的先进先出模式



2. 可视化先进先出



7. 关于库存管理的可视化



1. 单元化、标准化



2. 物料分类



3. 库位管理



4. 库存结构与数量管理



8. 仓库管理绩效考核的可视化



1. 管理看板



2. 管理台阶



3. 物流管理质量可视化



9. 可视化管理完成的检查要点



1. 在远处可以看清楚吗、



2. 需要加强管理的部位标识了吗？



3. 好坏状态任何人都能指正吗？



4. 任何人都能使用并方便吗？



5. 任何人都能遵守并对错误纠正吗？



6. 其他要点