企业物流与供应链管理

企业物流与供应链管理



课程大纲



• 现代物流及供应链管理概述

← 从物流到供应链管理

✓ 案例分析 供应链管理下的物流成本控制

← 供应链管理的不同阶段

✓ 企业实现集成化供应链管理的步骤

← 供应链组织、运作规划

✓ 企业供应链规划设计

----不同供应链模式下企业赢利的策略

← 供应链管理到底管什么？

✓ 供应链管理经理，他的任务是什么？

供应链构成要素及其管理核心

← 供应链及其网络配置

✓ 物流与供应链的关系

← 供应链及物流系统建设

✓ 案例

← 供应链资源整合

✓ 制造型企业供应链环境下的物流策划

• 企业物流与物流企业

← 企业物流概述

← 第三方物流的价值

✓ 如何比较自有物流与第三方物流的成本？

✓ 案例

← 现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？

✓ 库存管理的基础是什么？

✓ 信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？

--现代供应链信息系统的组成

✓ 案例

• 供应链中的供应物流管理

← 企业物料供应

← 供应物流控制

← 战略采购的三块基石是什么？

✓ 创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？

← 现代供应物流运营

← 进货量与库存量控制技术

← JIT供货原理与方法

✓ 案例 供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？

← 供应商战略关系管理的价值

← 基于供应链管理的采购成本降低

← 案例分析

• 物料管理与库存控制

← 供应链管理的核心节点

—仓库管理的组织结构与职能

✓ 案例

← 物料入出库管理的高效途径

✓ 对待收发货的优选级方式

✓ 问题探讨

✓ 提高收货效率

✓ 仓库管理与物料配送案例分析

← 物料储存规划与加快物料的流动

✓ 途径与方法

← 补货方式与时机

← 仓储管理绩效指标

← 供应链核心企业库存管理

--零库存本质分析

✓ 需求预测的方法

--安全库存还需要吗？

✓ 什么情况下需要设置安全库存？

✓ 除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？

✓ 案例

--供应链中的库存管理

✓ 库存下降/响应迅速的最好方法是什么？

← 战略库存管理

✓ 工具，加大我们的话语权！

--库存风险与应对策略

← 围绕核心企业的VMI还能维持多久？

✓ VMI的做法合理吗？

✓ 案例演示

• 供应链与物流成本管理

← 供应链成本构成管理

✓ 供应链绩效表现

← 物流成本管理

----物流成本控制方法

✓ 运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?

← 衡量库存服务水平的方式

✓ 供应链管理现实目标是什么？如何实现？