一、文旅地产概况及未来趋势（0.5H）二、文旅地产相关特点及类型(1H))（一）文旅游地产特点1、投资特点2、环境特点3、设计特点4、功能特点5、消费特点6、管理特点（一）文旅地产类型1、单一式开发2、复合式开发三、产业体系构建(1H)四、文旅地产典型开发模式(1H)（一）先做旅游后做地产（二）地产旅游同步开发五、文旅地产开发中的焦点问题(2.5H)（一）土...

一、文旅地产概况及未来趋势（0.5H）二、文旅地产相关特点及类型(1H))（一）文旅游地产特点1、投资特点2、环境特点3、设计特点4、功能特点5、消费特点6、管理特点（一）文旅地产类型1、单一式开发2、复合式开发三、产业体系构建(1H)四、文旅地产典型开发模式(1H)（一）先做旅游后做地产（二）地产旅游同步开发五、文旅地产开发中的焦点问题(2.5H)（一）土...

一、领导力基石二、领导力分析——领导特质与胜任特征（一）领导力是什么（二）领导力与领导特质（三）领导力系统分析三、卓越领导力——组织愿景构建能力（一）共同愿景构建策略之一：诱因设计技巧1.来自实践的拷问？2.团队目标和个人目标的异同3.初级团队愿景建设方法与技巧4.经验总结（二）共同愿景构建策略之二：职业生涯规划（三）共同愿景构建策略之三：共享价值观建设1....

一．情绪（一）情绪（二）人类的四种基本情绪（三）个人情绪的三种状态----心境激情应激（四）情绪的两极性（五）情绪的意义附：调节情绪的验方二．情商（一）情商（二）情商的范畴三．情商管理的四个方面（一）配合和运用情绪的技巧（二）消除或淡化情绪的技巧（三）改变或修正信念与价值观（四）提升思维处理能力，形成更有效果的信念及价值观部分：情商的心理机制----认识你自...

一、聚焦新型城镇化（一）直面中国城镇化的四大问题1、土地问题2、财税问题中国城镇化进程中的财税收入3、户籍问题（1）户籍改革应成为新型城镇化破题处（2）住房难问题（3）就业难问题（4）入学难问题（5）看病难问题4、地方投融资问题新型城镇化亟需投融资保障二、新型城镇化的意义与内涵（一）新型城镇化新在何处（二）新型城镇化的发展方向三、新型城镇化规划（一）新型城镇...

一、养老住宅的定义、类型及特点（一）老年住宅的定义（二）老年住宅的类型及特点二、养老住宅在国内外的发展现状（一）国外老年住宅发展的现状（二）国内老年地产的发展现状和投资机遇三、养老住宅的商业模式和开发思路（一）养老住宅的商业模式（二）养老地产投资开发思路四、养老地产与传统地产的区别及未来发展方向（一）老年住宅与传统住宅的区别（二）养老住宅未来发展方向五、我国...

一、商业地产开发流程（6H）（一）商业地产开发总流程1．土地属性与选址2.资源平台构建3.开发管理4.运营管理（二）开发关键点控制1.土地获取计划与管理2.项目定位与策划管理3.前置招商4.设计管理5.项目运营6.营销组织与营销控制案例：郊区型商业生存能力分析（三）商业运营中的大数据管理（四）移动互联网时代对传统商业的影响案例：体验式商业模式案例分析二、商业...

部分：流程管理概说一．流程的定义，案例分析二．管理流程（业务流程），案例分析三．流程的作用(一)推动工作标准化(二)沉淀和固化工作经验(三)有助于经验的传承(四)提升企业复制能力(五)提升工作效率(六)过程控制工作结果，案例分析（一、二）四．流程的层次性(一)层企业主导业务流程(二)第二层部门工作流程(三)第三层员工作业流程案例：禽类产品成生产流程五．价值流...

绪论：组织行为学概说部分：个体心理一、个体的心理特征（一）能力（二）性格（三）气质二、个体心理特征在管理中的应用（一）胜人力素质模型（二）录用中常用的心理学工具1、介绍瑞文推理测验2、技能掌握练习（三）投射技术在录用中的应用1、心理学方法在面试技巧中的应用2、案例分析第二部分：团体心理一、干系人理论（一）项目干系人理论（二）占略干系人理论（三）成功干系人理论...

部分城市土地运营一、土地市场与房地产市场二、土地资产经营与收益三、新区整体规划四、产业结构与经济结构调整第二部分土地估价一、土地价格成本构成分析（一）土地价格成本构成分析（二）影响土地价格成本影响因素分析（三）项目区土地利用现状分析（四）项目区土地规划用途分析（五）项目区土地价格成本构成分析二、土地价格成本估算（一）征地补偿费用（二）拆迁补偿费用（三）市政基...

部分土地获取阶段一、土地获取途径1、一、二级市场联动2、二级市场招拍挂3、项目获取的决策分析4、如何取得政府支持二、土地获取流程1、机会型企业的土地获取流程2、资源型企业的土地获取流程案例：海南省三亚市三道湾大区小镇项目，侧重土地获取环节。第二部分项目策划阶段一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系二、项目策划的重要性及体系建立三、前期策划中的市场与客户分...

部分土地获取阶段一、土地获取途径1、一、二级市场联动2、二级市场招拍挂3、项目获取的决策分析4、如何取得政府支持二、土地获取流程1、机会型企业的土地获取流程2、资源型企业的土地获取流程案例：海南省三亚市三道湾大区小镇项目，侧重土地获取环节。第二部分项目策划阶段一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系二、项目策划的重要性及体系建立三、前期策划中的市场与客户分...

前言：新政下的新思维和新模式1、案例解析：失败案例一：某央企2014年传统一二级联动案例失败案例二：某上市公司2014年传统一级开发案例成功案例一：调整后的某上市公司开发模式2、错误的结果是怎样形成的？3、新政带来的一级开发价值体系的思维方式转换4、产城一体是错误的初级理解章、新常态：是对城市发展的要素系统的回归1、经济要素2、房地产业面对的新的核心要素3、...

　　部分用脑做事　　做人是立世之本：态度决定职业成败　　理清个人与组织之间的关系：与组织共舞　　找准职务感觉：定位经理人角色　　执行的逻辑起点：“细节决定成败”是个误区　　流程管理　　目标管理　　绩效管理　　工作分析　　与上级沟通的技巧　　与下级沟通的技巧　　平级沟通的技巧　　时间管理　　经验型解决问题的模式　　分解与综合的解决问题模式　　辩证逻辑解决问题的...

一、房企成本组织、流程、绩效建设（一）现有中小房企成本组织架构权责的误区（二）构建从成本核算到成本控制的组织权责（三）合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权二、成本管理的新优势：策划与控制管理（一）成本的三大组成部分及特性：结构性成本、功能性成本、敏感性成本（二）如何大幅度减少设计变更与签证三、目标成本：经营视角下的成本策略（...

一、项目总论（一）区域背景（二）项目区基本情况（三）项目区开发目标二、土地价格成本构成分析（一）土地价格成本构成理论分析（二）影响土地价格成本影响因素分析（三）项目区土地利用现状分析（四）项目区土地规划用途分析（五）项目区土地价格成本构成分析三、土地价格成本估算（一）征地补偿费用（二）拆迁补偿费用（三）市政基础设施建设费用（四）公共配套设施建设费用（五）财务...

一、项目总论（一）区域背景（二）项目区基本情况（三）项目区开发目标二、土地价格成本构成分析（一）土地价格成本构成理论分析（二）影响土地价格成本影响因素分析（三）项目区土地利用现状分析（四）项目区土地规划用途分析（五）项目区土地价格成本构成分析三、土地价格成本估算（一）征地补偿费用（二）拆迁补偿费用（三）市政基础设施建设费用（四）公共配套设施建设费用（五）财务...

部分土地获取阶段一、土地获取途径1、一、二级市场联动2、二级市场招拍挂3、项目获取的决策分析4、如何取得政府支持二、土地获取流程1、机会型企业的土地获取流程2、资源型企业的土地获取流程案例解析：海南省三亚市三道湾大区小镇项目，侧重土地获取环节。第二部分项目策划阶段一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系二、项目策划的重要性及体系建立三、前期策划中的市场与客...

部分城市与城市化一、城市的产生与发展机理二、城市的特征以及变迁三、我国城镇化发展的历程：四、城市规划的特点及作用案例：中国城市规划体系的演变，香港----新加坡----美国，三种模式40年的变化第二部分城市总体规划内容组成一、城市概况二、规划概况三、规划期限四、规划编制依据五、城市发展条件分析六、城市总体发展定位七、城市发展总体目标八、城市发展战略九、城市性...

一、十八届三中全会后产业地产创新概况及未来趋势（一）2013-2014年国务院关于产业引导方面的相关指导精神（二）新型城镇化对于城市空间和产业布局的影响，（三）产业地产明确的趋势和机会二、文旅地产概况及未来趋势三、文旅地产相关特点及类型（一）文旅游地产特点1、投资特点2、环境特点3、设计特点4、功能特点5、消费特点6、管理特点（二）文旅地产类型1、单一式开发...

讲：角色定位：决定人生成败的要务一、角色定位是管理的要务（一）准确定位角色决定人生成败（二）确认知自己的角色（三）了解角色的规范二、成功干系人理论研讨（一）经济学常识：人们帮助他人获得成功（二）项目干系人理论（三）战略干系人理论（四）成功干系人类论第二讲：职业精神：成功者的素质一、走向成功的职业精神（一）责任胜于能力（二）控制自己（三）你想从工作中得到什么（...

一、聚焦新型城镇化（一）直面中国城镇化的四大问题1、土地问题2、财税问题中国城镇化进程中的财税收入3、户籍问题（1）户籍改革应成为新型城镇化破题处（2）住房难问题（3）就业难问题（4）入学难问题（5）看病难问题4、地方投融资问题新型城镇化亟需投融资保障二、新型城镇化的意义与内涵（一）新型城镇化新在何处（二）新型城镇化的发展方向三、新型城镇化规划（一）新型城镇...

章传统拿地模式的思考一、从概念开始（一）交易对象（二）交易物品（三）交易方式（四）交易价格二、代表性企业的拿地和战略关系案例：融创地价表、万达地价表、华夏幸福基业地价表、碧桂园地价表、万科地价表三、共性研判（一）房地产开发的意义（二）主要阶段：拿地、研发、建设、营销四、共性解读（一）专注单一特定类型土地的意义（二）寻求与政府、央企某一种特定结合的意义五、与政...

部分：流程管理概说一．流程的定义，案例分析二．管理流程（业务流程），案例分析三．流程的作用(一)推动工作标准化(二)沉淀和固化工作经验(三)有助于经验的传承(四)提升企业复制能力(五)提升工作效率(六)过程控制工作结果，案例分析（一、二）四．流程的层次性(一)层企业主导业务流程(二)第二层部门工作流程(三)第三层员工作业流程案例：禽类产品成生产流程五．价值流...

一、项目总论（一）区域背景（二）项目区基本情况（三）项目区开发目标二、土地价格成本构成分析（一）土地价格成本构成理论分析（二）影响土地价格成本影响因素分析（三）项目区土地利用现状分析（四）项目区土地规划用途分析（五）项目区土地价格成本构成分析三、土地价格成本估算（一）征地补偿费用（二）拆迁补偿费用（三）市政基础设施建设费用（四）公共配套设施建设费用（五）财务...

讲：角色定位：决定人生成败的要务一、角色定位是管理的要务（一）准确定位角色决定人生成败（二）确认知自己的角色（三）了解角色的规范二、成功干系人理论研讨（一）经济学常识：人们帮助他人获得成功（二）项目干系人理论（三）战略干系人理论（四）成功干系人类论第二讲：职业精神：成功者的素质一、走向成功的职业精神（一）责任胜于能力（二）控制自己（三）你想从工作中得到什么（...

一、国内外城市发展经验借鉴（1H）（一）国（境）外一级土地开发经验借鉴（二）我国土地一级开发的发展历程二、国内土地储备及开发模式(2H)（一）土地资源属性（二）土地开发基本原则（三）土地开发依据（四）土地储备制度及储备机构（五）土地开发模式（六）土地开发流程案例三、国内一级土地开发权获取方式(1H)（一）一级土地开发相关政策（二）一级土地开发的权属关系（三）...

一、国内外城市发展经验借鉴（1H）（一）国（境）外一级土地开发经验借鉴（二）我国土地一级开发的发展历程二、国内土地储备及开发模式(2H)（一）土地资源属性（二）土地开发基本原则（三）土地开发依据（四）土地储备制度及储备机构（五）土地开发模式（六）土地开发流程案例三、国内一级土地开发权获取方式(1H)（一）一级土地开发相关政策（二）一级土地开发的权属关系（三）...

一、转型时代-----房地产企业转型的深层次背景和机遇1、中央政府的转型举措1）调控，从调企业、调产品到调行业：陈政高主政周期的去微观调控2）用集约杀死“城市运营商”：国土资源部61号文3）密集的棚户区政策4）新型城镇化、人的城镇化5）三十天诞生一百座崭新的城市：十一部委联合下达试点通知6）围剿住宅开发商，破围之路：产业地产2、政策解读：中央政府的目的1）病...

第一节职业生涯规划的概念本节重点：把握职业生涯规划是什么？一、职业二、职业生涯三、规划四、职业生涯规划五、职业生涯规划理论与技术产生的动因第二节职业生涯规划流程本节重点：把握职业生涯规划怎么做？第三节个人职业生涯规划流程本节重点：把握个人职业生涯规划1.为什么做（动因）？2.怎么做（流程，程序）？3.使用什么方法？4.应遵循的原则？一、个人需求及期望1.人的...

一、培训基础理论1.培训与传统教学比较2.成人学习规律3.培训种类、内容、方法4.成人培训循环圈理论及实践二、培训课程开发1.培训需求调查2.确认培训内容3.开发培训课程4.培训课程实施方案设计三、培训方法与技巧1．培训前准备2．预热技巧3．沟通交流呼应技巧4．临场应变技巧5．培训结尾设计四、提高培训师素质途径1．培训师角色定位2．2..从教师到培训师的转培...

一、人力资源管理概述1．人力资源管理的生态环境2．人力资源管理的研究对象3．人力资源管理研究内容4．人力资源管理研究的五个领域5．人力资源管理战略研究6．人力资源管战术理研究7．人力资源管理研究的历史沿革二、七种人力资源管理模式三、战略人力资源管理1．工作分析2．录用与甄选(素质模型设计)3．绩效考核4．薪酬设计与薪酬管理四、人力资源开发1．培训2．职业生涯...

一、绩效考核是什么（解决它是什么的问题）1.绩效产生流程2.绩效的含义3.行为的含义4.职业道德的含义5.考核6.绩效考核二、为什么考核（它有什么用，解决目的问题）1.从公司角度看考核2.从人力资源部角度看考核3.从职能管理部门角度看考核4.从员工角度看考核三、考核种类（不同管理目标对考核有不同要求）1.胜任度考核2.区分度考核四、考什么（考核内容有那些）1...

一、工作分析概说1.什么是工作分析？2.工作分析的作用3.欧美日本工作分析技术的现状4.八九点管理顾问公司工作分析的特色二、工作分析流程1.再造管理流程2.确定部门指责(三种技术)3.分解部门责任到岗位4.制定岗位管理文件三、案例分析1.美国岗位管理文件评介2.国内一般公司岗位管理文件评介3.八九点管理顾问公司岗位管理文件模板评介四、咨询式培训：现场指导做一...

第一部分:管理为什么要创新一、中国企业家面临的困惑1．每天都陷到琐事之中，没有空暇思考大事2．管理无序，同一问题，重复犯错误，长期不能解决3．管理不善渐渐丢掉市场4．市场前景非常好，一旦实施扩张战略就出现管理危机，甚至导致企业破产5．如何打造百年老店目前生命周期最长的企业可达400余年,一般企业寿命1314年，华人企业一般寿命2223年，为什么二、管理创新是...

一、感知生命1．压力源2．来自实践的思考3．讨论：工作和生活中你感到有那些压力1)讨论2)交流分享3)归纳总结4．压力下生理心理反应模式5．心理压力测量6．压力反应模型二、认知和调节1．心理障碍原因分析1)工作、家庭、社会文化等环境因素分析2)心理、生理等内在因素分析2．心理调试内容1)改善心智模式2)提升情商3．心理健康及标准1)健康2)心理健康3)心理健...

一、做人定位1.人给谁干？人给自己干？人应该怎样干？(知己)2.企业五大追求？企业四个发展阶段？(知彼)3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)二、做经理人定位1.经理人是公司成败的关键2.经理人是承上启下的关键3.定位准确是成功的基石三、执行能力修炼1.学会目标分解确认部门职责2.分解目标到人落实工作责任3.科学制定工作数量标准和工作质量标准4.把握提高...

一、领导者素质修养1.领导者应该用什么样精神对待工作？（人给谁干？人给自己干？人应该怎样干？）2.企业五大追求？企业四个发展阶段？3.企业的发展成就了个人的幸福4.在推动企业成功中实现自身价值5.主管是公司成败的关键6.主管是承上启下的关键7.定位准确是成功的基石二、执行能力修炼1.学会目标分解确认部门职责2.分解目标到人落实工作责任3.科学制定工作数量标准...

一、寻求让工作快乐的职业1.职业与工作快乐2.职业选择与工作快乐3.职业价值职业分层与职业选择4.你应该选择哪一种职业：职业锚测试5.把握职业发展规律，在职业发展中获得快乐6.在与职业发展平行的生命发展中寻求平衡，为职业快乐奠定坚实基础二、培养终身受益的职业精神1.我们缺失了什么2.职业精神与人生幸福3.我们为什么工作4.我们为谁工作5.我们应该以什么态度去...

一、管理中的普遍问题1.内部管理不好丢掉市场2.管理滞后影响企业扩张3.员工忠诚度下降4.敬业精神不强5.人们急功近利而责任感下降6.优秀人才流失率高7.缺乏持续改善能力二、思考1.物质刺激的弊端2.传统思想政治工作的不足3.实践呼吁产生新的管理模式三、构建管理模式的基础企业发展战略1.企业的五大追求2.企业的四个发展阶段3.人性的基本设想4.中国人格发展历...

一、管理游戏1.沟通中的问题有哪些2.游戏对我们的启发二、沟通概说1.沟通的含义2.沟通的作用三、沟通实务1.与上级沟通1)与上级沟通的原则2)与上级沟通的类型-复命-请示工作-汇报或传递信息3)案例分析2.与下级沟通1)与下级沟通的原则2)与下级沟通的类型-传达命令-会议沟通-批评的方法-转变态度3)案例分析3.跨部门沟通1)跨部门沟通原则2)跨部门沟通的...

一、执行的十大软肋1.为什么领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向？2.为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？3.如何开发结果第一，理由第二的执行型人才？4.如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？5.为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？6.为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只...

一、思维能力是进入21世纪的通行证1.思维和思维能力2.案例分析二、解决问题的一般思维模式1.案例分析：ECRS思考原则2.案例分析：5W1H思考方式3.案例分析：现场分析中的思维模式4.案例分析：解决问题中的思维模式5.案例分析：戴明环6.案例分析：危机处理的思维模式三、创造性地解决问题：数理逻辑思维能力与辩证逻辑思维能力训练1.案例分析：杨叔子先生对我们...

《营销管理者360°领导力提升》课程大纲主讲：郭宽课程背景：营销团队管理是一个行之有效的循序渐进体系。这个体系帮助你评估、设计、推动和追踪你的团队，并引领他们占据市场的主导地位。你将学会怎样运用一个简单却行之有效的评估和改进规划过程。即便是你的最成功的销售人员都能从中获益，各行业的客户已经用自己的实践证明，本课程列举的步骤和方法都行之有效。本课程还将向你展示...

《管理者的境界与格局》课程大纲主讲：郭宽课程背景：企业管理者处于企业组织架构中的重要位置，是企业中重要的中枢系统。企业管理者决定着企业能否健康持续发展，在实际工作方面，管理者们每天的工作都很繁杂，经常有做不完的具体工作，因此他们很少有时间静下来对其他事件、活动和决策进行反思。管理者就这样被困于具体的岗位之中，于是在工作中，他们往往会受限于当下的境界与格局，造...

《非权力领导力打造》课程大纲主讲：郭宽课程背景：高层管理者位于层级组织的最高层，需要对整个组织负责。他们一般具有如下职位或称呼:总裁，董事长，执行总裁，首席执行官等。高层管理者需要负责确定组织目标，制定实现既定目标的战略和监督与解释外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策。他们需要面向更长期的未来考虑问题，需要关心一般环境的发展趋势和组织总体的成功。在高...

《高净值人群的开发与营销实战》课程大纲主讲：郭宽课程背景：本课程针对目前金融行业迅猛发展，如何针对私人银行、财富中心高净值客户进行渠道合作与分层营销，周边园区、商会、商业、物业资源精准定位，运用渠道的力量，做好获客、跟进维护和完美成交。结合线上线下组合营销客户维护方式，有针对性的帮助私行顾问、财富顾问提升批量贵宾客户获客技巧，全面提高营销能力，促进与贵宾客户...

《销售能力快速提升课程——共情式销售》课程大纲主讲：郭宽课程背景：为什么你讲了产品的无数好处，客户却无动于衷？为什么你觉得很有希望成交的客户却无情拒绝了你？为什么你做销售前缺乏销售的信心，在客户面前缩手缩脚？为什么客户总是不断提出反对意见，让你苦不堪言？ ……在复杂多变的销售过程中，你是否遇到以下常见的困惑：如何在销售之前获得客户的认可？如何通过客户的问题创...

《管理者的系统思维与决策》课程大纲主讲：郭宽课程背景：企业高层管理者处于企业组织架构中的重要位置，是企业中重要的中枢系统。“管理就是决策”，这是诺贝尔奖获得者、美国著名管理学家伯特·西蒙(HerbertSimon)的一句名言，它一语中的，切中了管理的核心要义。因为，决策是企业所有管理活动的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。但是，决策也是企业管理...

《如何改善库存周转率》培训大纲武文红2天/12小时课程背景：2020年的疫情风暴，库存偏低企业的脆弱性凸显了，今后得提高库存水平了。的确，但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果，因为库存高可以保障生产和销售，但是要影响利润水平和竞争力的，风险管理也是需要成本的，只有两者的协同建设和权衡，企业才能真正凸显竞争力。但总体来讲，我国制造业的库存水平是偏高...