《管理者的境界与格局》

《管理者的境界与格局》课程大纲

主讲：郭宽

课程背景：

企业管理者处于企业组织架构中的重要位置，是企业中重要的中枢系统。企业管理者决定着企业能否健康持续发展，在实际工作方面，管理者们每天的工作都很繁杂，经常有做不完的具体工作，因此他们很少有时间静下来对其他事件、活动和决策进行反思。管理者就这样被困于具体的岗位之中，于是在工作中，他们往往会受限于当下的境界与格局，造成工作效率和效能的低下。所以，提升管理者的境界，打开管理者的格局迫在眉睫。

课程目标：

清楚的认知企业管理者在企业中的角色，体会管理者之境界、格局的重要性；

提升管理者的境界与格局，强化识人用人的基础能力，掌握自我提升的方法；    

提升管理者的境界与格局，努力提升管理者综合管理技能的水准和效果；  

提升管理者的境界和格局，学习先进的管理理念，升华管理者的管理思想；

授课方式：

理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

课程大纲：

一、管理者的角色认知——境界与格局

1、各级管理者在企业中的意义和价值

2、权力、责任、组织结构

3、管理者进阶的最根本条件

4、打造管理者的黄金职业生涯

二、提升管理者境界与格局——高水准的识人用人能力

1、从XY理论到二八定律

2、识人不准用人不当毁一切

3、对管理者识人用人的忠告

4、从行为到心理的识人技巧

5、员工类型与高效用人技巧

三、提升管理者境界与格局——高水准的综合管理技能

1、新时代的团队建设和执行力打造

2、打造高站位的实效决策力

3、让企业战略落地的目标管理能力

4、让效能与效率大幅度的提升

5、上下通达的最高效管理沟通技巧

6、高效实战的冲突管理技巧

7、最有效的压力与情绪管理能力

四、提升管理者境界与格局——提升市场营销的水平

1、企业运营的基本盘分析

2、向内的管理与向外的营销

3、市场营销策略与企业发展

4、营销工作中的服务意识

5、营销中的互联网新媒体思维

五、提升管理者境界与格局——高水准的先进管理思想

1、从雇佣思维到共赢思维

2、从制度思维到流程思维

3、从绩效思维到价值思维

4、从管理思维到教育思维

5、从创新思维到改善思维

6、从人际思维到职业思维

7、从权力思维到领导思维