章：房地产产业与宏观经济-----摇摆在凯恩斯和哈耶克之间1-1中国房地产业发展所经历的四个阶段历程1-2房地产与宏观经济之间的关系各阶段历程中宏观经济和房地产业的特性及关联性1-3房地产宏观经济告别凯恩斯时代凯恩斯主义和哈耶克经济1-4房地产宏观经济导向的转向第二章：新经济、新常态----房地产新常态的背景和特性总结2-1房地产---新的概念诠释2-2房地...

一、养老住宅的定义、类型及特点（一）老年住宅的定义（二）老年住宅的类型及特点二、养老住宅在国内外的发展现状（一）国外老年住宅发展的现状（二）国内老年地产的发展现状和投资机遇三、养老住宅的商业模式和开发思路（一）养老住宅的商业模式（二）养老地产投资开发思路四、养老地产与传统地产的区别及未来发展方向（一）老年住宅与传统住宅的区别（二）养老住宅未来发展方向五、我国...

培训内容：部分：中国管理环境分析一、80后已经成为劳动力大军的主力（一）80后特点分析（二）80后对人力资源管理的挑战（三）适应80后的人力资源管对策二、我们正处在网络化时代（一）网络化时代的特征（二）推平世界的10台推土机（三）网络化时代企业运行的7条法则（四）适应网络化时代的人力资源管理方略三、中国正处在新文化诞生之前的文化转型期阵痛中（一）现代化与文化...

课程纲要:绪论：职业业生涯管理的基石一、为什么要进行职业生涯管理二、战略实施的节点图三、理解战略四、人力资源战略五、职业生涯管理对人力资源战略的支持六、岗位胜任力模型（职业生涯管理的条件）部分：职业生涯管理中的基本问题节：职业生涯管理的一些基本概念一、职业、职业生涯的含义及特点二、职业生涯管理（个人角度、组织角度）含义及特点第二节：职业生涯管理产生的理论沿革...

培训内容：绪论：透过现象看管理之道一、合三而一透视管理本质二、管理力的三项修炼三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图四、命令链里潜藏的管理规律部分：执行与执行力一、执行的十大软肋（一）为什么"领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向"？（二）为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？（三）如何开发"结果...

节：职业精神上半部分：导航心灵的GPS一、案例分析（一）案例一“他怎么啦？”（二）案例二“为什么是这样的结果？”二、选择（一）人的一生是一个不断选择的过程（二）今天的生活是由你几年前的一个选择决定的（三）今天的选择将决定你几年后的生活。（四）看看人们入世和出世时的状态（五）你要知道你要什么三、人生重要的5个（一）写出对你人生重要有价值的五个（二）你要知道你要...

部分城市发展研究与土地研判的关系（1.5H）一、城市经济：经济特性决定城市未来城市化发展速度、财政收入决定未来新区土地供应量，政府招商和融资能力决定未来老区土地供应量二、城市人口：规划人口来源与房地产未来价值的密切关系，探寻城市内部各区域间人口流动的规律，寻找投资型和改善型不同客户的走向三、产业结构：结构性升级时今后十年的产业结构方向，考察产业分布，寻求优先...

一、城中村、棚户区与政府、经济的密切关系1、棚户区的概念、范畴2、棚户区的历史成因3、政府对棚户区改造的历史和分类4、棚户区的构成和优劣分化二、旧改、棚户区改造的政策体系详解和房地产企业的可利用机会1、国务院新的专项政策精神解读2、各部委旧改、棚户区专项政策3、土地政策的急剧转变4、财政金融政策的支撑5、旧改、棚户区改造的房地产行业机遇6、旧改、棚户区改造和...

　　打造经理人卓越执行力与团队建设》课程大纲：　　一、执行的十大软肋　　1.为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？　　2.为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？　　3.如何开发“结果，理由第二”的执行型人才？　　4.如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？　　5.为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集...

绪论：职业业生涯管理的基石一、为什么要进行职业生涯管理二、战略实施的节点图三、理解战略四、人力资源战略五、职业生涯管理对人力资源战略的支持六、岗位胜任力模型（职业生涯管理的条件）部分：职业生涯管理中的基本问题节：职业生涯管理的一些基本概念一、职业、职业生涯的含义及特点二、职业生涯管理（个人角度、组织角度）含义及特点第二节：职业生涯管理产生的理论沿革一、职业生...

一、转型时代-----房地产企业转型的深层次背景和机遇1、中央政府的转型举措1）调控，从调企业、调产品到调行业：陈政高主政周期的去微观调控2）用集约杀死“城市运营商”：国土资源部61号文3）密集的棚户区政策4）新型城镇化、人的城镇化5）三十天诞生一百座崭新的城市：十一部委联合下达试点通知6）围剿住宅开发商，破围之路：产业地产2、政策解读：中央政府的目的1）病...

一、房企成本组织、流程、绩效建设（一）现有中小房企成本组织架构权责的误区（二）构建从成本核算到成本控制的组织权责（三）合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权二、成本管理的新优势：策划与控制管理（一）成本的三大组成部分及特性：结构性成本、功能性成本、敏感性成本（二）如何大幅度减少设计变更与签证三、目标成本：经营视角下的成本策略（...

一、管理游戏1.沟通中的问题有哪些2.游戏对我们的启发二、沟通概说1.沟通的含义2.沟通的作用三、沟通实务1.与上级沟通1)与上级沟通的原则2)与上级沟通的类型sup2;复命sup2;请示工作sup2;汇报或传递信息3)案例分析2.与下级沟通1)与下级沟通的原则2)与下级沟通的类型sup2;传达命令sup2;会议沟通sup2;批评的方法sup2;转变态度3)...

培训内容：绪论：一、组织行为学的含义二、组织行为学的研究范畴（一）个体心理（二）群体心理（三）领导心理（四）组织心理三、工业心理学及其分支（一）研究管理中人与人之间关系的"组织行为学"（二）研究管理中人与事之间关系的"人事心理学"（三）研究管理中人与设备之间关系的"工程心理学"（四）研究市场中人与商...

部分城市与城市化（1H）一、城市的产生与发展机理二、城市的特征以及变迁三、我国城镇化发展的历程：四、城市规划的特点及作用案例：中国城市规划体系的演变，香港----新加坡----美国，三种模式40年的变化第二部分城市总体规划内容组成(2.5H)一、城市概况二、规划概况三、规划期限四、规划编制依据五、城市发展条件分析六、城市总体发展定位七、城市发展总体目标八、城...

课程大纲：部分：什么是学习型组织节：学习型组织一、学习型组织及其特征二、学习性组织理论的性质（一）学习型组织管理理论是当今世界前沿的管理理论之一（二）学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论三、为什么要建设学习型组织（一）企业的生命周期（二）世界扁平化给企业带来了巨大的竞争压力（三）网络时代企业致胜的七大法则第二节：学习型组织的真谛一、学习型组织的真谛之一：学...

一、省级区域地产风险状况评价的前端工作内容1、风险状况评价概念和意义2、风险状况评价的工具、战略规划工具运用3、失败案例---区域风险状况评估错误导致的结果4、项目投资机会的选择策略5、项目投资周期性判别6、项目投资的地产行业发展不同模式机会判别7、地产投资风险及现状初步研判二、城市地产风险评估方法1、战略工具：行为选择工具的两纬度设定2、竞争与市场纬度的因...

一、商业地产开发流程（6H）（一）商业地产开发总流程1．土地属性与选址2.资源平台构建3.开发管理4.运营管理（二）开发关键点控制1.土地获取计划与管理2.项目定位与策划管理3.前置招商4.设计管理5.项目运营6.营销组织与营销控制案例：郊区型商业生存能力分析（三）商业运营中的大数据管理（四）移动互联网时代对传统商业的影响案例：体验式商业模式案例分析二、商业...

部分：什么是学习型组织节：学习型组织一、什么是学习型组织（一）学习型组织（二）学习型组织的特征二、学习性组织理论的性质（一）学习型组织管理理论是当今世界前沿的管理理论之一（二）学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论三、为什么要建设学习型组织（一）企业的生命周期（二）世界扁平化给企业带来了巨大的竞争压力（三）网络时代企业致胜的七大法则第二节：学习型组织的真谛一...

部分：PPP目的与背景变化1、基础设施和公共服务领域的行政权力结构2、中国城市建设的弊端，政府政绩观的改变3、本届政府全新的城市发展模式，空间结构、资金结构和权力结构的变化4、PPP目的，企业与政府两者职能的转变第二部分：PPP的主要政策和企业参与程序解析1、国发两大文件，关闭旧路和开启新路2、财政与发改两个部门各自的政策体系3、各地方政府的指导性政策解析4...

章项目拓展渠道简介第二章传统项目拓展模式分析一、代表性企业的项目拓展模式（一）融创的项目拓展（二）万达的项目拓展（三）华夏幸福基业的项目拓展（四）碧桂园的项目拓展（五）万科的项目拓展二、代表性企业的项目拓展和企业战略的关系三、代表性企业的项目拓展共性解读---成功要素提炼四、传统拿地模式面临的主要难点和应对手段（一）财政收支两条线的影响（二）规划体系的合规性...

部分：管理纵横技能一、什么是管理二、什么是管理者三、如何成为管理者（一）由一个人做事到带领一群人做事（二）有做事的管人（三）由管人到运作一个组织四、管理者的角色定位（一）企业的发展规律（二）企业的五大追求（三）职业经理人的角色定位五、成功干系人理论第二部分：有效决策技能一、案例分析二、课堂练习“如何决策”三、决策制定过程（一）识别决策问题（二）确认决策标准（...

一、养老住宅的定义、类型及特点（一）老年住宅的定义（二）老年住宅的类型及特点二、养老住宅在国内外的发展现状（一）国外老年住宅发展的现状（二）国内老年地产的发展现状和投资机遇三、养老住宅的商业模式和开发思路（一）养老住宅的商业模式（二）养老地产投资开发思路四、养老地产与传统地产的区别及未来发展方向（一）老年住宅与传统住宅的区别（二）养老住宅未来发展方向五、我国...

前言：新思维和新模式1、案例解析：失败案例一：某央企2014年传统一二级联动超大盘案例失败案例二：某上市公司2014年传统超大盘开发案例成功案例一：调整后的某上市公司开发模式2、错误的结果是怎样形成的？3、新政带来的新城开发价值体系的思维方式转换4、产城一体是错误的初级理解章、新常态：是对城市发展的要素系统的回归1、经济要素2、房地产业面对的新的核心要素3、...

一、房地产企业战略选择和行动评估系统开篇：认识战略和战略管理关键意义：选择因子，并量化，各因子量化数据定位进行战略选择。（一）房地产企业外部竞争与市场分析1、宏观政策及产业导向2、区域经济和城市发展3、房地产行业周期4、房地产市场竞争关系5、客户需求特性6、所在区域土地财政依赖度（二）房地产企业内部财务与产业现状分析1、房地产关联的产业资源2、房地产企业和关...

（一）未来企业的竞争是团队智慧的竞争。（二）领导力的核心是带领团队的能力。（三）团队建设是破解“单个中国人是条龙，一群中国人是个虫”佳和唯一的途径。（四）本课程是团队建设四阶段的阶段，团队建设基础部分。包括：团队目标建设团队愿景共建。第二团队领导力打造的技巧。第三团队的钢铁（成员）是怎样炼成的。第四团队文化和团队凝聚力建设的方法与途径。（五）团队建设的第二阶...

　　单元：领导力的基石――心智模式　　部分：项目干系人理论　　项目干系人含义　　项目干系人构成　　三项目干系人需求分析　　第二部分：战略干系人理论　　战略干系人含义　　战略干系人需求分析　　战略干系人之间的影响分析　　第三部分：成功干系人理论　　成功干系人含义　　成功干系人需求认知　　成功干系人需求分析　　第四部分：分享　　干系人需求分析练习　　二、小组讨论...

部分：什么是学习型组织节：学习型组织一、学习型组织及其特征二、学习性组织理论的性质（一）学习型组织管理理论是当今世界前沿的管理理论之一（二）学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论三、为什么要建设学习型组织（一）企业的生命周期（二）世界扁平化给企业带来了巨大的竞争压力（三）网络时代企业致胜的七大法则第二节：学习型组织的真谛一、学习型组织的真谛之一：学习力（一）...

一、政策解读及运用（一）2014年“两会”政府工作报告解读（二）“国五条”政策回顾与解读（三）十八届三中全会报告解读（四）关于“京津冀一体化”讲话解读（五）一级土地开发政策解读（六）商业写字楼政策解读二、商业地产本质与价值（一）商业地产发展历程（二）广义与狭义的商业地产（三）商业地产之价值三、商业地产盈利模式（一）商业地产开发模式要素（二）如何平衡短期现金流...

一、商业地产整体发展阶段剖析与政策分析（一）案例：出人意料的胜败，传统商业PK新兴城市综合体业界标杆华贸中心的衰败----新光天地百货的持续领跑（二）2013年三季度拐点以来市场变化、商业地产面临的严酷格局（三）十八大以来颠覆商业地产格局的重大政策之一：商业地产城市空间的变化（四）十八大以来颠覆商业地产格局的重大政策之二：商业地产城市等级的变化（五）十八大以...

部分：PPP目的与背景变化1、基础设施和公共服务领域的行政权力结构2、中国城市建设的弊端，政府政绩观的改变3、本届政府全新的城市发展模式，空间结构、资金结构和权力结构的变化4、PPP目的，企业与政府两者职能的转变第二部分：PPP的主要政策和企业参与程序解析1、国发两大文件，关闭旧路和开启新路2、财政与发改两个部门各自的政策体系3、各地方政府的指导性政策解析4...

部分城市与城市化一、城市的产生与发展机理二、城市的特征以及变迁三、我国城镇化发展的历程：四、城市规划的特点及作用案例：中国城市规划体系的演变，香港----新加坡----美国，三种模式40年的变化第二部分城市总体规划内容组成一、城市概况二、规划概况三、规划期限四、规划编制依据五、城市发展条件分析六、城市总体发展定位七、城市发展总体目标八、城市发展战略九、城市性...

节：职业精神上半部分：导航心灵的GPS一、案例分析（一）案例一"他怎么啦？"（二）案例二"为什么是这样的结果？"二、选择（一）人的一生是一个不断选择的过程（二）今天的生活是由你几年前的一个选择决定的（三）今天的选择将决定你几年后的生活。（四）看看人们入世和出世时的状态（五）你要知道你要什么三、人生重要的5个（一）写出对...

部分城市与城市化一、城市的产生与发展机理二、城市的特征以及变迁三、我国城镇化发展的历程：四、城市规划的特点及作用案例：中国城市规划体系的演变，香港----新加坡----美国，三种模式40年的变化第二部分城市总体规划内容组成一、城市概况二、规划概况三、规划期限四、规划编制依据五、城市发展条件分析六、城市总体发展定位七、城市发展总体目标八、城市发展战略九、城市性...

　　职业生涯规划技术课程大纲：　　节职业生涯规划的概念　　本节重点：把握职业生涯规划是什么？　　一、职业　　二、职业生涯　　三、规划　　四、职业生涯规划　　五、职业生涯规划理论与技术产生的动因　　第二节职业生涯规划流程　　本节重点：把握职业生涯规划怎么做？　　第三节个人职业生涯规划流程　　本节重点：把握个人职业生涯规划　　1.为什么做（动因）？　　2.怎么做...

部分土地获取阶段一、土地获取途径1、一、二级市场联动2、二级市场招拍挂3、项目获取的决策分析4、如何取得政府支持二、土地获取流程1、机会型企业的土地获取流程2、资源型企业的土地获取流程案例解析：海南省三亚市三道湾大区小镇项目，侧重土地获取环节。第二部分项目策划阶段一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系二、项目策划的重要性及体系建立三、前期策划中的市场与客...

部分：什么是学习型组织节：学习型组织一、什么是学习型组织（一）学习型组织（二）学习型组织的特征二、学习性组织理论的性质（一）学习型组织管理理论是当今世界前沿的管理理论之一（二）学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论三、为什么要建设学习型组织（一）企业的生命周期（二）世界扁平化给企业带来了巨大的竞争压力（三）网络时代企业致胜的七大法则第二节：学习型组织的真谛一...

前言：房地产行业内唯一的政策性扶持方向案例：《2014禁止产业名录》：禁止房地产项目含酒店、写字楼；棚户区及旧改除外。部分：中国城市旧改的背景及演化旧改、棚改成因旧改、棚改现状旧改、棚改范围及定义：新型城镇化发展纲要旧改要求及措施旧改市场容量的增长第二部分：旧改项目核心：扶持政策体系国务院及各部委文件地方政府优惠政策金融机构优惠政策开发企业可获取的政策性资金...

绪论：透过现象看管理之道一、合三而一透视管理本质二、管理力的三项修炼三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图四、命令链里潜藏的管理规律部分：执行与执行力一、执行的十大软肋（一）为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？（二）为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？（三）如何开发“结果，理由第二”的执行型人才？（四）如何锻造...

　　一、对时间的认识　　1.你有足够的时间吗　　2.时间对你意味着什么　　3.你如何对待时间　　4你还有多少时间　　二、设定目标：规划好你的人生和事业　　1.设定目标的过程　　2.找到你的目标　　3.开发你的职业蓝图　　4.个人优缺点和成败总结　　三、规划：为完成你的任务做准备　　1.时间规划的原则　　2.时间规划体系　　3.时间规划法　　4.按时间规划表来...

前言：房地产行业内唯一的政策性扶持方向案例：《2014禁止产业名录》：禁止房地产项目含酒店、写字楼；棚户区及旧改除外。部分：中国城市旧改的背景及演化旧改、棚改成因旧改、棚改现状旧改、棚改范围及定义：新型城镇化发展纲要旧改要求及措施旧改市场容量的增长第二部分：旧改项目核心：扶持政策体系国务院及各部委文件地方政府优惠政策金融机构优惠政策开发企业可获取的政策性资金...

部分：基础管理(14H)篇：有效会议管理技巧一、成功的会议二、会议管理三、高效会议的技巧1．TEAM均衡理论2．有效召开会议的规则3．会议准备工作单4．会议议程第二篇:沟通技巧一、为什么沟而不通1．沟通不畅的16个原因2．沟通的3个环节二、有效沟通环节之一:表达三、有效沟通环节之二:倾听四、有效沟通的环节之三:反馈五、与上司沟通六、水平沟通七、与下属沟通第三...

一、商业地产开发流程（6H）（一）商业地产开发总流程1．土地属性与选址2.资源平台构建3.开发管理4.运营管理（二）开发关键点控制1.土地获取计划与管理2.项目定位与策划管理3.前置招商4.设计管理5.项目运营6.营销组织与营销控制案例：郊区型商业生存能力分析（三）商业运营中的大数据管理（四）移动互联网时代对传统商业的影响案例：体验式商业模式案例分析二、商业...

一、对时间的认识1．你有足够的时间吗2．时间对你意味着什么3．你如何对待时间4．你还有多少时间二、设定目标：规划好你的人生和事业1.设定目标的过程2.找到你的目标3.开发你的职业蓝图4.个人优缺点和成败总结三、规划：为完成你的任务做准备1.时间规划的原则2.时间规划体系3.时间规划法4.按时间规划表来管理时间四、作出正确的决定：开发你的潜力1．帕雷托时间管理...

一、为什么要进行流程管控二、房地产流程管理体系现状三、房地产开发总流程及其特点（一）房地产开发总流程（二）房地产开发流程特点四、开发关键点控制（一）土地获取及项目论证关键控制点1．土地获取方式2．土地招拍挂流程3．项目收购方式获取土地（二）产品定位与营销策划关键控制点1.目标客群分析2．客户体验与客户需求分析3．竞争产品分析4．产品定位建议5．分期开发建议（...

一、国内外城市发展经验借鉴（1H）（一）国（境）外一级土地开发经验借鉴（二）我国土地一级开发的发展历程二、国内土地储备及开发模式(2H)（一）土地资源属性（二）土地开发基本原则（三）土地开发依据（四）土地储备制度及储备机构（五）土地开发模式（六）土地开发流程案例三、国内一级土地开发权获取方式(1H)（一）一级土地开发相关政策（二）一级土地开发的权属关系（三）...

一、房企成本组织、流程、绩效建设（一）现有中小房企成本组织架构权责的误区（二）构建从成本核算到成本控制的组织权责（三）合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权二、成本管理的新优势：策划与控制管理（一）成本的三大组成部分及特性：结构性成本、功能性成本、敏感性成本（二）如何大幅度减少设计变更与签证三、目标成本：经营视角下的成本策略（...

一、城中村、棚户区与政府、经济的密切关系1、棚户区的概念、范畴2、棚户区的历史成因3、政府对棚户区改造的历史和分类4、棚户区的构成和优劣分化二、棚户区改造的政策体系详解和房地产企业的可利用机会1、国务院新的专项政策精神解读2、各部委棚户区专项政策3、土地政策的急剧转变4、财政金融政策的支撑5、棚户区改造的房地产行业机遇6、棚户区改造和房地产开发的本质差异三、...

部分土地获取阶段一、土地获取途径1、一、二级市场联动2、二级市场招拍挂3、项目获取的决策分析4、如何取得政府支持二、土地获取流程1、机会型企业的土地获取流程2、资源型企业的土地获取流程案例解析：海南省三亚市三道湾大区小镇项目，侧重土地获取环节。第二部分项目策划阶段一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系二、项目策划的重要性及体系建立三、前期策划中的市场与客...

部分土地获取阶段一、土地获取途径1、一、二级市场联动2、二级市场招拍挂3、项目获取的决策分析4、如何取得政府支持二、土地获取流程1、机会型企业的土地获取流程2、资源型企业的土地获取流程案例：海南省三亚市三道湾大区小镇项目，侧重土地获取环节。第二部分项目策划阶段一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系二、项目策划的重要性及体系建立三、前期策划中的市场与客户分...