中基层管理者技能提升训练/执行力与领导力培训对象：中层,各部门经理,销售管理者，基层，储备干部课程目的：如何建立高效执行力的团队；学习目标：如何建立高效执行力的团队；了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；掌握性格色彩，管理不同性格的人；如何建设强执行力的企业文化；了解绩效考核体系及考核中的课时设计：决策实施与落地的核心，因此提升中...

传统企业+互联网培训对象：传统企业中高层,营销、销售管理者课程目的：了解互联网营销的发展趋势；互联网企业与传统企业思维的差别；互联网产品开发与运营;了解从企业信息化治理角度看管理变革；了解传统企业如何向互联网转型；了解互联网公司的能力模型及能力如何建设；了解转型互联网团队及高效的文化基因是如何培育的。课程大纲：颠覆与被颠覆互联网企业思维包括哪些方面定位（用户...

高效沟通(跨部门沟通与协作）培训对象：企业基层管理者、中高层领导课程目的：沟通的场景布局，在听说读写方面了解有效沟通，掌握性格色彩，与不同人说不同的话，沟通的层次与注意点课程简介：在日常生活与工作中，您有没有这样的场景：说完挂掉电话后感觉有些话没有表达清楚，然后重新拨打了电话；在讲话中，您有很多口头禅，有时还会重复一些话；在职场中，同样的话说给不同的人，引起...

从技术走向管理培训对象：技术转型管理者、技术专家、中基层干部、储备干部课程目的：解从技术到管理角色转换；掌握性格色彩，管理不同性格的人；如何就进行目标管理及分解；如何建设强执行力与领导力的企业文化；了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；如何来提高团队执行力；如何建立习型、分享型与高效业绩的组织；课程大纲：技术人员到管理角色转换责任...

基于用户体验的产品研发培训对象：产品研发人员、市场人员、传统企业老板课程目的：产品与公司战略规划；产品经理基本知识；互联网产品开发的流程运作机制-组织结构;产品经理的微创新；商业产品和用户产品的属性区别；产品运营推广的基本方法产品数据运营体系的建设与管理互联网公司产品经理的能力模型及产品经理团队能力如何建设课程大纲：产品与公司战略规划—产品研发能力的层次战略...

优秀班组长管理技能提升训练主讲：王哲光课程背景任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的班组长同样如此。市场竞争日趋惨烈的今天，班组长如何同上级紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、...

生产班组长管理技能强化训练主讲：王哲光课程背景任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的班组长同样如此。市场竞争日趋惨烈的今天，班组长如何同上级紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、...

《营销团队打造》【课程背景】充分认识到真正的赢销团队的角色与职能定位，通过目标管理、招聘培训体系、销售设计体系、客户服务体系、会议管理体系、投标管理体系、团队激励体系等版块，全面构建赢销团队。【授课方式】理论讲解+案例分析+互动思考+模拟演练+作业讲解+现场提问答疑【授课对象】中高层管理者、营销业务员【学习收获】1、充分了解到营销团队打造对企业、个人成长的重...

《战略性绩效管理》【课程背景】您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：1、您是否感觉到在社会基础建设投资放缓、反腐高压的大环境下，工程造价咨询行业在借资挂靠无序的恶性竞争越来越激烈、越来越公开透明，靠人脉拿项目、靠拆借资质证件、恶意压低咨询费用、给回扣...

《战略规划与年度经营计划》【课程背景】战略规划是企业长远、系统、相对稳定的动态管理过程，通过对外部环境分析、行业分析、内部资源与能力分析、综合分析后，科学、合理制定企业的战略发展规划，战略目标分解后充分运用年度经营计划、全面预算管理、绩效管理使战略有效落地执行。【培训对象】企业董事长、高层领导、各部门负责人【课程时间】1天版和2天版【课程特色】通过战略分析的...

《十大销售步骤》【课程目的】通过正确认识营销职业，树立正确的营销信念，掌握充分准备、合适接近、充分沟通、建立信赖感、深挖需求、演示说明、处理抗拒、及时成交、转介绍、卓越服务的十大销售步骤，提升销售技能和信念。【学习方式】理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑【课程时间】二天【学习对象】营销员、销售主管、部门经理等人员【课程大纲】一...

《薪酬设计与管理》【课程背景】充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计【培训对象】企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理【培训时间】1天【课程特色】充分掌握激励的思想理论基础和职位分析的方法;以理...

《目标管理》【课程背景】通过对个人梦想命运和组织发展的学习理解，提升目标管理的重要性，正确认识目标管理的理论思想;结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程，以此解决工作中存在的目标制定分解困难，执行不力、员工只有压力没有动力的现象，最终目标无法达成的局面。【授课方式】理论讲解+案例分析+互动思考+...

《集团管控与组织设计》【课程目的】通过组织管理常见问题的现象、影响及产生问题的根源，掌所致基本的解决思想与方法;全面了解组织设计的三大阶段及各阶段的影响因素，重要学习集团管控中的五种模式、集权与分权、母子公司职能权限分配设计和整合层次;重点做好新旧组织的切换和人事安排及风险管控方法，通过案例分享和模拟组织设计演练与点评，深刻掌握集团管控与组织设计的思想理念与...

《流程优化与制度设计》【课程目的】通过认别有效高效的流程和规范的制度，认识流程与制度优化的思想与原则，全面掌握流程与制度优化的操作步骤和方法;认识流程与制度的关系，全面提升企业的工作效率和规范化管理水平。【学习方式】理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑【课程时间】一天或二天【学习对象】班组长以上全体管理者和文职专员【课程大纲】第一部...

《企业战略性发展与内部提升》【课程背景】您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：1、您是否感觉到在社会基础建设投资放缓、反腐高压的大环境下，行业在借资挂靠无序的恶性竞争越来越激烈、越来越公开透明，靠人脉拿项目、靠拆借资质证件、恶意压低费用、给回扣的老套...

《从技术能手到管理高手》【课程目的】通过对专家型和管理型人才的区别认识，认清角色转换过程存在的问题和难点，全面了解一名优秀管理者具备的职业素养，全面掌握目标管理、团队管理、协调沟通、问题解决和时间管理的五修基本修练。【课程时间】一天【学习方式】理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑【学习对象】班长、主管、工程师、部门负责人等人员【课程...

《政府绩效管理》【课程背景】十八大报告提出“创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理”，对政府绩效管理工作又做出了新的部署和要求，在“保增长、转方式、调结构、促创新”的总体背景下，实现二个百年目标的总体要求下，全面了解政府绩效管理的国内外的发展背景、特点、价值和原由;全面认清政府绩效管理体系的构建，考核层次、考核指标构建、评估方式、结果兑现...

《职位分析与职位说明书编写》【课程背景】职位分析是管理基础之基础，充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在问题，分别对以薪酬谢导向、职位优化等不同导向的研究方法，对劳动集密型、知识型的职位分析的方法，运用职能分解及实际职位信息相结合的职位分析流程，重点说明职位说明书的编写方法。【培训对象】企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理【培训时间】1天【课程...

《十大销售步骤》【课程目的】通过正确认识营销职业，树立正确的营销信念，掌握充分准备、合适接近、充分沟通、建立信赖感、深挖需求、演示说明、处理抗拒、及时成交、转介绍、卓越服务的十大销售步骤，提升销售技能和信念。【学习方式】理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑【课程时间】二天【学习对象】营销员、销售主管、部门经理等人员【课程大纲】一...

《薪酬设计与管理》【课程背景】充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计【培训对象】企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理【培训时间】1天【课程特色】充分掌握激励的思想理论基础和职位分析的方法;以理...

《企业战略性发展与内部提升》【课程背景】您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：1、您是否感觉到在社会基础建设投资放缓、反腐高压的大环境下，行业在借资挂靠无序的恶性竞争越来越激烈、越来越公开透明，靠人脉拿项目、靠拆借资质证件、恶意压低费用、给回扣的老套...

《流程优化与制度设计》【课程目的】通过认别有效高效的流程和规范的制度，认识流程与制度优化的思想与原则，全面掌握流程与制度优化的操作步骤和方法;认识流程与制度的关系，全面提升企业的工作效率和规范化管理水平。【学习方式】理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑【课程时间】一天或二天【学习对象】班组长以上全体管理者和文职专员【课程大纲】第一部...

《集团管控与组织设计》【课程目的】通过组织管理常见问题的现象、影响及产生问题的根源，掌所致基本的解决思想与方法;全面了解组织设计的三大阶段及各阶段的影响因素，重要学习集团管控中的五种模式、集权与分权、母子公司职能权限分配设计和整合层次;重点做好新旧组织的切换和人事安排及风险管控方法，通过案例分享和模拟组织设计演练与点评，深刻掌握集团管控与组织设计的思想理念与...

《幸福人生系列课堂》企业融合模块：幸福人生之快乐团队篇国学中的团队智慧【课程前言】团队构建的方法有很多种，归根结底，高效团队构建的最终目的有两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等，无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体，团队是一...

《如何成为一名卓越的销售精英》【课程前言】销售工作是世界上最具挑战性、最具创造性、同时也最具趣味性的工作；在这个世界上如果有个职业不分贵贱、不论资格、不靠学历也可以有效证明自我价值的话，那么这个职业一定是：销售！销售不仅可以帮助客户实现需求和价值，更可以改变我们的命运！那么，如何才能把自己塑造成一名卓越的销售精英呢？如何才能让自己在销售的战场上如鱼得水呢？如...

《幸福人生系列课堂》价值雕刻模块：幸福人生之自我管理篇员工职业素养提升修炼【课程前言】职业素养修炼，是每个职场人士的必修课。良好的职业素养，是一个人获得职场辉煌的通行证，也是每个企业对员工的最起码要求。职业素养的提升修炼应该进入到自我管理的水平，员工只有自觉主动的不断提升自己的职业道德，职业技能，职业礼仪等，才能在成就自我的同时，也成就企业。本模块《幸福人生...

《幸福人生系列课堂》心性淬炼模块：幸福人生之正心修身篇员工美丽心态修炼【课程前言】一个人能否获得真正的人生幸福，首先取决于这个人的内心是否安宁，一个人只有内心充满正能量，拥有一颗阳光、积极、美丽的心态，那么他/她才具备成就幸福人生的内在基石。我们如果处理不好自己与自己的关系，那么我们一定处理不好与家人的关系，也处理不好与朋友、与同事之间的关系。一个人心态出现...

《幸福人生系列课堂》行动铸造模块：幸福人生之积善厚德篇员工君子品格与行为修炼【课程前言】我们首先得成为一个君子，才有资格成为一个真正的好同事；君子修为是职场人士必须要有的素质。一个人必须知道什么是善，什么是恶；必须明白如何修炼才能获得贵人相助。一个人必须明白自己什么该做、什么不该做、为人处世的标准是什么，我们内心必须十分明确，否则我们就有可能任意妄为，胡作非...

《压力与情绪管理》【课程前言】上世纪七八十年代，经济迅速发展造成日本大量中青年人因过度疲劳而猝死。如今，中国已超越日本，成为“过劳死”大国，一年过劳死亡的人数达60万。巨大的工作压力是导致过劳死的主要原因。中国人力资源开发网一项调查显示，80以上的企业存在员工经常加班的现象。《中国之声》报道，我国职场人仅三成能享受带薪休假，全世界最短。《生命时报》一项调查也...

《沟通与销售技巧》【课程前言】销售的关键在于沟通；沟通的结果在于销售。沟通无时不在，无处不在；销售也是如此！与朋友沟通销售你的思想；与家人沟通销售你的情感；与客户沟通销售你的价值；与公众沟通销售你的品牌；与员工沟通销售你的愿景；与老板沟通销售你的定位。。。。。可是，经常会有这种结果：同一个朋友，不同的人获得的信任不同；同一个家庭，不同的人得到的关爱不同；同一...

《85、90后员工管理》【课程前言】8590后一代是经历经济大变革、大发展的一代；社会的急剧发展给这一代人造成了强大的心理冲击。他们的观念已不同于他们的父母辈，他们既有传承，但更多的是突变。6070一代人不理解他们，有时候甚至诋毁他们，在6070一代人的眼里：8590后一代人没有他们的社会责任感和个人使命感，他们有的是傲慢偏执、自私自利、奢侈享受、自由放纵。...

《高效沟通的心灵密码》【课程前言】沟通无处不在，不仅人类需要沟通，其它动物也需要沟通，甚至连植物界都在沟通。在妈妈肚子里，我们就在和外界沟通；呱呱坠地那一刻，我们的沟通就开始丰富起来。然而，随着我们慢慢长大，沟通不是越变越简单、越来越畅通；反而越变越复杂、越来越隔阂。企业最大的成本不是财务成本，而是管理成本，管理成本最大的消耗就是沟通成本。沟通不畅会导致企业...

《幸福人生系列课堂》——个人、家庭、职场幸福之道【课堂前言】到底什么是幸福人生？究竟怎样的人生称得上是幸福呢？我相信不同的人有不同的答案，而且每个人追寻幸福的方式也有所区别；但最起码如下的一些标准是我们共同的幸福追求：我们每个人都希望自己身体健康、身心快乐，生活富足。都希望自己远离挫折灾难。都希望自己的家庭康宁和乐，老有所养，少有所怀。都希望自己的家庭多一份...

《销售回款技巧》【课程前言】当我们将产品与服务销售出去时，并不意味着销售的终结；只有在货款收回时才是一个销售回合的结束。只要发生经济活动行为，就有可能出现应收账款的情况出现；企业的应收账款越多，意味着企业的资金压力越大；因此，如何快速有效的回流应收款项，是很多企业对销售人员和客服人员必须要训练的技能。本课程将为学员朋友们分享销售回款的技巧及心得体会，期待为企...

《高效执行力》【课程前言】一个企业基本都有战略、愿景与目标，但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢？企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那...

《三严三实中的国学文化应用》【课程前言】2014年3月9日，习近平总书记在中华人民共和国第十二届全国人民代表大会第二次会议安徽代表团参加审议时，关于推进作风建设的讲话中，提到“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”的重要论述，称为“三严三实”讲话。严以修身：就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣...

《高效时间管理》【课程前言】时间对每个人来说都是公平的，同时又是不公平的。所谓公平，就是不管你是谁，你每天只有24小时。所谓不公平，就是同样是24小时，不同的人活出的却是不同的生活。我们经常发现，同样的年龄阶段，不同的人创造的却是不同的人生。同样的岗位，不同的人干出的却是不同的业绩。同样的度过一生，有些人不断的再实现自己的职业目标和人生理想，无怨无悔；有些人...

《美丽心态——职场幸福之道》【课程前言】世界只有一个，但我们每个人却有不同的世界。有的人的世界是灰色的，有的人的世界是彩色的，有的人的世界是狭窄的，有的人的世界却是广阔的；有的人的世界只有一个人，有的人的世界是天下所有的人，而有的人的世界却只是他自己。任何人、事、物都是中立的，只是我们看待它的角度不同而已。同是一条河流，哲人看到后说：人不可能从同一条河流中经...

《高效能人士的7个习惯》【课程前言】本课程以著名管理学大师史蒂芬.柯维所著的《高效能人士的七个习惯》为主要蓝本，为学员们讲授成功人士所具备的品德，习惯和素养。该书在美国的影响力仅次于《圣经》，是美国公司员工、政府机关公务员、军队官兵的装备书。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。《高效能人士的七个习惯》自...

《打造高绩效的职业化队伍》【课程前言】职业化是职场人士的综合性修炼科目，其内涵指的是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色；其外延包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能。其层级包含个人职业化、团队职业化和管理职业化。观其小者，一言一行无不体现一个人的职业化水平；观其大者，...

《弟子规与职业化塑造》【课程前言】《弟子规》原名《训蒙文》，为清朝康熙年间秀才李毓秀所作,其内容采用《论语》“学而篇”第六条的文义，列述弟子在家、出外、待人、接物与学习上应该恪守的守则规范。《弟子规》记录了孔子的108项言行，共有360句、1080个字，三字一句，两句或四句连意，合辙押韵，朗朗上口；全篇先为“总叙”，然后分为“入则孝、出则悌、谨、信、泛爱众、...

《幸福人生系列课堂》家庭熔冶模块：幸福人生之家庭和谐篇“后院管理”智慧修炼【课程前言】我们一出生就在扮演家庭角色，虽然我们的一生都在变幻不同的角色，但家庭角色永远不会脱离我们：儿女，儿媳，女婿，父母，祖父母，兄弟姐妹等等，这些角色在定位我们的同时，我们也在用我们的品格和行为在塑造这些角色。不同的人扮演同样的角色却有不同的结果；同一个人扮演不同的角色也有可能出...

【项目简介】去库存！去库存！去库存已成为国策。新常态需要新思维！去库存需要新思路！经济新常态下，楼市成进一步分化之势。一年多来，中央和地方几轮“救市”，对三四线效果不佳。楼市依旧低迷。2016年以来，楼市总体遇冷。行业深度调整。生存还是倒下？转型与创新已成生死“命门”……。房企如何研判当前宏观经济形势及楼市走向，把握楼市机遇与挑战，变革图存，实现生死蜕变？本...

（2018升级版）讲授：涂山青【课程简介】当前我国正处于城市化快速发展期。城改难！是房地产开发企业共同的感受。快速城市化带来城市旧改、棚户区和城中村大规模改造。面对巨大的市场，相关各方利益博弈也异常激烈──它到底是诱人的“蛋糕”，还是烫手的“山芋”？本课程中，地产资深策划人、城改专家涂山青老师携长期经验积累，结合目前中国房地产行业的实际，高屋建瓴地全面剖析城...

主讲：涂山青【课程对象】企业高管∕总监∕中层管理∕相关岗位人员【课程介绍】在竞争日益激烈的市场，品牌危机事件往往让人猝不及防。稍有不慎就会让企业跌万丈深渊……涂山青老师携长期行业经验积累，结合目前中国市场实际，全面剖析危机事件的特点及发生规律，结合大量案例分析与点评，深入探讨危机公关与品牌维护的方法和策略，帮助您的企业化危为机。企业危机公关与品牌维护之道，一...

（涂山青－201801升级版）【课程简介】拆迁？拆迁！拒不搬！要价高！钉子户！上访、示威，以暴对抗，以死相拼……拆迁，是每个开发商几乎都会面临的最为头疼的问题！“中国式”拆迁为什么总在暴力和血泪中收场？“中国式”拆迁为什么总会引发舆论狂潮？开发商为什么在付出高昂的时间成本、人工成本、补偿成本的同时总是成为众矢之的？和谐拆迁，就那么难吗？一边是拆迁维权，一边是...

（MBA∕EMBA课程升级版）2018-01-12讲授：涂山青【课程简介】全球金融危机下，中国经济持续下行。新常态下，楼市进一步分化。转型求生，变革图存成为当前房地产行业的主旋律……房企如何研判当前市场形势，把握楼市机遇与挑战，实现生死蜕变？本课程中，房地产资深专家涂山青老师携长期的行业经验积累，结合目前当前经济环境，全面剖析中国房地产市场现状，剖析房地产行...

（2018－升级版）主讲：涂山青【课程对象】建筑企业董事长∕总经理∕副总经理∕总监∕管理人员∕工程技术人员∕HR专员【课程介绍】“十九大”开启中国经济发展的新征程。当前，全球性的经济危机还没有过去。中国经济持续下行。结构性矛盾突出，转型困难。在这样的经济大环境下，民营建筑企业面临什么样的机遇与挑战？出路在哪里？如何走出当前困境？涂山青老师《十九大后我国建筑民...

【课程简介】当前，世界经济仍未走出危机，中国经济不确定性因素十分复杂。经济新常态下，行业深度调整，市场分化加速。很多企业面临转型与创新的生死关口……。如何研判当前宏观经济形势及市场走向，把握行业机遇与挑战，变革图存，实现生死蜕变？本课程中，清华、北大总裁班教练涂山青老师携长期的行业经验积累，结合目前中国市场实际，全面剖析中国宏观经济形势与市场趋势，探讨行业与...