《工贸（机械）企业全员安全生产培训》全员安全生产培训主讲：胡月亭老师【课程背景】一线岗位员工做到安全生产，首先最大受益者是自己，是自己的家庭，其次才是企业、社会，因此，安全生产是一线岗位员工最大福利。本次培训首先向员工灌输这个理念，使大家能够听好课，接受培训老师所讲解内容。在此基础上，结合本年度安全生产月活动主体，讲解如何做到“人人讲安全、个个会应急”；然后...

《企业如何落实安全生产主体责任》主讲：胡月亭老师【课程背景】安全生产的主体责任应该由谁担当？其主体责任不在政府，也不在社会，而在企业，企业是安全生产的主体，因此，企业应负起安全生产的主体责任，这是目前不争的事实。企业究竟应该如何落实安全生产主体责任？这是一个做得探讨的问题，因为安全生产主体责任的落实，是实现安全生产的前提、条件，安全生产主体责任落实得到位、得...

《基于杜邦模式的盐业安全生产管理能力提升》主讲：胡月亭老师【课程背景】杜邦公司安全生产管理业绩有目共睹，成为了全世界安全生产管理的典范，目前，很多行业领域都在学习杜邦公司安全生产管理模式，以更好做好本企业安全生产管理工作。中国石油就是其中的一个典型案例，中国石油是高危行业，曾经发生过诸如“12.23”、“11.13”之类的多起重特大事故，后来与杜邦公司开展了...

《安全生产“三管三必须”培训》职能部门为何必须参与安全生产管理主讲：胡月亭老师【课程背景】安全管理是全员、各部门共同参与的事情，安全生产是企业综合管理的结果，因此，要做好安全生产必须做到全员参与、人人有责，为此，《安全生产法》规定了安全生产“三管三必须”，要求管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。本课程就是针对安全生产全员参与这个主题而研...

医院精益管理实用方法工作坊课程背景：随着医改的深入，特别是DRGs/DIP的落地实施，使诸多医院管理者重新审视医院的发展，运营有效率成为了医院管理追求的最高目标。在价值型医疗的导向下，现有的单一“以劳动量换报酬”将逐步转向为“以效率换报酬”；过去医院内部经营关注的重点是，在一种疾病的治疗过程中如何提供更多、更先进的服务，现在的关注点将逐渐转变为，在疾病的治疗...

采购管理采购的概念采购主要是指使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置而从外部获取货物、服务、能力和知识的活动。二、采购的五大要素供应商、质量、价格、时间、数量完整的采购管理过程１、采购组织管理　２、需求分析　３、资源市场分析４、制定采购计划　５、采购计划实施　６、合同执行７、采购质量监控　　　四、按采购对象分类１、生产性采购　２、项目采购　...

供应链--供应商管理--思维建立说明：针对在供应商管理工作中出的常见问题，如供货商选择、供货期判断、质量评估标准、服务评估标准、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立供应商管理思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的供应商管理经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高供应商管理工作...

工程采购--成本分析--思维建立说明：工程采购有其自有的成本特点时效性、经济性、短期性、成本分散、集中支付，成本即时性比较强，设备、散材在总承包合同价款中所占比重达到一半以上，而且往往具备品种多、技术性强、涉及面广等特点。因此，全面提升工程项目采购的物资需求分析、供应商选择与评判、物资数据整理及配合、供货商重要紧急问题处理、提升采购成本管理水平尤为重要。帮助...

班组精益管理之“道、法、术、势”主讲：翟振芳老师【课程背景】在全球疫情常态化背景下，各行各业都在寻找转型升级、创新发展的新理念、新思维和新方法。精益管理的思想和实践虽然在中国一直备受推崇，然而大部分公司都认为精益就是一个工具箱，能帮助公司很快地获得结果。其实不然！——如何重新审视精益管理的本质与精髓？——如何形成上下贯通的精益理念共识？——如何构建精益组织驱...

精益管理的“道、法、术、势”制造型企业如何推进精益管理主讲：翟振芳老师【课程背景】在全球疫情常态化背景下，各行各业都在寻找转型升级、创新发展的新理念、新思维和新方法。精益管理的思想和实践虽然在中国一直备受推崇，然而大部分公司都认为精益就是一个工具箱，能帮助公司很快地获得结果。其实不然！——如何重新审视精益管理的本质与精髓？——如何形成上下贯通的精益理念共识？...

《工业4.0下的“三精”生产运营管理》制造型企业转型升级的百年机遇主讲：田伟华【课程背景】制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。工业4.0是...

《内容生产、新媒体获客宝典》短视频策划与制作主讲：崔成飞【课程背景】移动互联网、人工智能、大数据、云计算等新一代技术与实体经济的融合应用进一步加深，这给企业经营管理活动带来颠覆性变革。企业被动裹挟在这场数字经济浪潮中，如何成功数字化转型，成为能否继续生存、发展的关键。面对复杂的外部市场环境，企业往往发现引入硬件设备、上线数字化系统并没有解决自身问题，反而经营...

《产品生产成本管控与企业业绩提升》安国伟【课程背景】谈到成本体系，就不得不谈“大成本思维"有些人认为成本是魔鬼，按照“大成本思维”来讲，成本并不是魔鬼，而是企业为了达到特定目的发生的一种价值牺牲，如果成本真的是魔鬼，那毫无疑问的应该砍光成本，可事实上，不是所有的成本都应该砍掉。做好生产过程中的成本控制，对于按质量而又低成本地完成生产计划和作业计划有...

POWERBI采购数据分析《摆脱束缚，效率倍增》POWERBI数据分析系列主讲：刘磐超 【课程背景】在当今的数字化时代，采购分析不仅在管理采购功能方面，而且在整个组织中都起着重要作用。与传统的采购系统相比，通过数据聚合和数据挖掘等商业智能化BI工具，采购数据分析不仅能够帮助了解过去，更有助于通过预测未来行为来降低成本；帮助构建稳健的采购策略、做出更明智的采购...

EXCEL/WPS采购数据分析《预测未来，降本增效》EXCEL数据分析系列主讲：刘磐超 【课程背景】在当今的数字化时代，采购分析不仅在管理采购功能方面，而且在整个组织中都起着重要作用。与传统的采购系统相比，通过数据聚合和数据挖掘等商业智能化BI工具，采购数据分析不仅能够帮助了解过去，更有助于通过预测未来行为来降低成本；帮助构建稳健的采购策略、做出更明智的采购...

新安全生产法解读——企业全员安全培训必备主讲老师：胡月亭课程背景：新版《安全生产法》的颁布，意味着我国安全生产管理进入了一个新的阶段，依法合规管理，不仅是我们做好安全生产管理工作科学的方法、模式，而且也已成为今后企业安全生产工作必须遵循的红线、底线。新版《安全生产法》新增了一些重要内容，如，安全生产工作坚持中国共产党的领导、“三管三必须”、风险管理（风险分级...

《多维精益管理体系变革》【课程背景】企业如何挖掘客户价值潜力，并且能够将视角投向客户周边的潜在需求，如何寻找可能的营销机会；如何识别商业链条中的潜在目标客户，推荐新的产品服务。在服务客户的过程总如何分析资金去向，描画客户间交易关系与资金链条，进而分析业务逻辑背后的服务机会，并识别新的业务模式，从而寻找商业网络和企业生态圈中新的业务逻辑，并且能够围绕用户需求（...

《解锁健康力，提升生产力——后疫情时代如何打造职场健康力》主课人：张吉泉【课程背景】随着国家对新冠病毒的乙类乙管之后，持续三年的新冠疫情正式进入后疫情时代，人们更关心的是疫情之后是否会有后遗症？后遗症会对我们的生活与工作有影响吗？有了后遗症又该怎么办？当前，我们应该怎么办？人们在不知不觉中已经患上了不同程度的焦虑症。【课程收益】通过听课，使参加者了解疫情、预...

《无精益不创新》精益产品设计：理论与实践主讲老师：张松波【课程背景】事实上，在日益加剧的全球化竞争背景下，产品创新已经成为企业成败的关键。尤其是数字化正在成为创新的明显趋势。而对企业而言，创新的“战地指挥官”就是“产品经理”，因此，建立和培养产品经理团队，让这些“创新战地指挥官”掌握新的产品开发流程和方法，并通过产品创新，帮助企业建立可持续发展的商业模式。这...

精益管理的“道、法、术、势”制造型企业如何推进精益管理主讲：翟振芳老师【课程背景】在全球疫情常态化背景下，各行各业都在寻找转型升级、创新发展的新理念、新思维和新方法。精益管理的思想和实践虽然在中国一直备受推崇，然而大部分公司都认为精益就是一个工具箱，能帮助公司很快地获得结果。其实不然！——如何重新审视精益管理的本质与精髓？——如何形成上下贯通的精益理念共识？...

《精益智能制造数字化工厂打造》制造型企业智能化工厂升级之路主讲：田伟华【课程背景】制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，随着每一次科技革命的推动，工业制造先后经历了4个阶段，而当今的工业4.0发源于德国，是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次制造业的深度改革，无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必...

中国制造业精益管理系列课程之一线主管实战技能培训（两天）←1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心←2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断←3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟←4-现场出了问题，老板总是最后一个知道←5-新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施←6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生←7-人员流失率高，要冲产量...

中国制造业精益管理系列课程之精益生产管理与ERP（2天）一、【课程介绍】九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力纷纷引进了各类ERP管理系统。但是多年过去，众多企业实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明国内企业实施ERP的成功率大约不到10。很多企业或者实施失败，项目不了了之，或者实施后没有见到显著的效果，形成了骑虎难下的局面。以致有一句评...

中国制造业精益管理系列课程之现场改善（2天）总裁的4大困惑:※为何投入越来越多，效益却越来越差？※为何规模越做越大，利润率却越来越低？※为何采用各种方法，制造成本仍然居高不下？※为何无论使用何种激励方式，都无法让员工保持长期的工作激情？一切问题的根源在现场！高级咨询顾问、著名现场改善专家王文胜老师为您破解丰田的现场管理之道，帮助中国制造企业如何在现场挖掘利润...

中国制造业精益管理系列课程之标准作业管理（2天）一、【课程介绍】您是否面临下列问题:     花费大量时间培训新员工，可是效果却不佳      员工的作业时间差异性很大，影响生产效率的提升      员工作业无统一的标准，无法满足节拍时间要求      现场作业管理基准不明确，无法达成工作安排的公平性   基层管理人员现场管理能力低下，无法有效管理作业者现场...

中国制造业精益管理系列课程之单元生产方式实战（2天）一、【为什么要参加单元生产方式课程】中国正在进行坚定的产业升级与格局的大调整……我们现在面临着：客户的要求越来越苛刻，竞争越来越激烈，市场开发困难，客户不断流失；交货期越来越短，紧急订单越来越多，生产与销售不能达到平衡，生产交货期不准时；生产物流不顺畅、仓库物资积压增高、存储不合理；浪费严重，生产成本、管理...

中国制造业精益管理系列课程之全面质量管理（2天）一、【课程背景及目的】是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？日本公司质量管理的制胜法宝是什么？随着制造业全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。人类的质量管理活动可以追溯到远古时代，而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开始...

中国制造业精益管理系列课程之生产计划与物料管理（2天）一、【为什么要参加《生产计划和物料控制》课程】●生产计划和物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信息等动脉。其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，关系到企业的生死存亡。●制定科学合理的生产计划，是保持生产顺畅、保证各部门运营效率、提升准时交货率、降低库存的...

中国制造业精益管理系列课程之精益体系搭建与实战（2天）一、【课程背景及目的】当前的世界经济危机，让全球众多企业面临“寒冬”的生死挑战.在世界一流企业中，丰田经历过多次危机的洗礼，但无论何种危机，丰田都能够逆势而上、不断发展；在全球经济寒冬的背景下，丰田的过冬经验尤为世界瞩目，去丰田取经正成为全球制造企业朝圣的新趋势；为更好地将丰田的过冬经验复制到中国制造业企...

中国制造业精益管理系列课程之全面生产维护TPM实战（2天）一、【课程背景及目的】•企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理已成为企业生产运营的重要环节；•设备的高效运转与产品的品质、交货期和安全各项目标的实现息息相关，当设备出现故障时，企业还必须保证按时交货；•不断上涨的运营成本使制造型企业迫切需要在确保设备运转效率和维护成本之间找到平衡点；•先进的设备管理是...

中国制造业精益管理系列课程之采购与供应商管理＆高效库存控制（2天）一、【课程介绍】 当前制造企业面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格暴涨、交货不及时、质量不稳定、部分供应商质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展相匹配、企业内部采购、质保、设计、生管跨部门协作不良等问题，通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的供应商开发、评估及质量...

中国制造业精益管理系列课程之高效成本管理与价值分析（2天）一、【为什么要参加《高效成本管理和价值分析》课程】●一方面外部成本飙升，另一方面产品研发投入、行政支出、采购费用居高不下，您是否为此而焦虑？既要提升产品品质，又要降低产品成本，如何做到两全其美？●工厂制造浪费现象层出不穷，员工成本意识薄弱，生产布局不合理，库存积压，成本控制千头万绪，您是否希望搭建一个...

生产加工制造业所得税汇算清缴课程大纲【课程背景】企业所得税汇算清缴是每个纳税人的年度必修课。在2018年国地税合并、个税新政出台，社保入税、研发费加计扣除、固定资产加速折旧、小微企业优惠再发力等税收新政频出的背景下，税务机关在减税的同时，利用大数据和信息化手段加强税收征管与税务稽查的力度，使得企业的风险与问题暴露无遗初识企业所得税。企业所得税汇算清缴作为纳税...

采购与供应管理专题培训1.课程的适用对象：生产制造行业、贸易流通行业和服务行业的采购、计划、生产和物流管理人员，以及相关的行政管理人员。2.课程介绍：采购管理是企业经营管理的重要环节，肩负保障生产与销售的重任，为了实现成本、质量、交付和服务这些核心采购目标，需要对采购进行系统化管理。本课程就是围绕采购与供应管理的系统性进行专题培训，着眼于培养专业化的采购职业...

（一）车间主任如何做好现场管理　　1、现场的日常工作　　2、作业日报的管理　　3、现场管理的实施方法　　4、生产准备/早会制　　5、目标管理与项目管理　　6、抓住工作重点　　7、看板管理　　8、标准与标准化　　（二）如何有效的推进车间管理工作1、企业战略目标细化　　2、下属团队战略目标分解3、衡量生产绩效的常用指标　　4、员工绩效考核与衡量指标配合　　（三）...

培训大纲：第1讲、成本的定义与展望：工厂成本管理与控制的重要性；制造业遭遇的八座大山什么是成本及生产成本管理的主要内容；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低1＝利润增加2以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；导致中国企业的产品成本偏高的主要因素分享：企业生产成本优化培训的新金...

部分精益生产介绍与推进　　1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展　　2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点　　3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升　　4、供应商的质量管理　　5、零缺点的产品质量－PM分析第二部分海尔OEC管理经验介绍　　“OEC”管理法，即英文“Overall、Ev...

1、生产成本与生产资源管理　　◆标准化与生产管理　　◆生产资源管理的4M　　◆生产管理的三大绩效指标　　◆生产信息与生产管理2、生产计划管理　　◆生产管理的PDCA循环　　◆生产计划的制定程序　　◆生产计划制定的基础资料　　◆生产计划使用的表格3、生产效率管理　　◆5S与生产管理　　◆5S的内容介绍　　◆5S的核心精神与看板管理　　◆5S与生产系统的结合　　...

一、库存的定义与管理目的　　1什么是库存　　2库存的目的与意义　　3库存产生的原因　　4存货管理与存量管理二、库存管理要点　　1经济订购量、安全库存、ABC分析　　2呆、废料处理　　3库存管理的日常作业　　4库存成本与库存管理绩效指标三、备品备件的管理　　1备品备件的目的　　2如何决定备品备件的数量　　3备品备件的开发四、降低库存的对策五、MRP(原物料需求...

部分精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量－PM分析第二部分海尔OEC管理经验介绍“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Controla...

第1讲物料控制管理1学习PMC应具备的两项技能2关于PMC的一个重要概念3物料管理的范围4物料成本演算的启示5PMC生产计划与物料管理分析：生产计划与物料管理培训案例！解析：生产计划与物料管理内训案例案例：生产计划与物料管理课程案例分析！第2讲物料计划和零库存管理1物料计划的具体内容2戴尔的“零库存”管理讨论：生产计划与物料管理经典案例讨论分组：生产计划与物...

章TPM全面预防保养-TPM的基本概念1.事后保养2.预防保养3.改良保养4.保养预防5.预知保养-TPM的定义-零故障的问题☆教导学员正确认识TPM的价值与内涵并说明为什么零故障做不到的一般性问题。第二章有效生产的意义-什么是有效地生产-生产的四大要素4M-提高生产力降低成本的途径-生产效率化意义1.量的扩大2.质的提升3.妨害设备效率的损失4.妨害设备操...

第1讲全球经济一体化及市场竞争特征121世纪企业面临环境的主要特征221世纪全球市场竞争的主要特点3新的竞争环境对企业管理模式的影响4采购部门管理的模型及其特征5基于采购部门管理的企业战略分析：采购部门管理培训案例！解析：采购部门管理内训案例案例：采购部门管理课程案例分析！第2讲采购部门管理基础理论1传统企业运作模式及其管理思想存在的问题2采购部门管理要素及...

章TPM全面预防保养-TPM的基本概念1.事后保养2.预防保养3.改良保养4.保养预防5.预知保养-TPM的定义-零故障的问题☆教导学员正确认识TPM的价值与内涵并说明为什么零故障做不到的一般性问题。第二章有效生产的意义-什么是有效地生产-生产的四大要素4M-提高生产力降低成本的途径-生产效率化意义1.量的扩大2.质的提升3.妨害设备效率的损失4.妨害设备操...

　　精益生产管理讲何谓精益生产管理　　1、手工、大批量、精益三种生产方式比较　　2、以顾客为中心的制造理念　　3、精益生产体系　　精益生产管理第二讲精益生产先从消除浪费开始　　1.工厂内的八大浪费现象　　精益生产管理第三讲精益生产计划与运作流程　　1、传统生产控制与精益生产控制系统　　1）、推进式控制系统　　2）、拉动式控制系统　　精益生产管理第四讲精益生产...

项目管理在采购中的应用培训讲师：李绘芳项目管理在采购中的应用课程有哪？项目管理在采购中的应用培训讲师？项目管理在采购中的应用内训讲师？项目管理在采购中的应用方面的培训？国内知名的项目管理在采购中的应用培训？欢迎进入知名项目管理在采购中的应用讲师李绘芳老师课程《项目管理在采购中的应用培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析...

　　一、生产管理培训——什么是质量　　1.1“小质量”与“大质量”　　1.2质量认识过程　　1.3六西格玛卓越质量　　2、认识顾客和要求　　2.1认识顾客　　2.2识别顾客要求　　2.3顾客满意　　案例讨论：班组长的顾客是谁？　　二、生产管理培训之班组长的管理意识　　2.1客户的要求：PQCDSMF　　2.2如何设定有效的现场管理目标　　2.3现场管理人员所...

第1讲　生产安全管理员的工作内容与职责一、生产安全管理员的工作内容二、生产安全管理员的工作职责与权力三、生产安全管理员的素质要求与职业道德第2讲　安全生产管理的基本知识一、认识安全管理二、安全生产技术三、安全生产管理体制四、安全生产管理的法律法规第3讲　安全生产管理部门的建立一、设计安全管理部门二、界定安全管理职责三、制定安全管理制度第4讲　安全生产教育一、...

培训大纲：第1讲物料控制管理1学习PMC应具备的两项技能2关于PMC的一个重要概念3物料管理的范围4物料成本演算的启示5PMC生产计划与物料控制PMC分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！解析：生产计划与物料控制PMC内训案例案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！第2讲物料计划和零库存管理1物料计划的具体内容2戴尔的“零库存”管理讨论：生产计划与物料...

　　天1.精益介绍　　制造业历史　　定义起源　　好处　　精益基础　　价值　　—客户价值　　—精益企业　　—改善路径　　—精益原则　　2.现状价值流图　　现状价值流　　—价值流定义　　—产品家族　　—图标　　—步骤　　—行业案例　　—VSM练习/讨论　　当天总结第二天3.精益工具　　产品工序分析　　线路分析（物理流）　　案例讨论　　4.未来状态价值流　　创造价...