企业文化塑造

课程提纲：



一、 企业理论之起源

1. 经济文化发展

1) 生产社会化要求与跨越文化冲突

2) 人的文化素质要求

3) 自由与与自我实现的要求

2. 企业文化结构——麦肯锡7S模型

1) 战略 ，结构、体制、技能 、人员、作风 、共同价值观

3. 企业文化构成五要素

1）价值观念

2）企业环境

3）英雄人物

4）文化网络

5）礼节仪式

4. 企业文化的内涵有多种解释

5. 企业文化定义与理解

6. 企业文化阐述

1）物质层

2）精神层

3）制度行为层

7. 企业文化 “路标系”、“文化场” 、“共振链” 的作用

8. 企业文化的特点

1) 时代性

2) 稳定性

3) 凝聚性

4) 约束性

5) 辐射性

6) 激励性

7) 协调性

8) 人本性

9. 企业领导人的价值观辐射作用

二、 中国企业的发展阶段

1. 中国企业成长之路十大现状

2．中国中小民营企业发展导向与转变

1）成长危机

2）竞争危机

3）繁殖危机

4）生命危机

3. 企业资本积累、市场竞争、知识经济三个发展阶段

4. 企业不同发展阶段的转换

1) 创业期---创新能力

2) 发展期---销售能力

3) 市场格局成型期---战略能力

4) 成熟期---管理能力

5. 中国企业面对新经济的九大转变

案例：中国企业家的忧患意识

6. 企业文化建设与新经济要求文化建设的战略高度统一

1）产业定位：战略之术

2）竞争定位：战略之道

3）发展定位：战略之义

7. 企业战略的核心与竞争力培育策略

8. 企业家管理方法与经营人才

三、 盛高之企业文化认知

1. 企业文化战略和行为层面进行定义

2. 企业文化的两个核心标准

3. 中国式管理权责利三要素

4. 企业文化实现战略目标服务的价值观和方法论

5. 企业文化操作的原则

1) 理念体系——愿景

2) 理念体系——使命

3) 理念体系——核心价值观

4）理念体系——经营理念

5) 理念体系——职业意识