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课程简介： | |
授课形式： （1） 理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%； （2） 首先与学员进行问题对接，以最关心的疑难问题为切入点而因势利导调整教案，最后由提问题的学员自己从课程中悟出答案而实现问题的解决和知识的转化。 4、课程大纲 第一单元 高绩效团队是怎样形成的? 1、互动讨论1：什么叫“团队”？ 2、团队的真正内涵是什么? 3、高绩效团队形成和发展的4个阶段 4、高绩效团队应该具备的3个“核力” 5、互动游戏1：双人竞赛 6、团队中的人际关系的核心是什么？ 第二单元 打造高绩效团队的6大要素 1、关于领导力 2、关于共同目标 3、关于游戏规则 4、关于行动计划 5、关于创新意识 6、关于团队仪式 第三单元 高绩效团队之魂是什么? 1、 什么样的人会产生高绩效? 2、 互动游戏2：生死一瞬间 3、 人才选择中的保龄球效应 4、个人天赋特质的3大内涵 5、选择人才的3大法宝 6、导致执行力弱的3大“忌”是什么？ 7、提高执行力的关键是什么? 第四单元 团队成员角色的认知 1、P.D.P天生本我特质分析 2、互动讨论2：猜猜‘我’是谁？分组讨论 3、了解自我优势与行为 4、 案例分析1：《西游记》中唐僧师徒5人的特质与角色分析 5、 互动讨论3：了解别人的想法与行为 6、 了解部属的行事风格 第五单元 有效沟通的挑战与管理 1、什么是有效沟 通？ 2、有效沟通的4大关键---‘人体电视机’沟通模型分析 3、沟通中的3大媒介（WTB）和3大形态（VAK）分析 4、沟通中的4种风格的分析 5、沟通中的6大心理需求分析 6、四种不同行为风格的心智模型分析 7、 四种不同行为风格的思维重心分析 8、 四种不同行为风格的强弱项分析 9、行为风格在自然与顺应条件下的变迁 10、了解每个下属的沟通方式 11、如何有效对上和对下沟通 12、有效沟通的流程与技巧 第六单元 有效协作管理及团队共识 1、如何带领部属工作？ 2、怎样有效管理及协助部属？ 3、运用共识(事)产生绩效 4、管理者和领导者的区别 5、PDP-PROSCAN案例说明 第七单元 发挥管理实力创造绩效 1、为管理及团队建立双赢模式 2、迈向管理工作的成功之道 3、总体检—验收你的管理力 4、成功领导者的特质分析 5、案例分析2：陈水扁与吕秀莲之特质分析 6、什么是你的企业领导危机？ 7、什么是你的部门领导危机？ 第八单元 提升下属的工作意愿的激励艺术 1、激励的信号：员工怎么了？ 2、关注下属的工作动力 3、钱在激励中的作用 4、找出激发部属的工作模式 5、四种类型下属的激励技巧 6、六种不同人生态度员工的岗位匹配 第九单元 MVM管理模式助你提升绩效管理力 1、 什么是MVM管理模式？ 2、 互动游戏3：猜硬币 3、MVM 天赋特质分析祥解 4、天赋旋律的分析与判断 5、生涯导航盘的解读与应用 6、案例分析3：核心领导层（8个人）的盘点 7、案例分析4：这个团队为什么赢得了第一？ 8、MVM管理模式对你有什么意义？ 9、MVM管理模式带给你什么启示？ | |
授课师资： | |
姜博仁先生，北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训师，他曾任 Intel 中国北区营销渠道主管、美国 Arrow 电子公司大陆销售总经理；他是CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家, 人力资源潜力盘点专家、资深应用心理学、行为学专家；他是中国首位Action企业商道教练、[CEOthinking商道教练坊]创始人；他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师；他是中国青年创业国际计划（YBC）北京首位创业者导师及全国办公室评审专家；他是中国劳动社会保障部《职业》杂志资深职业顾问专家；他是[职场绿卡俱乐部]的CEO兼首席顾问，他开创了5维10度连续职业生涯督导平台；他是北京大学总裁班客座教授；美国加州州立大学博士课程班 客座教授；北京大学经济管理学院 客座教授 | |
