COPYRIGT @ 2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 版权所有
电话：010-82593357 京ICP备07007152号
课程简介： | |
授课形式： （1） 理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%； （2） 首先与学员进行问题对接，以最关心的疑难问题为切入点而因势利导调整教案，最后由提问题的学员自己从课程中悟出答案而实现问题的解决和知识的转化。 课程概述 1、什么样的人是人才？什么样的人能够为企业创造高绩效？为什么？ 2、为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？为3、3、什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？ 4、为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？ 5、为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？ 面对这些人才难题，传统的人力资源管理理论无法给出满意的答案，本课程将致力于将人力资源管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具。将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。 课程目标 了解MVM天赋旋律的诊断技术，建立胜任力的匹配意识，最大限度挖掘员工潜能，提升组织绩效；改善企业内部沟通方面存在的问题，促使公司实现更佳的业绩表现； 让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队； 了解自我的优劣势，使自己在企业中更具领导力。运用核心领导力带领成员完成目标！降低组织的内部冲突与危机，减少决策错误的经营风险，在不同发展阶段快速调整领导力 4、课程大纲 第一部分：观念篇——什么样的人是人才？ 谁是企业核心人才？ 个人天赋特质包含什么？ 招聘面试的3大误区 选人应该选什么？ 招聘面试应该看什么？ 适才适所乃高绩效团队之魂 领导力、执行力意味着什么？ 第二部分：知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？ 互动游戏：生死一瞬间 洞察别人“心”法的4大秘诀 个人行为的4大分类 四种风格的动机、需求与行为方式 人生态度的6大倾向 个人风格自然与顺应的对比 四种风格的思维“重点” 基于人生态度的岗位指南 MVM 生涯导航盘的应用—角色匹配 MVM 生涯导航盘的应用—人员甄选 第三部分：方法篇——如何快速了解一个人的胜任力 什么是MVM人职匹配体系？ 中高层管理人才特质 市场与销售人才特质 专业与技术人才特质 核心人才队伍盘点－一个好的开始 行业人力资本调查——了解你的对手 招聘筛选的利器——选对人 激励约束机制——用好人 人员行为评价与改变——培养人 案例分析：这个公司怎么了？——对一个核心团队盘点后的诊断分析 第四部分：面试篇——结构化面试的技巧与应用 招聘准备 面试时能洞察出什么？ 结构化面试的三种表现形式 结构化面试案例 一般情况下什么样的人不录用？ 集体面试方法 模拟大专辩论会 无领导小组讨论 | |
授课师资： | |
姜博仁先生，北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训师，他曾任 Intel 中国北区营销渠道主管、美国 Arrow 电子公司大陆销售总经理；他是CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家, 人力资源潜力盘点专家、资深应用心理学、行为学专家；他是中国首位Action企业商道教练、[CEOthinking商道教练坊]创始人；他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师；他是中国青年创业国际计划（YBC）北京首位创业者导师及全国办公室评审专家；他是中国劳动社会保障部《职业》杂志资深职业顾问专家；他是[职场绿卡俱乐部]的CEO兼首席顾问，他开创了5维10度连续职业生涯督导平台；他是北京大学总裁班客座教授；美国加州州立大学博士课程班 客座教授；北京大学经济管理学院 客座教授 | |
