课程简介: | |
课程受益: 1、正确认知企业人力资源绩效管理者的角色定位 2、熟练掌握解决运用企业绩效执行力问题的关键 【课程大纲】 一、方案简介 绩效执行力体系的基本理念 绩效执行力的重要作用 绩效执行力的定位 二、方案实现方法 基于经营理念、目标的深刻理解,并针对经营现况,建立合理、高效、规范、可控的运营管理体系。 进行组织调整、优化流程、明确责权,并以此为基础建立企业绩效及薪酬管理体系,建设人力资源保障系统。 以信息技术为支撑,将管理方案同步转化为信息化管理工具,提供一体化的绩效执行力解决方案。 三、方案特点 以经理人为核心的执行力体系 以人为本的目标管理体系 信息化配置的企业制度 细粒度的授权机制 可灵活配置的绩效薪酬体系 完善的HR辅助管理系统 四、方案价值 以RT信息技术支撑建立企业绩效执行力 五、系统介绍 | |
授课师资: | |
李建.F:北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训师,资深组织设计与人力资源管理专家,曾主持50多家大中型企业的管理顾问工作,在企业战略和组织管理领域、人力资源管理领域、企业文化领域拥有深入的研究和系统化管理,拥有国内外领先的解决方案和丰富的企业管理实战经验以及咨询服务经验。 李老师的课程突出实用性、适用性、可操作性,并坚持推广精品课程的理念。在积累了丰富的专业培训与企业咨询经验的过程中,结合大量企业实际运营的经验,运用世界先进的专业培训手段,帮助受训学员掌握有效实用的专业经营管理技能。并能根据企业现状,制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系。 | |