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课程简介： | |||||||||||||||||
课程目的： 现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性,但是许多企业还处于有制度却形同虚设,制度化建设也只是保留在口头阶段.那么影响企业制度化建设和制度化管理的因素是什么,企业该如何进行制度化建设和制度化管理呢? 通过此次课程让你寻求导致企业制度化建设和管理的因素及直接解决之道。 【课程大纲】 一、制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策 创业时的人治：经验管理阶段 成长时的法治：科学管理阶段 发展时的文治：现代管理阶段 各阶段管理危机陷阱 二、为什么要法治的建设？ 没有制度企业就没有执行力！ 从西点中学习管理制度 海尔的管理制度启示 蒙牛的管理制度启示 台塑的管理制度启示 三、企业制度的建设 契约制度分析和对策 产权制度分析和对策 法人治理结构分析和对策 组织结构分析和对策 管理制度分析和对策 四、规范企业管理主要制度程序系统 如何规范战略决策力实务系统？ 是个人决策还是团队决策？是直觉还是理性？ 如何规范HR向心力实务系统？ 如何规范行政执行力实务系统？ 五、制度和流程 ？的东西—？—抓住关键 ？的东西—？—指标具体 ？的东西—？—轻重缓急 ？的东西—？—形成制度 ？的东西—？—形成文化 六、制度建设推动企业文化的形成 组织文化和经营理念 企业文化的十大要素 企业文化的四大类型 企业文化的误区 用优秀的硬文化（制度）和软文化打造企业竞争优势！
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授课师资： | |||||||||||||||||
刘田：北京著名实效系统培训专家，北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训师，清华大学、北京大学等多所名牌高校高管班及企业研究所特约主讲教授，北京人民广播电台企业管理热线访谈嘉宾等 十余年外企、民企集团高层管理者，北京高新技术咨询企业总经理经历。北京大学光华管理学院EMBA系列课程学习背景，并为融汇更多中西管理精华，专赴新加坡、日本国立大学等学习全方位管理课程。 国内最早研究和公开专题讲授企业持续发展的讲师之一。内容常新、个性化设计的，以“实用理论，实战经验，实务管理，实际效果”为核心的管理培训场场受到学员及业界欢迎。 | |||||||||||||||||
