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课程简介： | |||||||||||||||||||||||
课程目的： 多少年来，企业界的朋友们在心中是否一直有着一系列不解的疑问： 为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？ 为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？ 为什么健全的规章制度、明确的岗位职责不能让企业形成活力，甚至形同虚设？…… 其实，这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是——执行不力 课程受益： -掌握执行力的本质特征； -掌握提高员工执行能力的工具和途径； -掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质； -掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器； -通过精心设计的PPT、精彩的顾问讲解、实战的案例分析、相当多的问题； -学员可以当场找到答案，领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力。！ 【课程大纲】 第一个问题：组织为什么缺乏执行力 决策因素：目标确定的错误 心理因素：缺乏执行的勇气 教育因素：缺乏系统的执行训练 机制因素：缺乏合理的执行评估系统 组织因素：缺乏合理的执行组织体系 制度因素：制度建设缺乏正确理念 第二个问题：执行力的核心要素 构成执行力的四要素 心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力 第三个问题：如何提升组织执行力 执行训练：打造卓越执行者的必由之路 目标绩效：确立以目标为前导的绩效管理体系 流程优化：执行效率提升的基本动作 组织创新：目标是执行零阻力 技巧方法：有效掌握执行技巧
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授课师资： | |||||||||||||||||||||||
周永亮：北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训师，国内知名战略与管理专家，国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师 因率先研究执行力问题而被媒体誉为“中国执行力研究第一人” 2004年被中国文化促进会等六机构联合评选为“首届中国十大咨询师” 2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”。。 1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。 主要研究和咨询领域为战略与执行力组织建设。 兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授，担任建设机械等数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。自1998年以来周博士已有300多场公开课和280多家企业内训的经验，听众达6万多人次。 | |||||||||||||||||||||||
