现代企业班组长

使用教材：中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》（中国劳动社会保障出版社出版）



培训对象：企业班组长、后备班组长、现场管理人员（质管员、维修保养员、操作人员）



培训目的：

1、更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化；

2、补充所欠缺的知识和技能，全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能；

3、建立科学的思维模式。



课程内容：讲座共分八讲

第一讲 班组的计划与目标管理

第二讲 班组的生产作业管理

① 标准化作业

②“5S”管理法

③ 定置管理

④ 目视管理法

⑤生产现场改善

第三讲 班组的质量管理

第四讲 班组的成本管理

第五讲 班组的设备管理

第六讲 班组的安全管理

第七讲 班组的时间管理

第八讲 建立和谐班组