5S管理法的设计和实施

培训对象：车间主任、现场管理人员（企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员）



培训目的：

1、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化，补充所欠缺的知识和技能；

2、全面了解和掌握5S管理法的基本知识和技能；

3、建立科学的思维模式，培养良好员工素养，提高企业效益和美誉度。



课程内容：讲座共分六讲

第一讲 什么是5S管理法

第二讲 5S管理法的推行程序

第三讲 5S现场管理法的实施建议

第四讲 5S现场管理法的推行方法

第五讲 红单运动

第六讲 形成一套适合自己企业的5S管理标准