【课程对象】：公司领导，生产班组长，技术、质量基层管理干部及一线储备干部。【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金老师 【课程背景】班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点——正所谓“生产不管一线、业绩难以呈现！”加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的...

【课程对象】：公司领导，部门主管、一线班组长、安全专员、安全生产管理小组成员等。【课程时间】：1天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、案例解析、难点讲授、方法工具【主讲老师】：沈怀金老师 【课程背景Background】当前许多企业的“安全生产责任制不健全或者不落实、安全管理体系空白、主管安全管理的机构和人员缺失、使安全工作得不到应有的重视、不能做到预防为...

【课程对象】：公司领导、生产负责人、PMC\生管\计划及物控\资材团队、采购团队、制造团队、生产立项项目负责人等管理人员【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金  【课程背景】在当前“少量多批加配套”的市场需求时代，要求生产管理的高度灵活性——即柔性生产！而面临这一环境，很多企业处於“没订单愁（...

【课程对象】：公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员【课程时间】：5小时【授课方式】：线上直播、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金  【课程背景】计划不对、努力白费！生产计划控制是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性...

【课程对象】：生产部门级、车间级、班组级主管人员，PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金老师 【课程背景Background】计划不对、努力白费！生产计划控制是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效...

【课程对象】：公司领导、生产负责人、PMC\生管\计划及物控\资材团队、采购团队、制造团队、生产立项项目负责人等管理人员【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金  【课程背景】在当前“少量多批加配套”的市场需求时代，要求生产管理的高度灵活性——即柔性生产！而面临这一环境，很多企业处於“没订单愁（...

【课程对象】：公司领导，生产部经理\厂长、工程师、工艺员、班组长及一线员工。【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金  【课程背景】据权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85的工人没有做增值工作：“5的人看不出来是在工作；25的人正在等待着工作；30的人正在为增加库存而工作；25的人正在...

【课程对象】：公司领导、采购主管、采购人员，物控人员、培养中的采购人员等【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、方案讲解、现场演练、互动点评【主讲老师】：沈怀金 第一讲全新视角看现代采购互动：常见对采购的误区基于全供应链体系框架的采购企业效益的三大来源企业运营管理的三大流（信息流、物资流、工艺流）三大流细化-企业运营平面图信息流、物资流、工艺...

【课程对象】：公司领导，部门主管、一线班组长、安全专员、安全生产管理小组成员等。【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、案例解析、难点讲授、方法工具【主讲老师】：沈怀金老师 【课程背景Background】当前许多企业的“安全生产责任制不健全或者不落实、安全管理体系空白、主管安全管理的机构和人员缺失、使安全工作得不到应有的重视、不能做到预防为...

【课程对象】：公司领导、生产组织单位、计划及物控单位、采购供应单位、生产制造单位、技术研发单位、仓储物流单位、市场营销单位、人力资源单位、财务管理单位等企业管理干部，骨干员工。【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、方案讲解、方法工具、现场演练、互动点评【主讲老师】：沈怀金老师 【课程背景】卓有成效的敏捷生产决定着企业的高效性，涉及企业的“产...

【课程对象】：公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：知识铺垫、全程面授、方法工具、现场演练、课后作业布置与点评【主讲老师】：沈怀金老师 【一、课程背景】敏捷制造决定着生产的高效性，而”PMC、TWI、精益现场“是三大核心...

【课程对象】：公司领导、PE研发/ME制造/技术工艺工程师、QE质量工程师、IE改善工程师、生产制造系统干部、生产协同系统干部、班组长、车间主管等生产企业管理与技术人员。【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金  【课程背景Background】一流企业做（靠）标准——工作输出的不仅仅是产品或服...

【课程对象】：总经理、高管团队、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、信息技术部、设备部\动力部、工程及技术研发（PE、ME）部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。【课程时间】：2天（6H）【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金  【课程背景】随着信息技术、物联网技术推进的制造业不断走...

【课程对象】：公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员【课程时间】：2天（6H/天）【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【课程背景】v计划不对、努力白费！生产计划控制是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的...

【课程对象】：总经理、高管团队、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、信息技术部、设备部\动力部、工程及技术研发（PE、ME）部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。【课程时间】：2天（6H）【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【课程背景】随着信息技术、物联网技术推进的制造业不断走向智能化的趋势，很多优秀...

【课程对象】：公司领导、生产计划及物控单位、生产制造单位等班组长和中层管理干部。【课程时间】：2天（6H/天）【授课方式】：全程面授、方案讲解、方法工具、现场演练、互动点评【课程背景】v降本增效——企业不是做“慈善”，始终应该追求“效益”，卓有成效的生产管理系统决定着企业的目标利润，涉及企业的“产销协调、计划排产、计划执行、现场管理、异常处理、浪费根除“等流...

【课程背景】安全管理是全员、各部门共同参与的事情，安全生产是企业综合管理的结果，因此，要做好安全生产必须做到全员参与、人人有责，为此，《安全生产法》规定了安全生产“三管三必须”，要求管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。本课程就是针对安全生产全员参与这个主题而研发，旨在通过本课程培训，帮助学员真正从道理上弄懂弄通：为什么安全生产不能靠安全...

【课程背景】良好安全文化的培育解决是人们在安全生产方面的思想、认识问题，统一组织内所有人员安全理念、思想认识，对于做好安全生产工作十分重要，是做好企业安全生产的利器，它是安全生产管理发展的终极阶段。同时，在通过双重预防机制引入风险管理的当下，培育与管理体系相适应的良好安全文化，显得尤为重要。因为要做好风险管理，必须建立相应的管理体系，并通过管理体系的有效运行...

【课程背景】移动互联网、人工智能、大数据、云计算等新一代技术与实体经济的融合应用进一步加深，这给企业经营管理活动带来颠覆性变革。企业被动裹挟在这场数字经济浪潮中，如何成功数字化转型，成为能否继续生存、发展的关键。面对复杂的外部市场环境，企业往往发现引入硬件设备、上线数字化系统并没有解决自身问题，反而经营管理更加混乱。企业的盲目、焦虑、错乱形成的基于数字化完整...

【课程对象】中高层管理者【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】            在全球疫情常态化背景下，各行各业都在寻找转型升级、创新发展的新理念、新思维和新方法。精益管理的思想和实践虽然在中国一直备受推崇，然而大部分公司都认为精益就是一个工具箱，能帮助公司很快地获得结果。其实不然！——如何重新审视精益管理的本质与精髓？——如何形成上下贯通的精益理...

【课程对象】一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】            一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下，管理情境更加复杂多变，管理对象遍布90后、00后，管理问题更加聚焦以人为中心，以往以“命令、监督、检查、考核、罚款”...

【课程对象】高级经理人、运营管理人员、技术研发管理、项目管理人员【课程时间】1天 【课程背景】新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。当然也带来了很多新兴的问题，数智化制造转型不是一个单纯的技术概念，数智化转型也推动管...

【课程对象】董事长、总经理、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事营销或者产品设计的所有相关人员 【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】事实上，在日益加剧的全球化竞争背景下，产品创新已经成为企业成败的关键。尤其是数字化正在成为创新的明显趋势。而对企业而言，创新的“战地指挥官”就是“产品经理”，因此，建立和培养产品经理团队，让这些“创新战地指挥官”掌握...

课程背景：PMC计划与物控是工厂运营管理的中枢。在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门上司！而对于众多企业，尤其是中国成长型企业，PMC生产计划与物料控制的组织、运作与流程成了企业最薄弱的环节。在确保“及时交货”与“库存控制”方面从来就是一对矛盾的目标，大部分公司的情况是“库存很高”但是交货还是经常延迟，因为“该买的物料没有买，而不该买的倒是买...

课程背景：“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。李克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓...

课程背景：随着现代工业的发展，生产过程中存在着巨大的能量和有害物质，一旦发生重大事故，往往造成惨重的生命、财产的损失和环境的破坏。由于自然或人力、技术等原因，当事故或灾害不可能完全避免的时候，就需要组织及时有效的应急救援行动，而实施这一行动，必须启动事故应急救援预案，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，因此，编制完美、可行、有效的事故应急救援预案极为重要，本课...

课程背景：现代企业中，生产现场管理者不仅要有丰富的生产知识和技术，更要有高效的沟通技巧。因为沟通是管理的核心，是确保工作顺利进行、团队和谐合作的关键。然而，许多现场管理者在这方面存在不足，导致工作指令不明确、员工士气低落、团队合作不畅等问题。管理者的角色不仅仅是指挥和控制，更重要的是通过有效的沟通，提升团队的协作效率，解决生产过程中的问题。然而，许多管理者在...

【课程对象】企业中高层管理者，HR人力资源经理，培训经理及其他各部门经理、新晋升管理干部、梯队接班人、高压人士、心理学爱好者，感兴趣者均可参加课程时间：2天（12小时）标准，1天（6小时，内容需做取舍）【课程背景】伴随着职业化的深入，管理者挑战和压力也随之升级。90、00后进入职场，由于其成长环境较为优越，做事的动力往往不足，职场个性鲜明，传统管理手段不能有...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：●致力于降本的管理人员●采购及供应链相关人员●参与采购降本的跨职能团队 课程背景：新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。...

课程背景采购已成为企业提升竞争优势的关键职能并为企业卓越运营提供重要价值贡献。本课程聚焦采购人员必备七大核心技能，聚焦采购关键价值增值活动，运用专业工具、模型、方法、思维全面提升采购从业人员的综合技能与专业素养。为采购从业及管理人员挖掘更多提升采购价值增值机会。课程收益：提升市场分析能力，掌握供应市场分析方法并制定采购策略；提升资源整合能力，掌握供应商分级分...

课程背景：你是否常常“只见树木，不见森林”除了谈判和招标，不知如何降本？你是否常常“只关注价格,而忽略了其他成本“，而降本效果却差强人意？你是否常常“眉毛胡子一把抓“，忙忙碌碌却无法达成降本目标？你是否“东一榔头西一棒子“，而无法找到系统降本路径？你是否“在书本上学习了众多降本方法”却不得其法，无法付诸于实践？本课程直击痛点、立足场景、应用案例、系统归纳出1...

课程背景：在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善采购风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于采购风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。课程收益：l提升采购风险与合规意识，建立思想保障l优化风险与合规管控程序，完善控制流程l识别并制定风险缓解举措，降低风险影响课程时间：1天，6小时/天课程风格...

课程背景：仓储管理与库存问题，牵一发而动全身。如何持续仓储管理及库存水平是供应链管理的重点。国内很多企业在快速成长的过程中，由于无法有效管控库存而造成大量资产积压，最终导致资金链断裂宣告破产的商业悲剧屡见不鲜。本课程旨在为仓储管理提升与库存水平优化提供解决方案。课程收益：l提升仓储业务决策与规划能力，运用决策模型方法优化仓储业务决策l提升仓储业务的日常管理能...

课程背景面对复杂多变的市场环境，采购团队需要具备更强的市场洞察力、资源整合能力、成本控制能力、谈判技巧、风险管理能力和计划能力。本课程紧跟时代发展趋势，聚焦采购人员必备的六大核心技能，并创新性地融入AI技术，提升采购专业能力，倍增采购价值创造。课程收益：提升市场分析能力，掌握供应市场分析方法并制定采购策略；提升资源整合能力，掌握供应商分级分类的管理策略与方法...

课程背景：当前汽车行业面临着前所未有的挑战，全球供应链不稳定、原材料价格波动、供应商破产停供等风险日益突出。汽车采购作为企业运营的关键环节，其合同管理水平直接影响着企业的成本控制、生产稳定和市场竞争力。然而，许多汽车采购人员在合同法律知识方面存在短板，对合同条款的理解不够深入，风险识别能力不足，导致在实际业务中容易出现合同纠纷和经济损失。因此，提升汽车采购人...

客户采购阶段1：业务驱动、定位问题一．客户工作目标和工作重点：1.探索自身业务压力和挑战，认识到现有IT信息化架构可能存在的问题。2.对IT建设有前瞻性期望，试图用创新的解决方案给组织带来机会和价值。3.通过分析与调研，明确现存IT信息化系统的问题所在，从而定位项目需求与目标。二．客户可能的行为：1.客户收到上级单位下发的文件或指示，要求其在规定的时间内完成...

你是否常常“只见树木，不见森林”除了谈判和招标，不知如何降本？你是否常常“只关注价格,而忽略了其他成本“，而降本效果却差强人意？你是否常常“眉毛胡子一把抓“，忙忙碌碌却无法达成降本目标？你是否“东一榔头西一棒子“，而无法找到系统降本路径？你是否“在书本上学习了众多降本方法”，却不得其法，无法付诸于实践？本课程直击痛点、立足场景、应用案例、提炼方法。运用3大降...

精益物流核心在优化服务水平的同时提升物流效率。课程从精益思想入手，内容涵盖精益仓储、运输与配送、国际物流运作、物流成本管理及物流绩效管理等内容。系统化全面解析精益物流管理策略与方法并借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，从而提升组织的赢利能力与客户满意度。●定位物流发展与竞争战略●优化仓库分区与布局●提升物流作业效率●优化物流网络布局●优化...

新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。360º采购降本关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本机会，让创新性降本和持续性降本成为常态。课程强...

随着信息化的发展和人工智能的不断成熟，数据的采集已经网络化、自动化、财务机器人已经开始替代最基础的核算会计。那么，作为财务人，应该如何去适应这个变化？如何从信息化系统里把数据整理到脱颖而出的分析报告？如何从数字搬运工的核算会计到精通数据分析的管理会计？实现转型，如何利用数据赋能从单一的会计处理到支持企业经营分析？实现业财融合，转岗为财务BP。上述所有问题都在...

新质生产力、产业转型与高质量发展主讲：苗壮教授【课程背景】新质生产力课程的背景主要源于现代经济和科技发展的需求。在数字化、信息化、智能化的时代背景下，生产力的内涵和外延发生了深刻的变化，新质生产力的概念应运而生。新质生产力以科技创新为主导，涉及领域新、技术含量高，是推动产业升级、构筑新竞争优势的关键力量。首先，全球化和科技创新的快速发展使得各国之间的竞争日益...

发展新质生产力与现代产业体系构建主讲：苗壮教授【课程背景】新质生产力课程的背景主要源于现代经济和科技发展的需求。在数字化、信息化、智能化的时代背景下，生产力的内涵和外延发生了深刻的变化，新质生产力的概念应运而生。新质生产力以科技创新为主导，涉及领域新、技术含量高，是推动产业升级、构筑新竞争优势的关键力量。首先，全球化和科技创新的快速发展使得各国之间的竞争日益...

“新三样”产业现状和发展新质生产力的先行区域主讲：苗壮教授【课程背景】新质生产力课程的背景主要源于现代经济和科技发展的需求。在数字化、信息化、智能化的时代背景下，生产力的内涵和外延发生了深刻的变化，新质生产力的概念应运而生。新质生产力以科技创新为主导，涉及领域新、技术含量高，是推动产业升级、构筑新竞争优势的关键力量。首先，全球化和科技创新的快速发展使得各国之...

《三维聚力智胜未来》采购人战略成本、高效协同与危机谈判的实战赋能主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着数字化转型加速，企业对办公软件/系统及商旅平台采购的需求日益复杂化，采购人员面临三大核心挑战：Ø成本控制与长期价值失衡：传统采购过度关注短期价格，忽略总拥有成本（TCO）与供应商战略价值；Ø跨部门协同低效：IT、人力行政、财务、业务部门需求冲突，导致采购目标偏离企...

《筑牢廉洁防线守护企业利润》服装行业采购风险防控实战指南主讲：罗蕴姣老师【课程背景】在服装行业竞争加剧、成本压力攀升的背景下，采购环节的廉洁风险已成为侵蚀企业利润、威胁合规经营的隐形杀手，采购成本虚高、供应商舞弊、员工收受贿赂等问题导致企业年均损失高。然而许多采购从业者仍存在“腐败与我无关”的认知偏差，对法律红线模糊不清，面对利益诱惑缺乏应对策略，事后补救更...

《数智赋能·海外EPC全生命周期精益管控模式探索》质量-进度-成本-合约-风险全周期核心要点解析与实战模拟主讲：罗蕴姣老师【课程背景】缺乏明确项目质量目标和指标‌：EPC项目中，假设没有明确的质量目标和指标，项目团队难以衡量项目质量表现和进展情况。缺乏明确目标和指标可能导致质量控制的模糊性，无法及时发现和解决质量问题；‌不合理的质量控制流程和手段‌：EPC项...

《数智赋能·海外EPC全生命周期精益管控》质量-进度-成本-合约-风险全周期核心要点解析与实战模拟主讲：罗蕴姣老师【课程背景】缺乏明确项目质量目标和指标‌：EPC项目中，假设没有明确的质量目标和指标，项目团队难以衡量项目质量表现和进展情况。缺乏明确目标和指标可能导致质量控制的模糊性，无法及时发现和解决质量问题；‌不合理的质量控制流程和手段‌：EPC项目中，质...

《招标采购全流程风险防控与效能提升实战训练营》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】招标采购是企业成本控制与项目成败的核心环节，然而实践中却频频“掉坑”：1、巨额损失频发；2、合规风险凸显；3、供应商管理痛点；4、新技术挑战；5、成本控制困局。此背景下，企业亟需系统性提升招标采购人员识别风险、驾驭规则、管理供应商、商务管控、运用新技术的能力，从“踩坑”走向“避坑”，实...

《破局—出海成本攻坚战》市属国企海外项目采购成本全链条精准管控主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1、企业海外拓展战略转型需求政策驱动：响应“一带一路”深化合作与国企“走出去”战略，加之国资委对境外投资“成本可控、合规先行”的刚性要求，倒逼企业重构采购成本管理体系；业务痛点：成本存在失控，隐性费用占比较高，多业态协同不足，设计-采购-施工环节成本优化断层，合规风压加...

《AI赋能--招投标与政府采购实战策略与风险防控》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】在当前市场经济环境下，招投标与政府采购已成为企业获取项目、拓展市场的重要途径。然而，随着竞争加剧和法规政策的不断更新，企业在招投标过程中面临诸多挑战，如流程复杂、法律风险高、中标难度大等。因此，掌握招投标与政府采购的核心能力，对于企业提升市场竞争力、实现可持续发展具有重要意义。【课...