5S活动推行实战训练

5S活动推行实战训练

（初级版：6hrs）//（中级版：9hrs）//（高级版：12hrs）

 课程对象

制造型企业各级人员

 课程目标

1、了解5S的基本概念和推行意义

2、掌握5S推行的基本步骤和要领

3、掌握推行5S各种实战管理工具

4、剖析企业推行5S的障碍及困惑

 课程大纲

NO.

单元名称

内容与重点

单元目标

一、 推行5S的必要

性与现实意义  5S推行理念导入

 5S的基础作用

 工作现场混乱现象

 5S推行情况分析 *了解5S推行的意义

*了解5S推行的必要性

二、 解析5S  5S的沿革

 5S的含义

 5S与相关活动的关系 *了解5S的起源

*了解的定义

三、 推行5S的

目的及作用  品质、成本、交期、士气

 形象、安全、效率、故障 *了解5S推行目的

*了解5S推行作用

四、 5S活动实施的

要领及观念培养  整顿推行要领

 整理推行要领

 清扫推行要领

 清洁推行要领

 素养推行要领 *掌握5S推行要领

*建立正确推行观念

五、 如何系统推行5S  成立5S推行组织，明确

 成员工作职责

 拟定5S推行的方针、

 目标及工作计划

 进行培训及宣传造势

 进行日常检查和奖惩。

 纳入标准化管理

 5S活动导入时机的选择 * 掌握5S项目展开

的流程和具体方法

六、 5S活动推行的

实战管理工具  目视管理

 颜色管理

 红牌作战

 定置管理

 定点摄影

 工厂洗澡

 竞赛活动

 5S改善单

 。。。。。。 * 掌握5S活动

推行的实战工具

七、 5S活动成功与

失败的注意事项  5S活动的认识误区

 5S活动的意识障碍

 5S活动失败的要因

 5S活动成功的对策

 5S活动成功的要诀

 5S活动成功的秘诀 *了解5S活动推行误区

*了解5S活动推行成功与失败的原因